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近年來(lái)，吉林省琿春市審計(jì)局圍繞提升干部隊(duì)伍水平，建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以能力匹配為原則，以履職盡責(zé)情況為內(nèi)容的審計(jì)人員日常考核體系，增強(qiáng)了考核工作的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍管理科學(xué)化水平、鍛造勤廉、打造高效的審計(jì)機(jī)關(guān)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
立好“風(fēng)向標(biāo)”，完善日?？己藘?nèi)容。該局堅(jiān)持客觀公正、從嚴(yán)管理、注重實(shí)績(jī)的原則，充實(shí)日常考核內(nèi)容，合理設(shè)置考核指標(biāo)。對(duì)審計(jì)人員的日?？己?，包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面為重點(diǎn)，在審計(jì)機(jī)關(guān)事務(wù)、信息宣傳、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、審計(jì)質(zhì)量等目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化管理，以百分制考量，增加加分項(xiàng)目，采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方法；對(duì)局中層干部的日常考核，包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
把好“硬杠杠”，創(chuàng)新日?？己朔绞?。建立“立體化”考核模式，重新調(diào)整了績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)考核方法進(jìn)行了改變，將年度考核改為日常考核，及時(shí)考評(píng)打分。量化指標(biāo)由考核小組，即由法制科來(lái)具體操作，采取不定期抽查和定期檢查各個(gè)崗位對(duì)職責(zé)履行、指標(biāo)完成、制度落實(shí)等情況相結(jié)合的方法，及時(shí)評(píng)分，并把考核情況一個(gè)月一次在全局大會(huì)上通報(bào)。考核辦法的創(chuàng)新克服了過(guò)去年底集中考核工作量大的問(wèn)題，并能清楚地知道自己的成績(jī)?cè)诰掷锾幱谑裁礃拥?ldquo;位置”和自己主要薄弱環(huán)節(jié)和缺點(diǎn)在哪里，使每個(gè)人及時(shí)確定努力方向，并且有時(shí)間在年底前趕上去。
用好“指揮棒”，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果。該局把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)教育、評(píng)優(yōu)樹(shù)模以及選撥任用的依據(jù)。如：年末考核末位的，由局分管局長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，擔(dān)任中層職務(wù)的，作免職處理，對(duì)連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次者，給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)不斷加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使在工作中出了力、流了汗、干出成績(jī)的干部得到實(shí)惠，有效地解決了干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，在全局進(jìn)一步樹(shù)立了重實(shí)干、促落實(shí)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，激發(fā)了全體干部齊心協(xié)力、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作熱情，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。（林英今）
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