近年來，江西省南城縣審計局不斷創(chuàng)新工作方法，積極推行“四制”管理，當(dāng)好國家利益捍衛(wèi)者。
一是推行項目評審制，方案報告會談制。從2008年開始，該局在全市率先推行審計權(quán)能改革，每年初由局分管業(yè)務(wù)的副局長制定審計項目計劃，交局班子會研究后報縣政府批轉(zhuǎn)，由各審計組負(fù)責(zé)實施，審計項目質(zhì)量評審要交會議商定審計實施方案和審計處理處罰，做到環(huán)環(huán)相扣、層層制約，實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、評審權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互獨立又相互制約。
二是推行質(zhì)量考核制，定期考評否決制。對各審計組的審計項目質(zhì)量實行百分制定期考評，審計項目作業(yè)流程7個方面的考核分，分為基礎(chǔ)分、獎勵分累加，考評分值低于90分者，取消主審資格，實行連帶責(zé)任，該組同時取消目標(biāo)崗位責(zé)任獎、考核考評獎，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的審計組和個人一票否決，取消考評資格。
三是推行崗位責(zé)任制，全員動態(tài)管理制。對全體機(jī)關(guān)人員從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全方位考評、量化考核，實行每月一通報、半年一小結(jié)、全年總兌現(xiàn)，考核分值后2位的分派到上級審計部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各股室負(fù)責(zé)人、審計組長都打破終身制，全部實行動態(tài)管理，一年一聘。
四是推行主審負(fù)責(zé)制，實行末位淘汰制。確立主審公開選聘助審，審計組員實行雙向選擇，優(yōu)化組合，主審選助審，助審先組審，一年一優(yōu)化，一年一組合，按責(zé)任進(jìn)行考核，對在年度考核累計排名前三的主審人員除進(jìn)行物質(zhì)獎勵外，優(yōu)先獲取年度各種政治榮譽(yù)，對在年度考核累計排名末位的取消主審資格，實行連帶責(zé)任，同時撤銷該組。（石倩嵐）
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