為更好地促進(jìn)建設(shè)項目順利結(jié)算，防止建設(shè)單位拖欠農(nóng)民工工資，江蘇省蘇州市審計局在日常加強工程審計進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，更是搶抓春節(jié)前的關(guān)鍵時期，多措并舉，重點突破，以進(jìn)一步提高重點工程審計效果。
專題會審，逐一梳理剖析原因。該局啟動了專題事項會商機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)處室逐一分析在審項目進(jìn)展情況，分析梳理是因工程項目自身建設(shè)情況發(fā)生調(diào)整變更影響送審進(jìn)度，還是因建設(shè)管理不善留下審計爭議等原因。針對不同情況研究具體對策，并細(xì)化到每個單位工程每一具體事項，同時排出倒計時日程，將責(zé)任落實到人。
個案解決，多種方式推進(jìn)進(jìn)度。對由于建設(shè)單位、施工單位配合原因造成遺留問題遲遲得不到解決，影響項目總體審計進(jìn)度的情況，采用函證送達(dá)的方式，敦促建設(shè)和施工單位在送達(dá)函明確的期限內(nèi)回復(fù)對審計事項的意見并提供依據(jù)，逾期不予書面回復(fù)的即按當(dāng)前結(jié)果出具審計報告；對由于建設(shè)管理原因造成結(jié)算爭議甚至損失浪費的，由審計小組組織召開項目協(xié)調(diào)會，要求建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)參建人員參加，分析審計發(fā)現(xiàn)問題的成因和性質(zhì)、審計處理原則、相關(guān)單位的配合要求以及進(jìn)一步解決爭議的措施。
搶抓時機，恪盡職守重點突擊。該局將去年12月至今年春節(jié)前這段時間定為審計項目“重點突擊月”，做好打好攻堅戰(zhàn)的各項準(zhǔn)備。根據(jù)施工企業(yè)和工地現(xiàn)場放假制度的實際情況，并且考慮一些重點項目施工單位多為外地企業(yè)，審計組突出服務(wù)意識，提前明確對賬日程安排，主動延長工作時間，放棄周末休假等，加緊對賬，確保進(jìn)度。同時，業(yè)務(wù)處和審計組內(nèi)部及時研究進(jìn)展情況，通過調(diào)配和增加審計力量，完善查證手段等，提高每次對賬的質(zhì)量和效果。
總結(jié)反思，完善機制促進(jìn)管理。通過搶抓時機，進(jìn)行新一輪審計進(jìn)度強化工作，不僅有效推進(jìn)了當(dāng)前在審項目的進(jìn)展，更為如何更好地完善重點項目審計進(jìn)度管理的各項措施和長效機制提供了依據(jù)，包括增加審計預(yù)備通知書和審前進(jìn)點會環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強調(diào)建設(shè)單位作為對賬主體的責(zé)任；通過設(shè)置施工單位對賬人員授權(quán)書，防止由于工程層層分包造成對賬人員混雜、對賬難度增加的問題；通過強化審計項目負(fù)責(zé)人制度、項目進(jìn)展流程動態(tài)管理等，更好地提高審計進(jìn)度控制的責(zé)任意識。（徐敏華）
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