今年以來，上海市浦東新區(qū)審計局在南匯并入浦東的新形勢下，努力克服人手少，任務重的困難，有效整合各類資源，狠抓審計環(huán)節(jié)，堅持以國家審計為主導，委托審計為輔助，著手開展了浦東新區(qū)圖書館、原南匯區(qū)行政中心、迎世博600天行動計劃、校舍安全工程等212個建設項目竣工決算審計和跟蹤審計。截至7月底，已完成審計項目61個，審計資金總額27.18億元，核減資金2.5億元，核減率9.2%。該局的主要做法有：
一是制定標準，規(guī)范流程。針對兩區(qū)合并，審計情況復雜的現(xiàn)狀，根據(jù)國家審計、編組審計、委托審計的不同特點，認真編制審計方案，推進審計流程再造，制定規(guī)范性審計文書，確保各類審計有序開展。二是及時受理，加快進度。新區(qū)審計局遵循提供優(yōu)質服務、提高辦事效率的原則，安排專人受理結算審計資料，并在受理第一時間審查相關的結算資料，一次性告知需補充的資料，避免在審計過程中，因資料缺失而延誤審計。1-7月，已發(fā)出委托審計項目26個，送審金額22.71億元。三是強化管理，限時審計。強化審計時間控制和進度管理，根據(jù)投資額大小和項目特點，確定審計進度計劃，對照計劃實時跟蹤，保障項目審計按時完成。四是加強考核，發(fā)審掛鉤。局里制定了委托審計質量考核標準，要求受托事務所明確審計時間節(jié)點，對其審計時效與完成量嚴加考核，將考核結果與委托發(fā)審掛鉤，切實提高工作效率。五是整合資源，提高效能。積極整合人力資源，努力培養(yǎng)新進人員，建立帶教制度，加強業(yè)務指導，有選擇地安排擔當國審項目主審；充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，要求不僅自己干，還要帶著干，為全年計劃完成發(fā)揮帶頭作用；調動非專業(yè)人員的積極性，盡其所能，用其所長，為一線審計人員做好保障工作。六是加強調研，深化審計。在局領導的帶領下，積極走訪建交委、教育局、環(huán)保局等相關的建設單位和代建單位，在加強指導和溝通的同時，聽取對審計工作的意見和建議，有效提高建設單位項目送審的規(guī)范性和及時性。（朱云）
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