為了使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與常規(guī)審計有機(jī)結(jié)合，幾年來，湖北省鐘祥市審計局進(jìn)行了有益的探索，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與常規(guī)審計結(jié)合的路子越走越寬。
一、將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計納入年度審計計劃之中。幾年來，該審計局與組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建立了聯(lián)席會議制度，每年年末召開聯(lián)席會議，確定年度委托審計計劃。審計局依據(jù)組織部門的委托審計通知書、提供的各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的任職時間制定年度審計計劃。平時由經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局有計劃的組織任中審計，等到換屆時，由審計局組織全體審計人員參與大范圍的離任審計，一般只用審計一到二年時間的賬，不用一次審計多年時間的賬目。及時為組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和人大提供高質(zhì)量的審計結(jié)果報告?？s短了審計時間，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了審計效率。
二、將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與常規(guī)審計在人力資源共享項(xiàng)目管理上實(shí)行整合。該局在審計任務(wù)的分配上，審計人員的配備上探索出了一套有效的方法。如果對一個單位安排有經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，同時又有上級指令性的計劃、財政財務(wù)收支審計、預(yù)算執(zhí)行審計和專項(xiàng)資金審計等， 就將這幾項(xiàng)審計結(jié)合起來，交給一個復(fù)合型的審計組。審計組配備有財務(wù)方面的專家，有計算機(jī)運(yùn)用的高手。審計組在實(shí)施審計時，根據(jù)各個不同審計事項(xiàng)的要求，制定出不同的審計實(shí)施方案。一次進(jìn)點(diǎn)，對賬目進(jìn)行全面審計，將所需的資料收集完整，查出的問題一次取證。回來后，根據(jù)各項(xiàng)審計的不同要求，編制出不同的審計報告。避免了對被審單位的多次進(jìn)點(diǎn)、重復(fù)審計。減輕了被審計單位的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了審計成本，充分利用了有限的審計人力資源。
三、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計數(shù)據(jù)庫。近幾年來，該局壓縮其它非業(yè)務(wù)性支出，擠出資金80多萬元，購置30多臺筆記本電腦、影像設(shè)備等大量的審計必備的硬件設(shè)備。運(yùn)用金審工程，實(shí)現(xiàn)了審計資源共享。每年在對經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計時，都要求審計組利用AO現(xiàn)場實(shí)施審計系統(tǒng)將被審單位財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集。審計回來后，都要將AO現(xiàn)場審計數(shù)據(jù)包完整地導(dǎo)入到OA審計管理系統(tǒng)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部在不同時間、不同單位負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行上的資料就在數(shù)據(jù)庫中得到完整的反映。當(dāng)組織部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時，特別是任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)班干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時，就可以借用以前年度的審計成果，如今年年初離任的15個部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，有幾個單位以前都進(jìn)行過專項(xiàng)資金和財務(wù)收支審計，只用補(bǔ)辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任的相關(guān)手續(xù)，對在任的后幾個月的賬目進(jìn)行審計，就能盡快為組織部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)提供詳實(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)果報告，節(jié)省了審計時間，起到了事半功倍的作用。（向子金 陳家智）
|
