2月4日，新年上班第四天，江蘇省江都市審計局的同級審工作就全面展開了，五個組的第一階段七個項目均進入了緊鑼密鼓的現場實施階段。如此快地進入狀態(tài)，來自于該局同級審組織工作的“三字訣”。
謀劃動員“早”。該局早在2008年11月就布置相關科室收集信息，著手考慮來年的同級審工作，并在11月底發(fā)函征求相關部門和領導的意見建議，12月中旬形成了工作方案討論稿；2009年元月初形成正式的同級審工作方案，元月16日召開全市同級審進點協調會，對同級審工作作了全面動員。
溝通交流“勤”。方案形成過程中，該局先后召開局黨組會、局辦公會、審計組碰頭會，逐個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都作了充分討論，使方案更加切實可行。并就同級審的范圍、重點、對象、時間等向人大、政府作了多次匯報、溝通，進一步明確了工作思路和工作重點。
組織措施“實”。首先是征詢意見范圍廣、渠道多。從部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從領導到群眾、通過書面、面談、網絡等多種方式，集思廣益，使審計更加符合民意。其次是協調會層次高、力度大。市領導親自主持會議，提要求、作指示；所有被審單位的主要負責人及財務負責人全部參會，明要求、表態(tài)度。第三是方案科學，時間人員巧安排。同級審采取全局一盤棋的方式，全員參加，時間上統(tǒng)籌安排，人員力量上合理搭配，整個工作分五個組、兩個階段進行實施，使方案更加科學合理。（高云）
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