為進一步增強審計項目實施的針對性和可操作性，提高審計效率，確保項目質量，湖北省紅安縣審計局從三個方面入手，強化審前調查：
一是從時間入手，合理配置審前調查和審計實施階段的時間，科學管理審計項目，避免出現(xiàn)時間安排不均，影響審計效率的情況。在組織審前調查之前，組織全體參審人員學習與審計項目有關的財經(jīng)制度和政策法規(guī)，掌握與被審計單位相關的行業(yè)規(guī)范、制度規(guī)定、會計制度，明確審計工作的思路和方向。邀請被審計單位的專業(yè)人員講解本系統(tǒng)、本行業(yè)的規(guī)定規(guī)范或行業(yè)特點，介紹本部門本單位履行職責情況、執(zhí)行國家財經(jīng)政策情況或本單位的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果情況等。
二是從方案入手，合理規(guī)劃審前調查事項，把審前調查作為確定審計工作重點內(nèi)容、范圍、選擇審計方法和步驟、制定審計實施方案的必備環(huán)節(jié)，加強審前調查的書面資料工作，做到事前有方案，過程有記錄，內(nèi)容有依據(jù)，調查有報告，為編制行之有效的審計實施方案打下堅實基礎，確保高質量實現(xiàn)審計目標。
三是從資料入手，搜集資料堅持有點有面，有的放矢的原則，重點收集被審計單位的年度會計報表或決算報表，相關的內(nèi)部控制制度、重大經(jīng)濟決策及其落實情況，與被審計單位相關的行業(yè)規(guī)范、財稅政策法規(guī)，被審計單位主要業(yè)務的操作流程和執(zhí)行的政策依據(jù)等，并根據(jù)需要延伸走訪其下級單位，從中發(fā)現(xiàn)問題或線索。（邵其松）
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