近年來，湖北省荊門市審計局為更好地發(fā)揮審計機關(guān)“免疫系統(tǒng)”的作用，提倡人才興審、質(zhì)量興審、科技興審戰(zhàn)略，堅持狠抓機關(guān)效能建設、審計質(zhì)量建設、計算機推廣運用和審計隊伍建設，有效地提高了審計執(zhí)行力。
堅持狠抓機關(guān)效能建設。重點落實工作目標責任制。年初，將全年各項工作任務全部細化、量化、分解落實到責任單位，分層簽訂工作目標責任書，使審計干部對全年的工作早知道、早謀劃，進一步增強審計干部的責任感和緊迫感。重點落實領(lǐng)導一線工作法。該局領(lǐng)導班子成員堅持調(diào)查研究在一線，隨時掌握工作情況，搞好協(xié)調(diào)工作，解決問題在一線。親自帶隊搞審計，靠前指揮，按照計劃和“限時審結(jié)”制度抓進度，認真落實審計報告署名制度督質(zhì)量。重點落實督辦通報制度。從一般行政性事務工作督辦，開始延伸到項目的督辦，從計劃項目督辦到審計一線督辦，形成了全方位的督辦，一月一督查、一月一通報。形成一級抓一級、一級督一級、逐級抓落實的督辦檢查工作機制，保證了各項工作的落實和高效率完成。
堅持狠抓審計質(zhì)量建設。一是抓好源頭控制。推行項目公開論證制度，確保了審計立項的科學性、針對性和有效性。二是抓好審前準備。要求用大量時間搞審前和審中外圍調(diào)查，用少量時間在被審計單位搞審計，并明確規(guī)定沒有完善的實施方案，分管領(lǐng)導不簽字，不發(fā)審計通知書。三是抓好責任落實。嚴格審計組長、科室負責人、法規(guī)科、總審計師（分管局領(lǐng)導）、業(yè)務辦公會五級復核制度和審計報告實行主審、分管局領(lǐng)導署名制度。四是好抓機制創(chuàng)新。推行項目主審改革，公開競爭，并將責、權(quán)、利統(tǒng)一起來，健全審計質(zhì)量風險金管理制度；推行嚴格的審計方案評審機制，著重解決審計方案與項目實施脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象；改進審計項目跟蹤檢查的方法，強化質(zhì)量檢查和項目評比的效果；推行主審人員“現(xiàn)身說法”新機制，靠典型引路，在交流中相互學習，取長補短。種種措施，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的質(zhì)量控制，推進了審計執(zhí)法水平的整體提高。
堅持狠抓計算機推廣運用。充分利用AO和OA兩個網(wǎng)絡系統(tǒng)開展工作，大大提高了審計工作效率和質(zhì)量。一方面利用OA系統(tǒng)對公文處理、信息交流、檔案管理等一切政務活動，實行網(wǎng)絡化管理，所有審計項目都運用計算機編寫審計日記、審計工作底稿等，并打包上傳進行網(wǎng)上五級復核。另一方面，運用AO實施系統(tǒng)強力推行計算機審計。如在今年參加的五項社保資金審計中，共研究了5個專家經(jīng)驗小模塊，使審計工作做到了事半功倍的效果。同時，在信息化建設方面，實行了網(wǎng)絡辦公“四級”互通，減少了審計成本。
堅持狠抓審計隊伍建設。堅持以人為本，做實三方面的工作，即：把思想政治工作做實。堅持領(lǐng)導與群眾交心談心目標化，堅持局長接待日規(guī)范化，堅持分層次召開座談會制度化，將各類主題活動經(jīng)?；⒅厝诵曰芾?，將枯燥的思想政治工作注入了新的內(nèi)涵與活力。同時，以全市“解放思想，開放崛起大討論活動”為契機，全面剖析、暴露并整改審計干部思想觀念上、工作作風和審計方式方法上存在的問題和不足，狠抓了科學審計理念的樹立。把廉潔從審工作做實。積極探索實行了“三個三分之一”監(jiān)管模式，即：三分之一的審計項目監(jiān)察科與審計小組同時進點，宣布審計廉潔紀律，現(xiàn)場督廉；三分之一的審計項目中途進行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；三分之一的審計項目在審計結(jié)束后，采取回訪或函調(diào)的方式了解審計人員廉政紀律執(zhí)行情況。同時做到廉政建設逢會必講，警示教育常抓不懈。把教育培訓工作做實。以能力建設為核心，加大審計人才培養(yǎng)力度，邀請武漢特派辦專家來進行培訓授課，請黨校老師上形勢輔導課，請統(tǒng)計局專家上市情分析課，同時以局長講黨課、科長講業(yè)務課和開展網(wǎng)絡教學等形式，努力提高審計干部五種能力，即：協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、文字綜合能力、研究問題和解決問題的能力、運用計算機審計的能力。（陳依華）
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