為了營造良好的領導干部經濟責任審計外部環(huán)境，浙江寧波市從2006年開始試行領導干部經濟責任審計進點動員會制度，經過二年多的探索與完善，逐步形成了“三會合一”（即座談會、動員會、培訓會）的工作制度，取得了明顯效果。
一是打消了顧慮，提高了認識。以前有些領導干部對經濟責任審計有些誤區(qū)，認為是不是組織掌握了什么線索、發(fā)現了什么問題；或者認為組織上對我有什么看法，要審計我了等等。通過進點動員會的溝通、說明，使被審計領導干部認識到經濟責任審計項目是根據《領導干部經濟責任審計實施辦法》規(guī)定，在征求市人大、市紀委（監(jiān)察局）、市委組織部、市國資委、市審計局等部門意見的基礎上，經寧波市經濟責任審計工作聯(lián)席會議討論確定的。從中央到地方，經濟責任審計已經成為一種工作制度，而且在不斷完善。正如一位被審計領導干部所說的：經濟責任審計既是黨委、政府對我們領導班子工作業(yè)績的全面考量，又是對領導干部的關心和愛護；經濟責任審計結果既是前一階段經濟責任履責情況的總體評價，又是今后進一步提高履責能力的寶貴財富。
二是公開了程序，明確了要求。為了既能體現公開、公正、公平的原則，又能使領導干部在較短時間內對經濟責任審計有個較全面的了解，市審計局在發(fā)放《領導干部經濟責任審計常見問題解答》小冊子的同時，結合領導干部關心的有關經濟責任審計方面的情況，對經濟責任審計的依據、范圍、程序、內容及審計結果利用等規(guī)定進行了講解。此外，對前幾年審計中發(fā)現的《個人經濟責任履行情況》內容不夠完整、《對審計報告的反饋意見》過于簡單籠統(tǒng)、審計發(fā)現問題整改不夠及時等問題進行了重點提醒，以促進經責審計工作的成效與有序推進。
三是簡化了程序，提高了效率。平時，領導干部忙于各項工作，要分別召開座談會、動員會、培訓會，難度較大。領導干部經濟責任審計進點動員的召開，既簡化了程度，提高了效率，又增強了操作性，效果更加明顯。審計人員反映，現在實施領導干部經濟責任審計外部環(huán)境改善了、關系也理順了；被審計領導干部和單位的重視程度和配合情況有明顯提高，有力地促進了經濟責任審計順利實施。（姚堯岳）
|
