近日，河南省開封市審計局在對開封新區(qū)“兩校一園”建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計中，圍繞招標(biāo)投標(biāo)、財務(wù)核算及建設(shè)項目管理等方面存在的問題提出了審計建議。針對所發(fā)現(xiàn)的問題，該局以“三個緊抓”為主線，積極與開封某國有投資集團(tuán)溝通，監(jiān)督落實問題整改，充分發(fā)揮審計在監(jiān)督和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的作用。
一是緊抓審深審?fù)?。審計組根據(jù)審計實施方案重點做到清、查、核“三步走”。“清”就是弄清情況，全面了解被審計單位及項目建設(shè)背景、審批程序、資金流向等基本情況；“查”就是查看資料，查閱管理制度、前期立項、施工過程、財務(wù)會計等資料，對變更簽證及重大風(fēng)險點，通過現(xiàn)場勘察進(jìn)行重點審查；“核”就是核實核算，對發(fā)現(xiàn)的問題所涉及的金額及事項扎實取證，精準(zhǔn)核算，做到數(shù)出有據(jù)。
二是緊抓問題整改。針對審計所發(fā)現(xiàn)的財務(wù)費用分?jǐn)傚e誤、多計其他費用、未按規(guī)定公開招標(biāo)、變更簽證要素不齊、未對現(xiàn)場工程量確認(rèn)等問題，審計組建立問題臺賬，實行對賬銷號，督促被審計單位落實整改并建立長效機制。該投資集團(tuán)根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題及審計建議，先后出臺了《財務(wù)管理制度》《工程管理手冊》《招標(biāo)采購管理辦法》三項制度文件，確保國有企業(yè)規(guī)范化運營。
三是緊抓績效評價。開封新區(qū)“兩校一園”項目作為重大民生建設(shè)項目，對解決開封新區(qū)適齡兒童按時入學(xué)問題意義重大。審計組在審計開展之初便將績效評價嵌入其中，通過項目實施各階段時間節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃對比、資金撥付時效、竣工驗收及決算審核，對建設(shè)資金的高效使用進(jìn)行嚴(yán)格審計，擠出“水分”，審實項目，切實將“花錢必問效，無效必問責(zé)”作為審計推動國有企業(yè)規(guī)范運營的有力抓手。（王鴻儒）
