為加強審計數(shù)據(jù)綜合利用的組織實施，提升信息化環(huán)境下的審計業(yè)務能力，近日，福建省審計廳印發(fā)出臺《福建省審計廳數(shù)據(jù)分析團隊工作方案（試行）》（以下簡稱《方案》），方案明確加強審計數(shù)據(jù)綜合利用，突出業(yè)務處室在大數(shù)據(jù)應用中的主體責任，組建跨層級、跨處室、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊，建立了緊密型和非緊密型兩類大數(shù)據(jù)分析團隊，推行審前集中大數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場數(shù)據(jù)團隊分析相結合、相貫通的模式，以點帶面推動形成全員使用數(shù)據(jù)的良好格局，推動傳統(tǒng)審計方式與大數(shù)據(jù)技術深度融合，提升審計監(jiān)督效能。
《方案》明確了機制建設、工作方式。成立數(shù)據(jù)團隊領導小組，由廳長任組長，統(tǒng)籌協(xié)調數(shù)據(jù)團隊開展工作、研究解決工作中遇到的問題。領導小組下設辦公室，團隊成員以省廳具備一定數(shù)據(jù)分析能力的青年業(yè)務骨干為主，選拔部分市、縣（區(qū)）審計青年業(yè)務骨干共同組成。團隊分為緊密型團隊和非緊密型團隊。緊密型團隊主要由省廳計算機審計骨干組成，參加廳機關審計項目數(shù)據(jù)分析工作；非緊密型團隊由市、縣審計機關計算機審計業(yè)務骨干組成，根據(jù)審計項目需要，抽調參加省廳審計數(shù)據(jù)集中分析工作。數(shù)據(jù)團隊采用集中與分散相結合的動態(tài)管理方式開展工作。團隊成員日常工作和考核仍由所在部門管理，團隊工作表現(xiàn)由電子數(shù)據(jù)處和人事處共同考核評價。平時，按數(shù)據(jù)分析團隊工作計劃，參加統(tǒng)一組織的技術培訓、業(yè)務交流等。在省廳需要進行項目數(shù)據(jù)分析時，由相關部門與團隊成員所在部門、單位討論后，適當集中，集中后的數(shù)據(jù)團隊人員由電子數(shù)據(jù)處負責統(tǒng)一管理使用。
《方案》分別明確了業(yè)務處室和數(shù)據(jù)團隊職責。貫徹落實廳機關“兩統(tǒng)籌”和“1+N”工作機制，集中開展數(shù)據(jù)攻關。業(yè)務處室應把開展相關大數(shù)據(jù)分析固化為審計項目的前置程序，牽頭開展數(shù)據(jù)采集、整理，協(xié)調數(shù)據(jù)分析團隊開展數(shù)據(jù)分析，做到深度融合。
《方案》明確運行保障。要求全省審計機關提高政治站位，從全省審計事業(yè)全局出發(fā)，培養(yǎng)審計大數(shù)據(jù)思維，提升宏觀審計能力，相關處室負責編制年度團隊工作計劃，統(tǒng)籌調配團隊成員，數(shù)據(jù)綜合利用的軟硬件保障。對數(shù)據(jù)團隊成員實行年度評價，對具體工作成效進行考察，評價結果納入干部研判機制，對表現(xiàn)突出、取得顯著成效的給予表彰。（鄭曉沖 魏大文）
