前不久，貴州省審計廳在對貴州省廣播電視局原局長任期的經濟責任審計中發(fā)現，該單位存在無依據收取下屬單位資金及部分下屬單位私設“小金庫“等問題，特別是下屬的貴州人民廣播電臺財務管理和會計核算混亂、財務資料不真實、對外合作經營存在問題。審計決定下達后，引起了貴州省廣播電視局領導的高度重視，該局黨組召開黨組會議，圍繞審計反映的問題進行認真對照檢查，并按審計決定的要求確定落實整改的具體意見。隨后，該局又召開全局各單位負責人和財務人員會議，明確提出“要以這次審計為契機”，要求各單位牢固樹立依法理財意識和責任意識，嚴格財經紀律，建立有效內控制度和監(jiān)督制度，確保國有資產的保值增值。
目前，貴州省廣播電視局及下屬單位對審計提出需要整改的問題逐條進行了落實。如貴州省人民廣播電臺根據實際情況從以下方面整改：一是完善和整頓財務機構，提高財務業(yè)務水平。電臺從外單位借調兩名財務專家來協助管理財務處，調離不適合會計崗位的財務人員。同時把下屬頻率和部門的財務人員統管起來，逐步將其收支納入人民電臺統一管理，杜絕私設“小金庫”行為。同時，聘請會計師事務所幫助規(guī)范會計基礎及業(yè)務培訓工作，目前已基本理順財務管理和會計核算程序。二是建章立制，完善了內部控制制度。人民電臺制定了《會計工作管理》、《財務內部管理及稽核》、《固定資產管理辦法》等十余項制度，以規(guī)范和保障人民電臺的健康發(fā)展，并要求嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和大型項目采購的招標管理程序。三是組織人員對賬目清理清查，還原其真實性。通過兩個月的清理，初步查清了電臺的債權債務，電臺還聘請中介機構對資產進行盤點，并設立專門的固定資產管理部門進行資產管理。四是對廣告創(chuàng)收等重要部門進行徹底改革，重新制定提成獎勵辦法和相關費用開支規(guī)定，進一步理順廣告業(yè)務人員與電臺的分配關系。五是狠抓思想和紀律建設。組織處以上干部及財會人員集中學習財經法律法規(guī)，強化了單位負責人及財會人員對會計信息真實性和完整性負責的法律意識。六是加強對外合作和“三產”等下屬有收入部門的管理。
通過這次審計，該局廣大干部職工有“三大提高、兩大轉變”。一是財經法律意識明顯提高；領導依法管理意識提高；財務人員監(jiān)督意識得以提高。二是原來被動接受審計轉變?yōu)楝F在主動要求審計，通過審計找到自身存在的問題，對癥下藥。三是原來以慣例為原則轉變?yōu)橐苑煞ㄒ?guī)為原則，確保工作不出問題。此外，為了建立長效監(jiān)督機制，該局從計財處、監(jiān)察室抽調專人組成內部審計組，定期對下屬單位進行審計監(jiān)督。（李政）
