內部控制是保障組織權力規(guī)范有序、科學高效運行的有效手段，也是組織目標實現(xiàn)的長效保障機制。最近，為規(guī)范內部控制，強化廉政風險防控機制，審計署駐沈陽特派員辦事處進一步加強內部控制體系建設，加大內部監(jiān)督檢查力度，確保財政資金安全、規(guī)范、高效運行，不斷提高內部控制管理水平。
一、組織先行，成立內部控制工作領導小組
為進一步加強內控建設的組織領導，沈陽特派辦成立了內部控制工作領導小組，由特派員任組長，紀檢組長、分管相關處室的辦領導為副組長，成員含辦公室、法規(guī)處、計算機審計處、機關黨委（人事教育處）、機關紀委（紀檢監(jiān)察處）等處室負責人。領導小組從預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等方面統(tǒng)籌管理辦內各項經(jīng)濟和業(yè)務活動，進行工作部署、進度跟蹤、監(jiān)督檢查等。
二、制度保障，強化內部控制制度建設
沈陽特派辦按照《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號）及相關部門對健全和完善內部控制的要求，結合自身的業(yè)務特點和管理需要建立了較為完善的內控制度，并根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務環(huán)境的變化，及時修訂規(guī)章制度。近期，又適時出臺了《審計署沈陽特派辦關于進一步加強財務報銷管理的通知》、《審計署沈陽特派辦關于進一步加強延伸審計交通費管理的通知》等制度，要求全辦同志認真研讀，并嚴格遵照執(zhí)行。目前，沈陽特派辦已經(jīng)形成了一套以預算管理為主，收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理等并行的較為完備的內控制度體系。
三、監(jiān)督強化，加大內部控制執(zhí)行力度
沈陽特派辦實行預決算公開制度，實施以控制公用經(jīng)費和項目經(jīng)費為重點，全員、全額、全程控制經(jīng)費使用的細化預算管理；執(zhí)行嚴格的經(jīng)費審批程序，按照具體內容和金額，分類分級審批；由預算審查小組全過程監(jiān)督預算執(zhí)行情況，年度終了，由機關紀委（紀檢監(jiān)察處）對年度預算執(zhí)行、財務收支及相關經(jīng)濟業(yè)務進行內部審計，對可能存在風險的業(yè)務流程和薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督提醒，并提出改進措施，確保各項工作合法合規(guī)，各項制度執(zhí)行到位。
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