為了深入推進“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式，提高審計數(shù)據(jù)綜合利用水平，助力審計工作實現(xiàn)“六大轉變”，2016年初，審計署哈爾濱特派辦從辦內遴選25名業(yè)務骨干和計算機技術人員組成數(shù)據(jù)分析團隊，并采取多項措施加強團隊建設，取得較好成效。
一是健全組織方式，規(guī)范團隊管理。為切實發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊對審計業(yè)務工作的支撐和服務作用，更好地規(guī)范團隊管理，該辦出臺了數(shù)據(jù)分析團隊管理辦法，從組織架構、工作指引、成果考核等方面做出明確規(guī)定。確立了由特派員統(tǒng)一領導、調配，分管辦領導主抓團隊建設和管理，計算機審計處負責團隊日常工作，數(shù)據(jù)分析組負責具體數(shù)據(jù)分析的組織模式；提出了團隊成員每年動態(tài)調整，實行優(yōu)中選優(yōu)的選拔機制；細化了涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、文書歸檔等環(huán)節(jié)的全流程工作指引。健全、規(guī)范的組織管理模式為數(shù)據(jù)分析團隊順利開展工作奠定了基礎。
二是緊貼審計實際，開展團隊工作。為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊在統(tǒng)一管理、集中分析數(shù)據(jù)方面的作用，該辦根據(jù)審計項目不同階段工作的需求，統(tǒng)一調配數(shù)據(jù)分析團隊成員，與審計業(yè)務人員協(xié)作配合，保障及時采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、延伸核實數(shù)據(jù)分析結果，提高審計效率。審計項目前期，抽調數(shù)據(jù)分析團隊人員組成數(shù)據(jù)分析組，與審計組共同制定數(shù)據(jù)分析方案，確定思路和重點；中期，集中分析數(shù)據(jù)、查找線索、鎖定重點，及時將數(shù)據(jù)分析結果提交審計組核實，并及時解決審計組提出的數(shù)據(jù)分析需求；后期，數(shù)據(jù)分析組人員作為審計組成員，承擔延伸審計工作，保證數(shù)據(jù)分析線索得到核實。
三是開展總結交流，推進團隊建設。為進一步促進數(shù)據(jù)分析和審計業(yè)務緊密結合，及時發(fā)現(xiàn)團隊運行中存在的問題，數(shù)據(jù)分析團隊積極開展案例研討和總結交流。年中，與該辦專項突破團隊聯(lián)合舉辦案例交流和研討活動，大家就如何利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)重大問題線索、如何提高團隊配合效率和效果等問題開展了充分交流和熱烈討論。年末，對全年工作進行認真總結，系統(tǒng)梳理團隊在組織協(xié)調、技術應用、數(shù)據(jù)處理、線索核查等方面存在的問題，研究制定推進團隊建設、更好助力審計工作的措施。通過交流與總結，激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)新思維和責任意識，團隊建設進一步加強，團隊活力進一步提升。
一年來，數(shù)據(jù)分析團隊建設有力促進了該辦數(shù)據(jù)分析工作與審計業(yè)務的融合，數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題疑點經(jīng)核實后，除多個問題寫入審計報告外，還有5個重要問題專題上報審計署，目前已有部分問題先后被審計署專題反映或移送處理，數(shù)據(jù)分析團隊得到有力地鍛煉，審計成果得到有效提升。（關聰）
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