近日，審計(jì)署駐濟(jì)南特派員辦事處召開分黨組擴(kuò)大會議，專題學(xué)習(xí)中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》，緊密結(jié)合濟(jì)南辦審計(jì)工作實(shí)際，提出“三個(gè)強(qiáng)化”措施，把考核和監(jiān)督的功夫下在平時(shí)，防止“帶病提拔”干部，提高選人用人公信力。
——強(qiáng)化對審計(jì)干部的日常考察。積極探索和建立非定向考察機(jī)制，人事部門深入審計(jì)一線和干部掛職交流單位，經(jīng)常性、近距離地接觸審計(jì)干部，通過調(diào)查研究、談心談話、實(shí)地走訪等形式全面了解審計(jì)干部。通過年度考核、述職述廉、民主生活會等常規(guī)途徑及時(shí)掌握干部的活情況和新變化，豐富審計(jì)干部人事檔案，加強(qiáng)綜合分析研判，做到提人知情、提情知人。根據(jù)處級以下審計(jì)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、群眾測評等情況，對在晉升主任科員、選拔處級干部及推薦副司級干部人選時(shí)具有比較優(yōu)勢的干部分別建立人才庫，予以重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施跟蹤考察和動(dòng)態(tài)管理。
——強(qiáng)化對審計(jì)干部的日常監(jiān)督。一是堅(jiān)持防微杜漸。辦領(lǐng)導(dǎo)和處長、紀(jì)檢組織和人事部門力戒好人主義，從嚴(yán)教育管理，針對審計(jì)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)進(jìn)行提醒談話，防止小毛病發(fā)展成大問題，從源頭上減少“帶病提拔”。二是強(qiáng)化群眾監(jiān)督。梳理干部選拔任用工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，引導(dǎo)全辦干部自身清楚明了不踩“紅線”，發(fā)動(dòng)全辦干部群策群力形成監(jiān)督合力。三是探索家庭監(jiān)督。通過發(fā)放家庭監(jiān)督信、召開家庭助廉會，動(dòng)員家庭成員參與審計(jì)干部監(jiān)督，將廉政監(jiān)督延伸到審計(jì)干部的“生活圈”“社交圈”“家庭圈”，努力解決黨組織監(jiān)督不到邊的問題。
——強(qiáng)化責(zé)任人的失責(zé)必問意識。全辦干部特別是辦處兩級主要負(fù)責(zé)人深入學(xué)習(xí)干部選拔任用工作條例、紀(jì)律處分條例、問責(zé)條例和防止干部“帶病提拔”的意見，切實(shí)明確“第一責(zé)任”“直接責(zé)任”“監(jiān)督責(zé)任”內(nèi)容，強(qiáng)化履職盡責(zé)意識。按照可能造成審計(jì)干部“帶病提拔”的各種原因，明確適于問責(zé)的具體情形，對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、把關(guān)不嚴(yán)、考察不準(zhǔn)，甚至故意隱瞞、執(zhí)意提拔等原因造成審計(jì)干部“帶病提拔”的，依據(jù)紀(jì)律處分條例和問責(zé)條例嚴(yán)格問責(zé)。推行審計(jì)干部選拔任用工作全過程紀(jì)實(shí)的做法，一旦出現(xiàn)“帶病提拔”問題，依據(jù)全過程紀(jì)實(shí)系統(tǒng)倒查責(zé)任，確保責(zé)任追究的板子打到具體人身上，使問責(zé)成為避免“帶病提拔”的利器。 （趙勇）
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