近年來，為進一步加強審計專業(yè)人才隊伍建設，審計署駐長春特派員辦事處將審計專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃與審計實務導師制有機結合，推行分層次人才培養(yǎng)計劃，使新入職干部、審計業(yè)務骨干后備人選、審計業(yè)務骨干人才、審計專業(yè)領軍人才培養(yǎng)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進。截止目前，已為2012年至2015年入辦的25名青年干部配備了實務導師，為31名業(yè)務骨干配備了督導人，并按照“找準差距，補齊短板”的要求，制定培養(yǎng)計劃書，為各層次審計人才快速成長打下堅實基礎。
一是以調查研究為基礎，以制度建設為保障，精準劃分人才層次，明確成長目標。2013年以來，該辦堅持每年至少開展一次審計人才成長情況調研，對審計業(yè)績、審計組分工、理論研究、專業(yè)技術資格等進行全面摸排，調研報告報辦分黨組審閱。在對歷年數(shù)據(jù)詳細跟蹤、分析的基礎上，辦分黨組經過反復調研和充分討論，針對審計干部各個成長階段的不同培養(yǎng)需求，決定實行分層次人才培養(yǎng)計劃。為此，印發(fā)了《審計署長春特派辦審計專業(yè)人才培養(yǎng)暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），按照人才成長規(guī)律，將審計人才分為新入職干部、審計業(yè)務骨干后備人選、審計業(yè)務骨干人才和審計專業(yè)領軍人才四個層次，并對每一個層次應具備的資格條件，培養(yǎng)人的配備、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)期限及期末考核進行詳細規(guī)定，四個層次環(huán)環(huán)相扣、逐級遞進，為干部培養(yǎng)的連續(xù)性提供了有力保障。
二是堅持實務導師與督導相結合，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)責任。按照《暫行辦法》，該辦分黨組召開專題會議，在處室推薦的基礎上，對四個層次56名培養(yǎng)對象的實務導師或督導人進行逐一審議。在新入職干部培養(yǎng)上，25名處級干部或業(yè)績突出的業(yè)務骨干與近三年新入職干部確立一對一的指導關系，對審計機關辦事規(guī)則、審計工作基本程序、審計查證方法、審計業(yè)務文書撰寫等進行為期3年的指導，并結合每位新入職干部專業(yè)背景、性格特點制定培養(yǎng)計劃，一人一策，因材施教，促進新入職干部盡快成長；在業(yè)務骨干后備人選培養(yǎng)上，始終堅持問題導向原則，培養(yǎng)對象與審計業(yè)務骨干人才資格條件的差距即為培養(yǎng)目標，10名辦領導或處室負責人與17名骨干后備人選建立一對多的督導關系，對理論研究、計算機應用等指標進行重點督導，引導培養(yǎng)對象補齊短板，不斷實現(xiàn)向審計業(yè)務骨干人才的轉化；在業(yè)務骨干人才培養(yǎng)上，辦領導和領軍人才親自掛帥督導，積極創(chuàng)造條件，使業(yè)務骨干人才從理論研究、培訓授課、分工履職等方面全面提升能力水平，縮小與審計專業(yè)領軍人才標準之間的差距，逐步打造高端審計人才。通過確立指導關系，制定培養(yǎng)計劃，進一步明確了培養(yǎng)目標，落實了培養(yǎng)責任，人才培養(yǎng)有的放矢，在全辦形成了奮勇爭先的良好氛圍。
三是強化目標考核，促進人才轉化，干部隊伍專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。為保證人才培養(yǎng)效果，該辦針對各層次人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)期特點，制定詳細的考核辦法，按照培養(yǎng)目標完成情況和是否達到下一人才層次所需條件，量化考核指標，明確人才培養(yǎng)考核優(yōu)秀、合格的具體標準。同時，進一步落實處室在人才培養(yǎng)工作中的主體責任，將人才培養(yǎng)情況作為處室年度考核的重要內容，人才培養(yǎng)工作壓力層層傳導，形成辦處兩級齊抓共管，各層次人才逐級轉化，干部隊伍專業(yè)化水平穩(wěn)步提升的良好局面。（侯彬彬）
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