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蘭州辦認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)署領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)專題研討班精神
【發(fā)布時(shí)間:2016年03月18日】
【來源:審計(jì)署蘭州辦】
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近日,審計(jì)署駐蘭州特派員辦事處分黨組精心組織,周密安排,組織全辦干部分層次學(xué)習(xí)貫徹審計(jì)署領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)專題研討班精神,引導(dǎo)辦處兩級班子提高思想認(rèn)識,深入查找在抓班子帶隊(duì)伍中存在的突出問題,著力抓好整改落實(shí),為該辦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)明確了目標(biāo)思路、細(xì)化了措施方法,為更好地適應(yīng)新常態(tài)、踐行新理念奠定了基礎(chǔ)。

分層學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。蘭州辦分黨組高度重視,分三個(gè)層次組織全辦人員深入學(xué)習(xí)貫徹專題研討班精神,引導(dǎo)全辦干部提高思想認(rèn)識,切實(shí)用會(huì)議精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。一是召開全辦干部大會(huì)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)劉家義審計(jì)長在專題研討班上的講話精神,在全辦形成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)人人有責(zé)、人人參與、人人用力的良好氛圍,切實(shí)糾正班子和隊(duì)伍建設(shè)與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識;二是組織全體處級干部召開專題學(xué)習(xí)會(huì),辦領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)解讀會(huì)議精神,學(xué)習(xí)其他單位抓班子、帶隊(duì)伍的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,深入剖析全辦領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,研究討論具體整改措施;三是各處室結(jié)合自身隊(duì)伍現(xiàn)狀和工作實(shí)際,開展專題學(xué)習(xí)討論,提出加強(qiáng)處室班子和隊(duì)伍建設(shè)的具體思路和方法。通過分層次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論,全辦干部深刻領(lǐng)會(huì)了專題研討班的精神實(shí)質(zhì),統(tǒng)一了思想認(rèn)識,提高了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的自覺性和緊迫性。

深入查擺,找準(zhǔn)問題癥結(jié)。為深入查找全辦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,蘭州辦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對照檢查,從“不敢抓、不想抓、不會(huì)抓”三個(gè)方面進(jìn)行了深刻反思,梳理出了8個(gè)方面的突出問題;各處室結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題組織生活會(huì),對本處室在班子和隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,辦領(lǐng)導(dǎo)還深入各處室一一進(jìn)行點(diǎn)評。通過全面、深入、系統(tǒng)的查擺和分析,大家一致認(rèn)為,審計(jì)長指出的諸多問題在蘭州辦都存在,特別是對黨建工作重要性認(rèn)識不足,思想政治工作不到位,標(biāo)準(zhǔn)不高、安于現(xiàn)狀,執(zhí)行力弱、監(jiān)督問責(zé)不嚴(yán)、缺乏擔(dān)當(dāng),隊(duì)伍思想僵化、工作能力不足,大局意識、責(zé)任意識不強(qiáng),干部培養(yǎng)措施不實(shí)不細(xì)不力等問題表現(xiàn)突出,是阻礙蘭州辦發(fā)展的主要癥結(jié),必須下大力氣整改。

抓好落實(shí),切實(shí)鞏固成果。針對查找出的問題,蘭州辦分黨組和各處室深入分析了產(chǎn)生原因,制定了整改清單,明確了整改責(zé)任。一是辦分黨組書記要時(shí)刻牢記第一責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)一步提高對班子和隊(duì)伍建設(shè)重要性緊迫性的認(rèn)識,把抓班子和隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位;二是以強(qiáng)化責(zé)任意識為重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查和問責(zé),狠抓辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè);三是以能力建設(shè)為抓手,多措并舉,強(qiáng)化和完善干部培養(yǎng)措施,增強(qiáng)干部成就感和自信心;四是嚴(yán)暖結(jié)合,做好干部隊(duì)伍思想教育工作;五是堅(jiān)持底線思維,狠抓內(nèi)部管理,堅(jiān)決防范廉政、保密、安全和審計(jì)質(zhì)量事故。 (王紅)

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