最近，為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，審計(jì)署駐成都特派員辦事處堅(jiān)持從提高思想認(rèn)識(shí)、班子隊(duì)伍建設(shè)、研究型審計(jì)、審計(jì)管理創(chuàng)新等四個(gè)方面著力，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)，不斷提高審計(jì)質(zhì)量和效率，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。
——在提高思想認(rèn)識(shí)上著力。該辦一是提前謀劃，做好進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神的安排部署，要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，逐字逐句研讀，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是將本次學(xué)習(xí)與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，將五中全會(huì)精神確定為專題教育活動(dòng)的重要內(nèi)容，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，做到持續(xù)學(xué)、深入學(xué)，真正做到文件精神入腦入心。三是認(rèn)真查擺問(wèn)題，將整改作為改進(jìn)工作的抓手，對(duì)梳理出的不適應(yīng)發(fā)展新理念的問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，制定整改措施，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保整改到位。通過(guò)深入學(xué)習(xí)討論，全辦廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為必須將五大發(fā)展理念貫穿于今后一個(gè)時(shí)期審計(jì)工作始終。
——在班子隊(duì)伍建設(shè)上著力。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展所面臨的新挑戰(zhàn)、新要求，以及抓班子帶隊(duì)伍方面存在“不會(huì)抓、不想抓、不敢抓”的突出問(wèn)題，該辦積極采取措施，著力打造審計(jì)鐵軍。一是突出“五個(gè)堅(jiān)持”，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)成都辦關(guān)于全面提升工作水平推動(dòng)加快發(fā)展的意見(jiàn)，做好總體謀劃；堅(jiān)持理論武裝，提升班子解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子整體合力；堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，為發(fā)展注入活力；堅(jiān)持引領(lǐng)示范，充分發(fā)揮班子的“領(lǐng)頭雁”作用。二是強(qiáng)調(diào)“四個(gè)注重”，提升干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。注重教育培養(yǎng)，在“育”字上下功夫，提高審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力；注重一線培養(yǎng)，在“練”字上下功夫，提升干部實(shí)戰(zhàn)能力；注重樹立導(dǎo)向，在“選”字上下功夫，把好招錄關(guān)和晉升關(guān)；注重激發(fā)活力，在“用”字上下功夫，優(yōu)化處室人員結(jié)構(gòu)，做好輪崗交流，拓寬干部出口，提升隊(duì)伍活力。三是加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，努力打造一支審計(jì)鐵軍。加強(qiáng)思想建設(shè)，做到“凝心聚力”；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提振“精氣神”；加強(qiáng)廉政建設(shè)，規(guī)范“舉手投足”。
——在研究型審計(jì)上著力。該辦一是扎實(shí)落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)理論研究的實(shí)施意見(jiàn)，保障理論研究既“接地氣”又上檔次。二是積極與審計(jì)署科研所合作，針對(duì)如何在新常態(tài)下提高審計(jì)工作效能開(kāi)展課題研究，立足審計(jì)實(shí)踐，借鑒現(xiàn)代績(jī)效管理理論和技術(shù)方法，推動(dòng)審計(jì)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)提升審計(jì)績(jī)效。三是采取案例教學(xué)等方式，將審計(jì)實(shí)踐中的經(jīng)典案例在全辦進(jìn)行學(xué)習(xí)探討、交流互動(dòng)，提升審計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力。
——在管理創(chuàng)新上著力。面對(duì)審計(jì)全覆蓋和人力資源不足這對(duì)矛盾，該辦積極創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化過(guò)程控制和量化考核。探索實(shí)施“四張表管理”制度：即“審計(jì)項(xiàng)目每月人力資源分布和工作任務(wù)總表”，“審計(jì)具體事項(xiàng)完成進(jìn)展控制表”，“工作成果表”，“工作督辦表”。通過(guò)四張表，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到每個(gè)人“在哪里”、“在干什么”、“干得怎么樣”一目了然，營(yíng)造“干與不干不一樣”、“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（趙洪超、亓國(guó)榮）
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