近年來，為充分發(fā)揮黨建工作作用，結合審計工作實際，審計署駐武漢特派員辦事處積極探索通過成立臨時黨支部加強對審計項目全過程領導，有效促進了項目現(xiàn)場管理，為審計項目的圓滿完成提供了強有力的組織保障，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。
一是將審前準備與進點工作相結合，以科學分工管理推進組織建設。針對審計工作特點，在接到審計任務后，武漢辦就立即采取召開會議、分小組討論等形式，認真學習審計實施方案，進一步統(tǒng)一思想，并緊密結合審計任務要求，組織各項工作，合理調(diào)配人力資源。在分工時，充分考慮年齡結構和專業(yè)知識的合理搭配，一般由經(jīng)驗豐富的老同志擔任小組長，負責小組的審計重點、業(yè)務分工和指導，選舉黨建工作經(jīng)驗豐富的同志擔任各臨時黨支部的支部書記和副書記，組織、宣傳、紀檢等支部委員盡量以原所在處室承擔相關職責的同志為主。在全體人員到達審計點后，各臨時黨支部立即組織黨旗懸掛儀式，在第一時間召開支委會，制定審計現(xiàn)場管理的各項制度措施，進一步明確審計組臨時黨支部在審計現(xiàn)場的黨建責任，有效促進了黨的組織領導作用的發(fā)揮，為順利實施項目審計提供了強有力的組織保障。
二是將管人與管事相結合，以制度建設促進規(guī)范管理。審計組臨時黨支部的人員分別來自多個不同的職能處室，要把幾十名黨員真正地擰成一股繩，充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚力和執(zhí)行力，必須把建章立制放在支部建設的首要位置。武漢辦在臨時黨支部成立之初便制定了審計組臨時黨支部工作制度，按照“憑制度管人、靠制度管事”的目標建立了符合審計工作特點的“3+2”制度體系。“3”是旨在提高審計質(zhì)量、確保工作進度的3項基本制度：一是審計現(xiàn)場學習制度，通過每周例行的集體學習和基于RTX系統(tǒng)的自主學習，督促參審干部及時掌握最新工作動態(tài)，落實辦黨組的各項指示精神，集中黨員智慧，鼓勵創(chuàng)新思維，實現(xiàn)資源共享；二是定期匯報溝通制度，除重要審計線索要及時向審計組組長和主審報告外，所有參審人員每天返回駐地后必須對當天的工作情況進行溝通，以便互相了解工作進度，保證工作節(jié)奏合拍，從而較好地解決了現(xiàn)場審計分散作業(yè)所造成的“信息不對稱”問題；三是審計組業(yè)務會議制度，通過定期召開由審計組全體黨員干部參加的業(yè)務會議，總結前一階段的工作成果和經(jīng)驗做法，并對下一階段的工作作出部署，充分發(fā)揮項目進度“計時器”和審計質(zhì)量“控制閥”功能。“2”是旨在維護審計組高效運轉的兩項保障措施，即現(xiàn)場審計作息制度和經(jīng)常性交流談心制度。嚴格的作息制度不僅能杜絕“慵懶散”的工作習慣，也能展現(xiàn)審計人員應有的精神風貌；而黨員干部間經(jīng)常性的交流談心，既能推動個體間的良性互動，做到取長補短，也能及時解決實際困難，體現(xiàn)人文關懷。各項制度規(guī)范的建立與完善使臨時黨支部的工作很快走上正軌，也為現(xiàn)場審計工作的有序開展創(chuàng)造了良好的開端。
三是將黨建與業(yè)務相結合，以作風建設助推審計工作。成立臨時黨支部的初衷是要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成審計任務奠定堅實的思想基礎，要實現(xiàn)這一目標，必須加強作風建設，探索激勵機制。為此，武漢辦臨時黨支部要求各審計小組分別成立黨小組，由審計小組組長擔任黨小組組長。一方面，要求黨小組組長作為本組業(yè)務工作和思想政治工作的第一責任人，結合審計工作實際組織開展業(yè)務討論和政治學習，及時掌握大家的思想狀況和工作進度。另一方面，在各黨小組之間組織開展審計成果和審計質(zhì)量競賽，在臨時黨支部內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。在這些激勵措施的帶動下，各審計小組均展現(xiàn)出昂揚向上、克難奮進的精神狀態(tài)。另外，臨時黨支部還通過設立專職宣傳員，在審計現(xiàn)場開辦板報、簡報等黨建活動陣地，及時開展宣傳報道工作，在支部內(nèi)積極宣傳典型，用身邊的先進事跡和先進人物教育引導黨員干部以更大的熱情、更高的標準投入到審計工作中，積極弘揚正能量，引導審計人員鑄就過硬作風，在審計一線作出成績。（董婷）
| 【關閉】 【打印】 |
