審計署濟南辦把好“三關(guān)” 嚴控“三公”經(jīng)費支出
今年以來，審計署駐濟南特派員辦事處認真貫徹落實中央和審計署關(guān)于厲行節(jié)約的有關(guān)指示精神，把好三個關(guān)口，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，在公務(wù)接待費用上實現(xiàn)了兩個下降——2013年實際支出比預(yù)算減少了近三分之二，比2012年公務(wù)接待費用支出減少了三分之二；業(yè)務(wù)用車的車輛運行費用比上年減少了近16% 。該辦的主要做法有以下三點。
一是把好審批關(guān)。濟南辦領(lǐng)導(dǎo)對“三公”經(jīng)費的使用非常重視，直接過問，帶頭把關(guān)控制。利用辦公會議和全辦大會認真學(xué)習(xí)中央和審計署有關(guān)指示精神，要求全辦人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認識社會形勢和發(fā)展的需要，嚴格管理“三公”經(jīng)費支出，厲行節(jié)約，杜絕浪費。深入分析過去執(zhí)行中存在的漏洞，加強審批把關(guān)，公務(wù)接待費用一律由特派員審批，公務(wù)車輛燃油和修理一律由分管特派員審批，舉辦會議和培訓(xùn)一律由辦黨組集體研究決定，經(jīng)費由分管特派員審批；保證“三公”經(jīng)費運營公開透明，安排財務(wù)人員定期公布“三公”經(jīng)費的管理和使用情況，供全辦職工監(jiān)督。
二是把好制度關(guān)。2012年以來，濟南辦先后制訂了《審計署濟南特派辦公務(wù)接待管理暫行辦法》《審計署濟南特派辦車輛使用及管理辦法》等辦法規(guī)定。如，公務(wù)接待規(guī)定了詳細的流程，實行一事一報制度，不論金額大小事先必須填寫公務(wù)接待審批單，接待結(jié)束一周內(nèi)，由負責(zé)接待人員填寫接待清單，報特派員審批后才能到財務(wù)報銷。又如，車輛使用辦法規(guī)定，燃油必須到定點加油站加油，每臺車每周進行里程統(tǒng)計、測算油耗；車輛維修嚴格落實定點維修，費用一月一結(jié)。實行車輛管理員統(tǒng)一調(diào)配制度，對于出差接送站用車，用車人在派車單上注明用車時間和目的地并簽字，除在職辦領(lǐng)導(dǎo)外，長途用車應(yīng)由用車處室填寫長途用車審批單，經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可派車。法定節(jié)假日和公休日，除值班車輛外，其它車輛一律封存，停放在辦內(nèi)等。
三是把好執(zhí)行關(guān)。首先，公務(wù)接待和公務(wù)用車管理的人員嚴格執(zhí)行辦制定的相關(guān)制度，細化每項開支。公務(wù)接待能安排在食堂就餐的一律在食堂吃自助，規(guī)定食堂不提供高檔菜肴，不提供香煙和高檔酒水。確有工作需要不便在食堂就餐的，承辦人要考察單位周邊經(jīng)濟便捷的飯店，同時選擇住宿標準以內(nèi)的酒店安排客人住宿。公務(wù)用車出濟南市的要經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)審批。多人用車時，統(tǒng)籌安排車輛路線，拒絕3人以下的接送站要求；對司機進行節(jié)能降耗培訓(xùn)，實行量化考核，每月進行評比，獎優(yōu)罰劣。其次，財務(wù)人員嚴格審核支出項目，對不符合要求的費用一律退回。預(yù)算編制詳細清楚，支出項目事先有評估，做到每項支出都由職責(zé)處室詳細說明支出的事項、金額以及要達到的效果。在預(yù)算執(zhí)行過程中，全程監(jiān)控重要項目的支出，從嚴從緊控制。（曹頂松 吳允）
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