審計署哈爾濱辦認真貫徹落實中央八項規(guī)定厲行節(jié)約成效顯著
中央八項規(guī)定及其實施細則、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等文件出臺后，審計署駐哈爾濱特派員辦事處認真學習文件精神，將貫徹落實文件精神當做一項重要工作來抓，及時出臺了《中共審計署哈爾濱特派辦黨組關(guān)于落實中央“八項規(guī)定”的實施意見》，并在工作中狠抓落實，取得了顯著成效。
一是加強調(diào)查研究。哈爾濱辦注重加強和改進調(diào)查研究工作，辦領(lǐng)導堅持深入一線開展交心、談心活動，積極聽取干部群眾心聲。2014年，已確定對統(tǒng)一組織大項目實施、特派辦文化建設(shè)等開展調(diào)查研究，以進一步推動特派辦工作提升層次。同時，哈爾濱辦還修訂了特派辦工作規(guī)則，將辦處兩級干部帶頭研究下年度工作基調(diào)、思路和保障措施寫進制度。
二是嚴格控制“三公”經(jīng)費支出。簡化公務(wù)接待，及時修訂了《接待工作管理辦法》，加強接待審批控制，嚴格控制接待規(guī)模和標準，外來人員住宿和就餐一律安排在辦內(nèi)，不組織參觀景點，不送紀念品或土特產(chǎn)。加強公車管理，堅持采取“多車一卡、定點加油”、單車費用臺賬登記、“定點維修”、定點采購車輛備品等措施，壓縮車輛運行維護費支出。
三是大力壓減一般性開支。優(yōu)先采購和使用節(jié)能設(shè)備，加強對用水、用電情況的日常管理，實行安全檢查和考核通報制度，堅決杜絕跑冒滴漏和“長流水”、“長明燈”現(xiàn)象。嚴格控制辦公設(shè)備采購，實施辦公用品集中采購、統(tǒng)一入庫、以舊換新、廢物利用、循環(huán)使用的采購發(fā)放管理辦法；實行無紙化辦公，提倡打印紙、復印紙雙面使用
四是規(guī)范使用審計業(yè)務(wù)經(jīng)費。嚴格按照審計署的規(guī)定使用審計外勤、外聘等業(yè)務(wù)經(jīng)費，加強審計項目成本控制，細化單個審計項目成本核算，積極推進“審計計劃有概算、正式進點有預算、實施過程有核算、項目結(jié)束有決算、成果績效有評估”的管理方式，并注重提高現(xiàn)場審計效率，在保證審計質(zhì)量的前提下壓減現(xiàn)場工作時間，以節(jié)約審計業(yè)務(wù)經(jīng)費支出。2014年，在以往僅分析審計項目經(jīng)費支出與審計業(yè)績情況的基礎(chǔ)上，哈爾濱辦將各處室招待費支出、公車使用、加班用餐、資產(chǎn)維修等情況也納入了審計項目績效指標臺賬登記，進一步提高了項目評價的科學性。
五是精簡會議活動。修改了《哈爾濱特派辦工作規(guī)則》中的會議制度，對現(xiàn)有會議進行整合歸并，進一步明確各類會議的主要任務(wù)，做到辦內(nèi)會議能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并，可以小規(guī)模會議解決的堅決不開大會。出臺了《關(guān)于規(guī)范提請召開會議研究討論議題等有關(guān)工作的通知》和《會風會紀管理辦法》，對會議組織者、主持人、參會者提出了明確要求，力戒空話套話，積極改進會風、提高會議質(zhì)量和效率。
六是精簡文件簡報。2013年，哈爾濱辦將原有的7種簡報、動態(tài)精簡合并為3種，并盡量減少發(fā)文數(shù)量，凡能通過電話、傳真、專網(wǎng)解決的不制發(fā)文件。注意壓縮報告和文件篇幅，上報的信息簡報一般不超過1200字。嚴格按審計署要求份數(shù)印制和報送文件，辦內(nèi)文件只印存檔紙質(zhì)件，不多印紙質(zhì)件。積極推進審計管理信息化，2014年實現(xiàn)了督辦、簽報、介紹信和查詢函審批等文件的網(wǎng)上辦理。
為避免走過場、留死角，哈爾濱辦加大了對落實中央八項規(guī)定工作的監(jiān)督檢查力度，明確機關(guān)黨委重點檢查“八不準”審計紀律、文明審計情況，辦公室重點檢查會議費、招待費和公車購置費等安排使用情況及保密紀律執(zhí)行情況，行政事業(yè)審計處每年對全辦的財務(wù)收支情況開展內(nèi)部審計，切實推進建立厲行節(jié)約反對浪費的長效機制。（張亮）
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