審計署沈陽辦建立“三位一體”良性激勵競爭機制
為使良性激勵競爭機制對干部隊伍建設產(chǎn)生持久推動作用，近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處堅持以業(yè)績?yōu)閷?，建立起考核、表彰、晉升“三位一體”的良性激勵競爭機制。
一、通過業(yè)績量化考核選拔優(yōu)秀人才
一是通過考核制度提升履職能力。制定加強考核工作實施意見、干部考核辦法、處室考核辦法，通過量化業(yè)績，評價履職情況，提升工作績效。二是在評選申報專業(yè)化人才、評選“四手”人才、高級職稱申報、推薦先進典型等工作中，以業(yè)績?yōu)閷?，制定量化打分辦法，按得分排序考核、評選、推薦、選拔各類優(yōu)秀人才。截至目前，該辦被審計署評為審計專業(yè)領軍人才6人，審計業(yè)務骨干人才27人，計算機審計領軍人才3人，計算機審計能手人才8人，審計理論研究骨干36人，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱33人。
二、通過選樹典型和榜樣引導愛崗敬業(yè)
一是制定季度表揚和單項工作表揚辦法，按照突出重點、注重實績的原則，設置表揚條件，規(guī)范表揚程序，經(jīng)過處室提名、分管辦領導審核、全辦匯總、紀檢組長審核、特派員會議審定等幾個環(huán)節(jié)，以辦內(nèi)正式行文的形式每季度對表現(xiàn)突出的干部給予表揚。通過表揚，既起到鼓勵能力強、貢獻大的老同志和業(yè)務骨干的作用，也使表現(xiàn)突出的年輕同志受到激勵，防止論資排輩、輪流坐莊。2013年已有74名干部受到表揚。二是制定單項工作年終評選表彰辦法，每年年終評選創(chuàng)新工作先進個人、審計信息先進個人、審計宣傳先進個人和優(yōu)秀論文獎，激勵和引導干部提高工作效能，在單項工作中取得優(yōu)異成績。2012年辦法實行以來，已有18名干部獲得表彰。
三、通過選拔晉升激發(fā)工作熱情
一是按照審計署要求規(guī)范處級干部選拔任用工作程序，設置破格提拔條件，樹立“有為才能有位”、以業(yè)績選人用人的導向。2011年以來，共有24名優(yōu)秀業(yè)務骨干走上了處級崗位。二是制定主任科員及以下公務員任職規(guī)定，將業(yè)績量化考核競爭選拔模式前移到科級職位，以工作實績論英雄，激勵青年干部能干事、出成績、快成長。2011年以來，共考核晉升了4名主任科員，17名副主任科員。（沈娜）
一、通過業(yè)績量化考核選拔優(yōu)秀人才
一是通過考核制度提升履職能力。制定加強考核工作實施意見、干部考核辦法、處室考核辦法，通過量化業(yè)績，評價履職情況，提升工作績效。二是在評選申報專業(yè)化人才、評選“四手”人才、高級職稱申報、推薦先進典型等工作中，以業(yè)績?yōu)閷?，制定量化打分辦法，按得分排序考核、評選、推薦、選拔各類優(yōu)秀人才。截至目前，該辦被審計署評為審計專業(yè)領軍人才6人，審計業(yè)務骨干人才27人，計算機審計領軍人才3人，計算機審計能手人才8人，審計理論研究骨干36人，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱33人。
二、通過選樹典型和榜樣引導愛崗敬業(yè)
一是制定季度表揚和單項工作表揚辦法，按照突出重點、注重實績的原則，設置表揚條件，規(guī)范表揚程序，經(jīng)過處室提名、分管辦領導審核、全辦匯總、紀檢組長審核、特派員會議審定等幾個環(huán)節(jié)，以辦內(nèi)正式行文的形式每季度對表現(xiàn)突出的干部給予表揚。通過表揚，既起到鼓勵能力強、貢獻大的老同志和業(yè)務骨干的作用，也使表現(xiàn)突出的年輕同志受到激勵，防止論資排輩、輪流坐莊。2013年已有74名干部受到表揚。二是制定單項工作年終評選表彰辦法，每年年終評選創(chuàng)新工作先進個人、審計信息先進個人、審計宣傳先進個人和優(yōu)秀論文獎，激勵和引導干部提高工作效能，在單項工作中取得優(yōu)異成績。2012年辦法實行以來，已有18名干部獲得表彰。
三、通過選拔晉升激發(fā)工作熱情
一是按照審計署要求規(guī)范處級干部選拔任用工作程序，設置破格提拔條件，樹立“有為才能有位”、以業(yè)績選人用人的導向。2011年以來，共有24名優(yōu)秀業(yè)務骨干走上了處級崗位。二是制定主任科員及以下公務員任職規(guī)定，將業(yè)績量化考核競爭選拔模式前移到科級職位，以工作實績論英雄，激勵青年干部能干事、出成績、快成長。2011年以來，共考核晉升了4名主任科員，17名副主任科員。（沈娜）
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