審計(jì)署哈爾濱辦積極落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃
人才是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的基石，只有一流的干部隊(duì)伍，才能爭創(chuàng)一流的特派辦。為確保人才培養(yǎng)規(guī)劃落到實(shí)處，更好地推動干部隊(duì)伍建設(shè)，保障2015年人才規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，近期，審計(jì)署駐哈爾濱特派員辦事處對人才培養(yǎng)規(guī)劃中期完成情況開展了專題調(diào)研工作。
一、落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
為切實(shí)提高干部隊(duì)伍依法審計(jì)和履行職責(zé)的能力，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，該辦依據(jù)審計(jì)署審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才和審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，先后制定了兩輪每輪為期四年的人才培養(yǎng)規(guī)劃。為確保人才培養(yǎng)規(guī)劃落到實(shí)處，該辦將培養(yǎng)內(nèi)容量化、培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化，分階段設(shè)立培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)，按年度對規(guī)劃完成情況進(jìn)行考核。目前第二輪“四年”規(guī)劃已執(zhí)行過半，經(jīng)過辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人的共同努力，全辦達(dá)到審計(jì)署參評“兩才”標(biāo)準(zhǔn)的人才儲備已達(dá)到26人，是第一個規(guī)劃制定前的3.25倍，規(guī)劃在人才培養(yǎng)中發(fā)揮的引領(lǐng)作用日益凸顯。
二、梳理規(guī)劃完成情況，剖析制約規(guī)劃推進(jìn)的瓶頸
該辦通過對人才培養(yǎng)規(guī)劃完成情況逐人、逐項(xiàng)地核對分析發(fā)現(xiàn)，35歲以下青年干部，規(guī)劃完成程度較高，80%以上的培養(yǎng)對象都能按時完成年度規(guī)劃任務(wù)，規(guī)劃的指引作用比較明顯。但35歲以上的個別處級干部或辦內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，由于“工學(xué)矛盾”及個人主觀意愿等原因，規(guī)劃完成情況不盡如人意。為了進(jìn)一步了解影響規(guī)劃完成的原因，該辦將干部按照規(guī)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分類，根據(jù)入辦時間及完成進(jìn)度，查找有利和不利于干部完成規(guī)劃的相關(guān)因素，分析總結(jié)制約人才培養(yǎng)規(guī)劃推進(jìn)的瓶頸，“對癥下藥”，力爭人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)“量的積累”和“質(zhì)的飛躍”雙重目標(biāo)。
三、制定針對性措施，為規(guī)劃按期完成提供保障
針對人才培養(yǎng)規(guī)劃中期完成情況調(diào)研結(jié)果，該辦以“缺啥補(bǔ)啥”為原則，明確未來兩年人才培養(yǎng)規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)完成的工作任務(wù)，并制定三項(xiàng)主要措施加以保障。一是選擇重點(diǎn)培養(yǎng)對象。根據(jù)干部發(fā)展?fàn)顩r和年度審計(jì)項(xiàng)目資源，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃已完成80%以上的干部，通過組織談話、提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會、參加理論研究等方式確保其在規(guī)劃期內(nèi)完成培養(yǎng)目標(biāo)。二是合理安排審計(jì)項(xiàng)目資源。針對辦內(nèi)青年干部較多，受項(xiàng)目資源制約，主審機(jī)會相對較少的實(shí)際情況，該辦推出“雙主審”制度，并要求審計(jì)項(xiàng)目組在同等條件下優(yōu)先啟用青年干部擔(dān)任主審，為其盡快完成培養(yǎng)規(guī)劃創(chuàng)造條件。三是加大考核、跟蹤、督辦的力度。該辦將人才培養(yǎng)規(guī)劃的完成情況納入處室和干部個人的考核中，將其作為處室和個人評先選優(yōu)的要素之一。同時要求相關(guān)處室要加大對培養(yǎng)規(guī)劃完成情況進(jìn)行跟蹤督辦力度，確保按期完成規(guī)劃目標(biāo)。（張若男）
一、落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
為切實(shí)提高干部隊(duì)伍依法審計(jì)和履行職責(zé)的能力，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，該辦依據(jù)審計(jì)署審計(jì)業(yè)務(wù)骨干人才和審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，先后制定了兩輪每輪為期四年的人才培養(yǎng)規(guī)劃。為確保人才培養(yǎng)規(guī)劃落到實(shí)處，該辦將培養(yǎng)內(nèi)容量化、培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化，分階段設(shè)立培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)，按年度對規(guī)劃完成情況進(jìn)行考核。目前第二輪“四年”規(guī)劃已執(zhí)行過半，經(jīng)過辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人的共同努力，全辦達(dá)到審計(jì)署參評“兩才”標(biāo)準(zhǔn)的人才儲備已達(dá)到26人，是第一個規(guī)劃制定前的3.25倍，規(guī)劃在人才培養(yǎng)中發(fā)揮的引領(lǐng)作用日益凸顯。
二、梳理規(guī)劃完成情況，剖析制約規(guī)劃推進(jìn)的瓶頸
該辦通過對人才培養(yǎng)規(guī)劃完成情況逐人、逐項(xiàng)地核對分析發(fā)現(xiàn)，35歲以下青年干部，規(guī)劃完成程度較高，80%以上的培養(yǎng)對象都能按時完成年度規(guī)劃任務(wù)，規(guī)劃的指引作用比較明顯。但35歲以上的個別處級干部或辦內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，由于“工學(xué)矛盾”及個人主觀意愿等原因，規(guī)劃完成情況不盡如人意。為了進(jìn)一步了解影響規(guī)劃完成的原因，該辦將干部按照規(guī)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分類，根據(jù)入辦時間及完成進(jìn)度，查找有利和不利于干部完成規(guī)劃的相關(guān)因素，分析總結(jié)制約人才培養(yǎng)規(guī)劃推進(jìn)的瓶頸，“對癥下藥”，力爭人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)“量的積累”和“質(zhì)的飛躍”雙重目標(biāo)。
三、制定針對性措施，為規(guī)劃按期完成提供保障
針對人才培養(yǎng)規(guī)劃中期完成情況調(diào)研結(jié)果，該辦以“缺啥補(bǔ)啥”為原則，明確未來兩年人才培養(yǎng)規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)完成的工作任務(wù)，并制定三項(xiàng)主要措施加以保障。一是選擇重點(diǎn)培養(yǎng)對象。根據(jù)干部發(fā)展?fàn)顩r和年度審計(jì)項(xiàng)目資源，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃已完成80%以上的干部，通過組織談話、提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會、參加理論研究等方式確保其在規(guī)劃期內(nèi)完成培養(yǎng)目標(biāo)。二是合理安排審計(jì)項(xiàng)目資源。針對辦內(nèi)青年干部較多，受項(xiàng)目資源制約，主審機(jī)會相對較少的實(shí)際情況，該辦推出“雙主審”制度，并要求審計(jì)項(xiàng)目組在同等條件下優(yōu)先啟用青年干部擔(dān)任主審，為其盡快完成培養(yǎng)規(guī)劃創(chuàng)造條件。三是加大考核、跟蹤、督辦的力度。該辦將人才培養(yǎng)規(guī)劃的完成情況納入處室和干部個人的考核中，將其作為處室和個人評先選優(yōu)的要素之一。同時要求相關(guān)處室要加大對培養(yǎng)規(guī)劃完成情況進(jìn)行跟蹤督辦力度，確保按期完成規(guī)劃目標(biāo)。（張若男）
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