審計署重慶辦制訂“強(qiáng)基固本 科學(xué)發(fā)展”實施意見
日前，審計署駐重慶特派員辦事處以“查找不足、整改提高”專項活動“回頭看”為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，在全辦范圍內(nèi)進(jìn)一步組織開展“強(qiáng)什么之基，固什么之本，怎樣實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動，在此基礎(chǔ)上，制訂了《審計署重慶特派辦“強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展”的實施意見》，從思想、能力、作風(fēng)、制度四個方面，明確了50項具體措施。
一是強(qiáng)理念思路之基，固科學(xué)發(fā)展思想之本。結(jié)合隊伍年輕的具體實際，有針對性的加強(qiáng)思想引導(dǎo)；切實轉(zhuǎn)變工作理念，堅持抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，重排名但不唯排名，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；理清目標(biāo)思路，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高審計成果的“含金量”。
二是強(qiáng)人才培養(yǎng)之基，固科學(xué)發(fā)展能力之本。通過完善機(jī)制、改進(jìn)考核等措施，提高執(zhí)行力；著重在審計業(yè)務(wù)思路、項目組織管理和審計方法等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，提高創(chuàng)造力；要通過加強(qiáng)案例培訓(xùn)、執(zhí)行“四會”制度等措施，提高突破力。
三是強(qiáng)貫徹落實之基，固科學(xué)發(fā)展作風(fēng)之本。通過思想教育、強(qiáng)化監(jiān)督、健全問責(zé)，進(jìn)一步嚴(yán)肅審計廉政紀(jì)律、保密紀(jì)律，堅持文明審計；通過安排青年審計人員參加急難險重的任務(wù)等方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)拼搏精神；通過定期開展公文、審計質(zhì)量檢查、優(yōu)秀審計文書評比等方式，進(jìn)一步落實“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的要求。
四是強(qiáng)建章立制之基，固科學(xué)發(fā)展制度之本。通過建立數(shù)據(jù)分析、大要案查處、法制審理、政策研究青年骨干團(tuán)隊，深化信息化條件下法制審理方式，健全審計業(yè)務(wù)全過程的跟蹤檢查機(jī)制，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理方面；通過完善督辦制度，細(xì)化財務(wù)工作，全面推進(jìn)后勤管理改革，改進(jìn)機(jī)關(guān)管理；通過完善多層次、分專題的干部知識與技能培訓(xùn)制度，全面推行以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的個人量化考核辦法等，改進(jìn)隊伍管理。同時，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實做到以制度管人管事。（王路）
一是強(qiáng)理念思路之基，固科學(xué)發(fā)展思想之本。結(jié)合隊伍年輕的具體實際，有針對性的加強(qiáng)思想引導(dǎo)；切實轉(zhuǎn)變工作理念，堅持抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，重排名但不唯排名，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；理清目標(biāo)思路，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高審計成果的“含金量”。
二是強(qiáng)人才培養(yǎng)之基，固科學(xué)發(fā)展能力之本。通過完善機(jī)制、改進(jìn)考核等措施，提高執(zhí)行力；著重在審計業(yè)務(wù)思路、項目組織管理和審計方法等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，提高創(chuàng)造力；要通過加強(qiáng)案例培訓(xùn)、執(zhí)行“四會”制度等措施，提高突破力。
三是強(qiáng)貫徹落實之基，固科學(xué)發(fā)展作風(fēng)之本。通過思想教育、強(qiáng)化監(jiān)督、健全問責(zé)，進(jìn)一步嚴(yán)肅審計廉政紀(jì)律、保密紀(jì)律，堅持文明審計；通過安排青年審計人員參加急難險重的任務(wù)等方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)拼搏精神；通過定期開展公文、審計質(zhì)量檢查、優(yōu)秀審計文書評比等方式，進(jìn)一步落實“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的要求。
四是強(qiáng)建章立制之基，固科學(xué)發(fā)展制度之本。通過建立數(shù)據(jù)分析、大要案查處、法制審理、政策研究青年骨干團(tuán)隊，深化信息化條件下法制審理方式，健全審計業(yè)務(wù)全過程的跟蹤檢查機(jī)制，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理方面；通過完善督辦制度，細(xì)化財務(wù)工作，全面推進(jìn)后勤管理改革，改進(jìn)機(jī)關(guān)管理；通過完善多層次、分專題的干部知識與技能培訓(xùn)制度，全面推行以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的個人量化考核辦法等，改進(jìn)隊伍管理。同時，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實做到以制度管人管事。（王路）
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