審計(jì)署武漢辦認(rèn)真開(kāi)展制度清理工作
近日，武漢特派辦對(duì)全辦現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面清理，根據(jù)實(shí)際情況先后制定完善了一系列相關(guān)制度，從機(jī)關(guān)日常管理、審計(jì)質(zhì)量管理、信息化管理等多個(gè)角度加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管人管事，提高工作效能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，形成促進(jìn)工作有效開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)特派辦科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
一、高度重視，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展制度清理
將制度建設(shè)作為抓好工作的根本，多次召開(kāi)會(huì)議安排部署制度建設(shè)工作。本著“保留適用、廢止無(wú)效、修訂欠缺、補(bǔ)充不足”的清理原則，逐條審核，查看是否存在制度與實(shí)際不符等情況，確保制度的適用性、可行性、依據(jù)和效力的合法合規(guī)性。通過(guò)仔細(xì)篩查，發(fā)現(xiàn)部分制度滯后過(guò)時(shí)、可操作性不強(qiáng)、與實(shí)際工作脫節(jié)等情況，影響了制度的有效性和執(zhí)行力。對(duì)此，專門成立制度清理小組，研究制定和補(bǔ)充完善相關(guān)制度和規(guī)定，通過(guò)立規(guī)矩、建制度，從源頭上防治作風(fēng)不正、不實(shí)、不廉的問(wèn)題，促進(jìn)特派辦工作健康發(fā)展。截至目前，已對(duì)全辦104項(xiàng)制度進(jìn)行了梳理，并計(jì)劃于10月下旬前完成清理工作，于12月底匯集成冊(cè)，人手一冊(cè)學(xué)習(xí)遵守。
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，清理工作有條不紊
為確保制度清理工作有條不紊開(kāi)展落實(shí)，辦公室牽頭對(duì)全辦制度進(jìn)行了全面梳理，并進(jìn)行了分類匯總。經(jīng)整理，全辦制度劃分為九大類，分別是財(cái)務(wù)管理、檔案管理、保密管理、信息綜合管理、審計(jì)質(zhì)量管理、信息化管理、人事管理、黨建管理、后勤管理；與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任處室分別為辦公室、法規(guī)處、計(jì)算機(jī)處、人教處、機(jī)關(guān)黨辦和后勤服務(wù)中心。依據(jù)整理情況，制度清理工作小組由以上責(zé)任處室人員組成，并明確了具體責(zé)任人，制定了《武漢特派辦制度清理工作安排一覽表》，統(tǒng)籌安排了工作進(jìn)度和內(nèi)容要求等事項(xiàng)，使清理工作各項(xiàng)內(nèi)容一目了然，分工明確，時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效把握，工作進(jìn)程有序推進(jìn)。
三、明確思路，清理工作重點(diǎn)突出
一是突出工作實(shí)效，完善薄弱環(huán)節(jié)制度建設(shè)。針對(duì)特派辦在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全工作規(guī)則和相關(guān)制度加以改進(jìn)完善，先后健全了干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善了國(guó)情教育等相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理方法，規(guī)范了公務(wù)接待管理暫行辦法，完善了厲行節(jié)約、制止浪費(fèi)制度。通過(guò)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)制度建設(shè)，有力促進(jìn)了特派辦工作進(jìn)一步規(guī)范化，提高了工作實(shí)效。
二是突出風(fēng)險(xiǎn)防范，大力加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。為進(jìn)一步提高工作水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，著力加強(qiáng)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。在組織領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力運(yùn)行、審計(jì)質(zhì)量、廉政建設(shè)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度加以約束引導(dǎo)，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)成因采取相應(yīng)防控措施，有效把握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、控制和化解。
三是突出目標(biāo)管理，努力提升制度執(zhí)行效益。在制度清理中將針對(duì)問(wèn)題不足、制訂整改措施、建立長(zhǎng)效機(jī)制作為目標(biāo)和著力點(diǎn)。通過(guò)對(duì)全辦制度的清理并進(jìn)行修訂完善和補(bǔ)充，使制度更符合實(shí)際、更具有操作性，從而提升制度的執(zhí)行力，在建制度中抓執(zhí)行，在強(qiáng)管理中提效益。
一、高度重視，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展制度清理
將制度建設(shè)作為抓好工作的根本，多次召開(kāi)會(huì)議安排部署制度建設(shè)工作。本著“保留適用、廢止無(wú)效、修訂欠缺、補(bǔ)充不足”的清理原則，逐條審核，查看是否存在制度與實(shí)際不符等情況，確保制度的適用性、可行性、依據(jù)和效力的合法合規(guī)性。通過(guò)仔細(xì)篩查，發(fā)現(xiàn)部分制度滯后過(guò)時(shí)、可操作性不強(qiáng)、與實(shí)際工作脫節(jié)等情況，影響了制度的有效性和執(zhí)行力。對(duì)此，專門成立制度清理小組，研究制定和補(bǔ)充完善相關(guān)制度和規(guī)定，通過(guò)立規(guī)矩、建制度，從源頭上防治作風(fēng)不正、不實(shí)、不廉的問(wèn)題，促進(jìn)特派辦工作健康發(fā)展。截至目前，已對(duì)全辦104項(xiàng)制度進(jìn)行了梳理，并計(jì)劃于10月下旬前完成清理工作，于12月底匯集成冊(cè)，人手一冊(cè)學(xué)習(xí)遵守。
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，清理工作有條不紊
為確保制度清理工作有條不紊開(kāi)展落實(shí)，辦公室牽頭對(duì)全辦制度進(jìn)行了全面梳理，并進(jìn)行了分類匯總。經(jīng)整理，全辦制度劃分為九大類，分別是財(cái)務(wù)管理、檔案管理、保密管理、信息綜合管理、審計(jì)質(zhì)量管理、信息化管理、人事管理、黨建管理、后勤管理；與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任處室分別為辦公室、法規(guī)處、計(jì)算機(jī)處、人教處、機(jī)關(guān)黨辦和后勤服務(wù)中心。依據(jù)整理情況，制度清理工作小組由以上責(zé)任處室人員組成，并明確了具體責(zé)任人，制定了《武漢特派辦制度清理工作安排一覽表》，統(tǒng)籌安排了工作進(jìn)度和內(nèi)容要求等事項(xiàng)，使清理工作各項(xiàng)內(nèi)容一目了然，分工明確，時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效把握，工作進(jìn)程有序推進(jìn)。
三、明確思路，清理工作重點(diǎn)突出
一是突出工作實(shí)效，完善薄弱環(huán)節(jié)制度建設(shè)。針對(duì)特派辦在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全工作規(guī)則和相關(guān)制度加以改進(jìn)完善，先后健全了干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善了國(guó)情教育等相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理方法，規(guī)范了公務(wù)接待管理暫行辦法，完善了厲行節(jié)約、制止浪費(fèi)制度。通過(guò)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)制度建設(shè)，有力促進(jìn)了特派辦工作進(jìn)一步規(guī)范化，提高了工作實(shí)效。
二是突出風(fēng)險(xiǎn)防范，大力加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。為進(jìn)一步提高工作水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，著力加強(qiáng)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。在組織領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力運(yùn)行、審計(jì)質(zhì)量、廉政建設(shè)、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度加以約束引導(dǎo)，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)成因采取相應(yīng)防控措施，有效把握各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、控制和化解。
三是突出目標(biāo)管理，努力提升制度執(zhí)行效益。在制度清理中將針對(duì)問(wèn)題不足、制訂整改措施、建立長(zhǎng)效機(jī)制作為目標(biāo)和著力點(diǎn)。通過(guò)對(duì)全辦制度的清理并進(jìn)行修訂完善和補(bǔ)充，使制度更符合實(shí)際、更具有操作性，從而提升制度的執(zhí)行力，在建制度中抓執(zhí)行，在強(qiáng)管理中提效益。
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