審計署哈爾濱辦采取三項措施切實改進工作作風(fēng)提高機關(guān)效能
近日，審計署駐哈爾濱特派員辦事處根據(jù)《審計署辦公廳關(guān)于進一步精簡會議提高會議質(zhì)量和效率的通知》的要求，制定實施細則，進一步改進工作作風(fēng)，提高機關(guān)效能，繼續(xù)深入貫徹落實《中共審計署黨組關(guān)于貫徹中央政治局改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施意見》。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范
在收到文件的第一時間，辦領(lǐng)導(dǎo)立即做出重要批示，要求全辦干部職工按照中央“八項規(guī)定”的精神，認真學(xué)習(xí)貫徹署辦公廳關(guān)于精簡會議的通知要求，并強調(diào)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從我做起，從會風(fēng)、文風(fēng)改起，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，發(fā)揮表率作用，樹立為民、務(wù)實、清廉的形象。辦黨組明確提出辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把會議作為凝聚共識、共建和諧和促進干群關(guān)系的重要手段，帶頭營造良好會風(fēng)，確保會議為解決問題而開，務(wù)實節(jié)儉，切不可小會大開、短會長開，堅決不搞“一言堂”。
二、制定實施細則，設(shè)置“硬杠”
哈爾濱辦結(jié)合實際，認真修改了《哈爾濱特派辦工作規(guī)則》中的會議制度，制定了進一步精簡會議提高會議質(zhì)量和效率的實施細則，對現(xiàn)有會議進行整合歸并，進一步明確各類會議的主要任務(wù)，切實改進會風(fēng)，提高會議的專業(yè)化水平。一是大力壓縮會議數(shù)量和時間。辦內(nèi)會議按照重要性原則和必要性原則，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并；通過小范圍、小規(guī)模會議就可以解決問題的，一律不開大會。二是提高會議效率。要求會議組織者充分調(diào)研，周密準(zhǔn)備，提前下發(fā)待會議審定的材料，盡量不在會上宣讀材料。要求參會人員集中精力，講話突出重點，言之有物，言簡意賅，少談感想，務(wù)去陳言，力戒空話套話和模棱兩可、指導(dǎo)作用不明顯的話。三是精簡會議流程。要求會議主持人開門言義，直奔主題。參會人員如沒有與會議內(nèi)容直接相關(guān)的意見建議可以不發(fā)言，對會議材料文字組織方面的非重要意見建議可在會下告知相關(guān)人員。四是嚴(yán)控會議經(jīng)費。會議地點一律安排在本辦會議室，現(xiàn)場不擺放花草、礦泉水，不制作背景板，不組織任何與會議無關(guān)的活動。
三、明確落實責(zé)任，注重實效
為了使精簡會議工作更加講求實效，哈爾濱辦開展了會議情況自查。自查結(jié)果顯示，落實八項規(guī)定以來，全辦召開的黨組擴大會、特派員辦公會等會議的次數(shù)比去年同期下降了20%，會議時間明顯縮短，沒有可開可不開的會議。為了使精簡會議形成長效機制，哈爾濱辦按“誰承辦、誰負責(zé)”的原則明確會議責(zé)任，由承辦處室負責(zé)做好會前籌備、會議協(xié)調(diào)以及會后督辦落實工作，確保會議的質(zhì)量和效率。并進一步加強了檢查和監(jiān)督，對違反規(guī)定超標(biāo)開會、隨意開會等行為予以通報批評。凡受到通報批評的處室或個人，當(dāng)年不得參加評先選優(yōu)，確保轉(zhuǎn)變會風(fēng)出實效，堅決防止走形式、搞變通。（李若舒）
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，率先垂范
在收到文件的第一時間，辦領(lǐng)導(dǎo)立即做出重要批示，要求全辦干部職工按照中央“八項規(guī)定”的精神，認真學(xué)習(xí)貫徹署辦公廳關(guān)于精簡會議的通知要求，并強調(diào)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從我做起，從會風(fēng)、文風(fēng)改起，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，發(fā)揮表率作用，樹立為民、務(wù)實、清廉的形象。辦黨組明確提出辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把會議作為凝聚共識、共建和諧和促進干群關(guān)系的重要手段，帶頭營造良好會風(fēng)，確保會議為解決問題而開，務(wù)實節(jié)儉，切不可小會大開、短會長開，堅決不搞“一言堂”。
二、制定實施細則，設(shè)置“硬杠”
哈爾濱辦結(jié)合實際，認真修改了《哈爾濱特派辦工作規(guī)則》中的會議制度，制定了進一步精簡會議提高會議質(zhì)量和效率的實施細則，對現(xiàn)有會議進行整合歸并，進一步明確各類會議的主要任務(wù)，切實改進會風(fēng)，提高會議的專業(yè)化水平。一是大力壓縮會議數(shù)量和時間。辦內(nèi)會議按照重要性原則和必要性原則，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并；通過小范圍、小規(guī)模會議就可以解決問題的，一律不開大會。二是提高會議效率。要求會議組織者充分調(diào)研，周密準(zhǔn)備，提前下發(fā)待會議審定的材料，盡量不在會上宣讀材料。要求參會人員集中精力，講話突出重點，言之有物，言簡意賅，少談感想，務(wù)去陳言，力戒空話套話和模棱兩可、指導(dǎo)作用不明顯的話。三是精簡會議流程。要求會議主持人開門言義，直奔主題。參會人員如沒有與會議內(nèi)容直接相關(guān)的意見建議可以不發(fā)言，對會議材料文字組織方面的非重要意見建議可在會下告知相關(guān)人員。四是嚴(yán)控會議經(jīng)費。會議地點一律安排在本辦會議室，現(xiàn)場不擺放花草、礦泉水，不制作背景板，不組織任何與會議無關(guān)的活動。
三、明確落實責(zé)任，注重實效
為了使精簡會議工作更加講求實效，哈爾濱辦開展了會議情況自查。自查結(jié)果顯示，落實八項規(guī)定以來，全辦召開的黨組擴大會、特派員辦公會等會議的次數(shù)比去年同期下降了20%，會議時間明顯縮短，沒有可開可不開的會議。為了使精簡會議形成長效機制，哈爾濱辦按“誰承辦、誰負責(zé)”的原則明確會議責(zé)任，由承辦處室負責(zé)做好會前籌備、會議協(xié)調(diào)以及會后督辦落實工作，確保會議的質(zhì)量和效率。并進一步加強了檢查和監(jiān)督，對違反規(guī)定超標(biāo)開會、隨意開會等行為予以通報批評。凡受到通報批評的處室或個人，當(dāng)年不得參加評先選優(yōu)，確保轉(zhuǎn)變會風(fēng)出實效，堅決防止走形式、搞變通。（李若舒）
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