審計(jì)署長(zhǎng)沙辦認(rèn)真分析2012年度量化考核結(jié)果
審計(jì)署對(duì)特派辦2012年度量化考核初步結(jié)果下發(fā)之后，審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派員辦事處對(duì)此予以高度重視，全面分析考核結(jié)果的、認(rèn)真比對(duì)不足，力爭(zhēng)做到有的放矢，采取有效措施改進(jìn)各方面工作。
高度重視，認(rèn)真分析。在2012年度量化考核初步結(jié)果下發(fā)之后，該辦黨組高度重視，迅速組織人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致分析。要求各個(gè)處、室結(jié)合各項(xiàng)得分的有關(guān)情況，深入查找不足、整改提高。結(jié)合《審計(jì)署駐地方特派員辦事處綜合考核辦法》，在了解2012年度各個(gè)考核指標(biāo)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，該辦對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、信息化建設(shè)四個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行了全面細(xì)致的比較分析。
總結(jié)成果，查找不足。在對(duì)特派辦各級(jí)考核指標(biāo)得分進(jìn)行比對(duì)時(shí)，該辦既找出得分較多、排名靠前的考核指標(biāo)，肯定在2012年度工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)；同時(shí)也重視得分較少、排名靠后的考核指標(biāo)，并反思相關(guān)工作中存在的不足，認(rèn)真查找考核暴露出的工作弱點(diǎn)。該辦在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上形成了專題分析報(bào)告，并召開全辦大會(huì)進(jìn)行考核分析講解，統(tǒng)一了全辦干部職工的思想，堅(jiān)定了干部職工齊心協(xié)力推動(dòng)長(zhǎng)沙辦各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展的決心。
狠抓落實(shí)、力促發(fā)展。該辦高度重視考核結(jié)果的應(yīng)用，從五個(gè)方面采取有效措施，大力推動(dòng)該辦各項(xiàng)工作的跨越式發(fā)展：一是進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)中心，提高審計(jì)監(jiān)督水平。重點(diǎn)是提升審計(jì)業(yè)務(wù)成果質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制，提高審計(jì)報(bào)告整體質(zhì)量，高度重視審計(jì)整改工作。二是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升干部素質(zhì)。加大干部的選拔任用和輪崗交流力度，進(jìn)一步做好人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作成效。建立起責(zé)任明確、分工合理、決策科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)管理機(jī)制，進(jìn)一步做到制度健全、執(zhí)行有力、管理到位，切實(shí)提高全辦管理水平和工作效率。四是加大創(chuàng)新力度，打造特色和亮點(diǎn)。采取有效措施，增強(qiáng)審計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)審計(jì)人員積極創(chuàng)新，在審計(jì)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、信息化建設(shè)等方面創(chuàng)新工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)或工作模式，在工作中加以推廣和完善。五是改革考核辦法，激發(fā)工作活力。將進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)有的考核辦法，加大對(duì)審計(jì)署年度考核結(jié)果的應(yīng)用力度，激發(fā)工作活力。（侯林萍）
高度重視，認(rèn)真分析。在2012年度量化考核初步結(jié)果下發(fā)之后，該辦黨組高度重視，迅速組織人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致分析。要求各個(gè)處、室結(jié)合各項(xiàng)得分的有關(guān)情況，深入查找不足、整改提高。結(jié)合《審計(jì)署駐地方特派員辦事處綜合考核辦法》，在了解2012年度各個(gè)考核指標(biāo)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，該辦對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、信息化建設(shè)四個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行了全面細(xì)致的比較分析。
總結(jié)成果，查找不足。在對(duì)特派辦各級(jí)考核指標(biāo)得分進(jìn)行比對(duì)時(shí)，該辦既找出得分較多、排名靠前的考核指標(biāo)，肯定在2012年度工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)；同時(shí)也重視得分較少、排名靠后的考核指標(biāo)，并反思相關(guān)工作中存在的不足，認(rèn)真查找考核暴露出的工作弱點(diǎn)。該辦在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上形成了專題分析報(bào)告，并召開全辦大會(huì)進(jìn)行考核分析講解，統(tǒng)一了全辦干部職工的思想，堅(jiān)定了干部職工齊心協(xié)力推動(dòng)長(zhǎng)沙辦各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展的決心。
狠抓落實(shí)、力促發(fā)展。該辦高度重視考核結(jié)果的應(yīng)用，從五個(gè)方面采取有效措施，大力推動(dòng)該辦各項(xiàng)工作的跨越式發(fā)展：一是進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)中心，提高審計(jì)監(jiān)督水平。重點(diǎn)是提升審計(jì)業(yè)務(wù)成果質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制，提高審計(jì)報(bào)告整體質(zhì)量，高度重視審計(jì)整改工作。二是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升干部素質(zhì)。加大干部的選拔任用和輪崗交流力度，進(jìn)一步做好人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作成效。建立起責(zé)任明確、分工合理、決策科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)管理機(jī)制，進(jìn)一步做到制度健全、執(zhí)行有力、管理到位，切實(shí)提高全辦管理水平和工作效率。四是加大創(chuàng)新力度，打造特色和亮點(diǎn)。采取有效措施，增強(qiáng)審計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)審計(jì)人員積極創(chuàng)新，在審計(jì)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、信息化建設(shè)等方面創(chuàng)新工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)或工作模式，在工作中加以推廣和完善。五是改革考核辦法，激發(fā)工作活力。將進(jìn)一步修訂完善現(xiàn)有的考核辦法，加大對(duì)審計(jì)署年度考核結(jié)果的應(yīng)用力度，激發(fā)工作活力。（侯林萍）
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
