審計(jì)署南京辦認(rèn)真查找不足強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
根據(jù)辦黨組“各業(yè)務(wù)處每完成一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行深入總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；年終要結(jié)合處室考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立歸零意識(shí)，謀劃新一年工作”的要求，日前，審計(jì)署駐南京特派員辦事處處室結(jié)合在“查找不足、整改提高”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中查找到的不足和2012年度處室考核中存在的主要問(wèn)題，先后召開(kāi)了“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、謀劃新一年工作”專(zhuān)題民主生活會(huì)。各處室在肯定去年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找了處室內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)，積極研究制定整改措施，決心在新的一年取得新進(jìn)步。
一、認(rèn)真查找不足，修訂完善內(nèi)部管理規(guī)定。有的處室針對(duì)在“查找不足、整改提高”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中查找出廉政管理有所松動(dòng)、考勤管理有所松散、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理有所松懈等八個(gè)方面的問(wèn)題，修訂完善了《內(nèi)部管理規(guī)定》，從廉政管理、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理、監(jiān)督處理等方面進(jìn)行明確和細(xì)化，涵蓋了審計(jì)期間、非審計(jì)期間、節(jié)假日期間廉政紀(jì)律、審計(jì)工作和日常工作等各個(gè)方面。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確分工責(zé)任落實(shí)到人。有的處室結(jié)合處室工作考核，深入分析處室在內(nèi)部管理等四大類(lèi)、十二小類(lèi)方面的失分點(diǎn)。針對(duì)內(nèi)部管理方面存在的不足，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確處室人員分工。構(gòu)建以處長(zhǎng)為龍頭、副處長(zhǎng)為兩翼、處級(jí)干部為動(dòng)脈、年輕干部為骨干的處室分工架構(gòu)。在處長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)下，搭建起計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理、支部黨建、審計(jì)宣傳、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)理論研究、廉政、保密、考勤、考核的處室分工平臺(tái)。認(rèn)真查找處室考核中的每一個(gè)失分項(xiàng)，將處室考核內(nèi)容分解落實(shí)到處室每位成員，并設(shè)定具體時(shí)間、具體內(nèi)容和具體要求，定期進(jìn)行檢查。每項(xiàng)考核內(nèi)容均設(shè)置兩名責(zé)任人員，互為AB角，有效地保證了處室各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。
三、著眼薄弱環(huán)節(jié)，提前做好全年計(jì)劃。有的處室針對(duì)近年來(lái)處室工作中理論研究、計(jì)算機(jī)審計(jì)等比較薄弱的環(huán)節(jié)，預(yù)先制定處室理論研究年度計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)遴選可以開(kāi)展理論研究的課題以及能夠形成計(jì)算機(jī)審計(jì)方法的案例，指派專(zhuān)人及時(shí)收集資料、總結(jié)方法、撰寫(xiě)文章。同時(shí)，采取審前理論調(diào)研、審中理論思考、審后理論提煉的模式，積極推進(jìn)研究型審計(jì)，及時(shí)與被審計(jì)單位、南京審計(jì)學(xué)院等建立協(xié)作機(jī)制，不定期召開(kāi)理論座談會(huì)。（鄭權(quán)）
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