審計(jì)署長沙辦細(xì)化預(yù)算管理取得良好成效
為推進(jìn)預(yù)算資金科學(xué)化、公開化、精細(xì)化管理，提高使用效益，近年來，審計(jì)署駐長沙特派員辦事處扎實(shí)推進(jìn)細(xì)化預(yù)算管理工作，取得了良好成效。
一是推出了一系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的舉措。確定了“保人員支出、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保審計(jì)項(xiàng)目、保重點(diǎn)工作，壓三公經(jīng)費(fèi)、壓能耗支出、壓非重點(diǎn)支出”的細(xì)化預(yù)算原則，做到每一分錢都細(xì)化到具體項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作都接受預(yù)算約束。加強(qiáng)過程控制，相關(guān)情況向全辦同志公開并接受監(jiān)督，責(zé)任單位必須按照預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容和范圍完成各項(xiàng)工作，未列入預(yù)算的支出和項(xiàng)目一律不得使用預(yù)算資金，遇特殊情況需經(jīng)特派員會議審定后才可追加。
二是細(xì)化預(yù)算編制流程。先由各處室根據(jù)年度工作計(jì)劃以及履行職責(zé)的需要提出預(yù)算申請，辦公室匯總后，統(tǒng)籌考慮、合理安排，經(jīng)充分溝通，確定細(xì)化預(yù)算初步方案，再經(jīng)特派員會議充分研究討論，最后在全辦范圍內(nèi)公開細(xì)化預(yù)算方案。
三是加強(qiáng)管理。采取過程跟蹤、定期通報(bào)、提前預(yù)警、嚴(yán)格監(jiān)督、結(jié)果公開等方式進(jìn)行管理，每月初對上月細(xì)化預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)告辦領(lǐng)導(dǎo)，每季度將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報(bào)處室負(fù)責(zé)人，每半年將細(xì)化預(yù)算執(zhí)行情況及其分析報(bào)告向全辦公開。
自推行細(xì)化預(yù)算管理以來，該辦財(cái)務(wù)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是預(yù)算管理的理念在全辦逐步形成，人人都樹立了開展工作必須看看是否有預(yù)算，有了預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行的意識，財(cái)務(wù)工作由“管大家”逐步變成“大家管”。二是厲行節(jié)約，有效地控制了行政成本，降低了能耗和三公經(jīng)費(fèi)支出。三是項(xiàng)目支出無序管理的狀況得到有效遏制，審計(jì)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作、機(jī)關(guān)運(yùn)行平穩(wěn)推進(jìn)，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和序時(shí)進(jìn)度基本一致，預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量明顯提升，防范了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（胡奕 黃波）
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