審計署廣州辦多措并舉構(gòu)建完善審計質(zhì)量控制體系
近年來，審計署駐廣州特派員辦事處認真落實審計署黨組關(guān)于“審計質(zhì)量是審計工作生命線”的工作指示，審理部門認真履行工作職責(zé)，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，多措并舉構(gòu)建和完善審計質(zhì)量控制體系，為審計項目“出成績”、“出精品”提供了有力保障。
一是統(tǒng)一審理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。近年來，廣州辦法規(guī)處總結(jié)匯編審計工作中的常用審計法律法規(guī)，在審理中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體工作中，審理人員敢于堅持原則、嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、政策和國家審計準(zhǔn)則開展審理工作，加強對審計項目實施過程和結(jié)果的審理與監(jiān)督，重點關(guān)注審計方案執(zhí)行是否到位、審計程序是否規(guī)范、重大問題是否如實反映、審計結(jié)論的事實證據(jù)、定性依據(jù)是否充分和恰當(dāng)，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，有效防范審計風(fēng)險。
二是結(jié)合項目特點，改進和完善審理工作機制。該辦結(jié)合審計項目特點，在社保資金審計、鐵路基金審計、南水北調(diào)工程審計等項目中，創(chuàng)新性地實行審理專人負責(zé)制：確定專人負責(zé)專門的審計項目審理，明確審理職責(zé)，強化問責(zé)機制，遇到重大爭議問題集體會商形成審理結(jié)論，增強了審理意見的準(zhǔn)確性和公信度。同時，改變事后審理機制為事前及事中審理機制：審理人員提前介入，在項目準(zhǔn)備階段，了解掌握項目重點，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的政策法規(guī)及專業(yè)知識，為審理工作的開展提前做好準(zhǔn)備；在項目實施階段，主動與業(yè)務(wù)處溝通聯(lián)系，加強對項目進度、重大問題查處、審計信息編發(fā)等情況的跟蹤審理，增強審理的時效性和針對性，避免了審計現(xiàn)場結(jié)束之后的審理工作堆積，減小了現(xiàn)場結(jié)束后與審計人員的溝通難度，提高了審理工作效率。
三是運用信息化技術(shù)，探索新型審理模式。該辦在社保審計中推廣踐行新的審理工作模式。針對近年來審計項目布點廣、事項多、時間緊的特點，廣州辦自行開發(fā)了審計項目管理平臺，利用該平臺，各審計人員可以實時更新工作開展情況，交流心得體會，審理人員利用該平臺可及時掌握審計項目進展情況、對項目質(zhì)量進行非現(xiàn)場審理監(jiān)督。
四是加強組織建設(shè)，完善分級質(zhì)量控制體系。該辦在各審計業(yè)務(wù)處設(shè)立兼職質(zhì)量管理員，組建成立由各兼職質(zhì)量管理員和法規(guī)處人員組成的質(zhì)量控制中心，制定《廣州特派辦質(zhì)量控制中心運行管理辦法》，明確質(zhì)量控制中心及兼職質(zhì)量管理員的職責(zé)和任務(wù)，利用騰訊通為質(zhì)量控制中心成員建立群體交流平臺，定時召開質(zhì)量控制中心會議，通報階段性質(zhì)量控制情況，交流和分享工作經(jīng)驗，構(gòu)建“上下聯(lián)動、立體交叉、全員參與、分級負責(zé)”的分級質(zhì)量控制體系。（張德瑤）
一是統(tǒng)一審理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。近年來，廣州辦法規(guī)處總結(jié)匯編審計工作中的常用審計法律法規(guī)，在審理中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體工作中，審理人員敢于堅持原則、嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、政策和國家審計準(zhǔn)則開展審理工作，加強對審計項目實施過程和結(jié)果的審理與監(jiān)督，重點關(guān)注審計方案執(zhí)行是否到位、審計程序是否規(guī)范、重大問題是否如實反映、審計結(jié)論的事實證據(jù)、定性依據(jù)是否充分和恰當(dāng)，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，有效防范審計風(fēng)險。
二是結(jié)合項目特點，改進和完善審理工作機制。該辦結(jié)合審計項目特點，在社保資金審計、鐵路基金審計、南水北調(diào)工程審計等項目中，創(chuàng)新性地實行審理專人負責(zé)制：確定專人負責(zé)專門的審計項目審理，明確審理職責(zé)，強化問責(zé)機制，遇到重大爭議問題集體會商形成審理結(jié)論，增強了審理意見的準(zhǔn)確性和公信度。同時，改變事后審理機制為事前及事中審理機制：審理人員提前介入，在項目準(zhǔn)備階段，了解掌握項目重點，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的政策法規(guī)及專業(yè)知識，為審理工作的開展提前做好準(zhǔn)備；在項目實施階段，主動與業(yè)務(wù)處溝通聯(lián)系，加強對項目進度、重大問題查處、審計信息編發(fā)等情況的跟蹤審理，增強審理的時效性和針對性，避免了審計現(xiàn)場結(jié)束之后的審理工作堆積，減小了現(xiàn)場結(jié)束后與審計人員的溝通難度，提高了審理工作效率。
三是運用信息化技術(shù)，探索新型審理模式。該辦在社保審計中推廣踐行新的審理工作模式。針對近年來審計項目布點廣、事項多、時間緊的特點，廣州辦自行開發(fā)了審計項目管理平臺，利用該平臺，各審計人員可以實時更新工作開展情況，交流心得體會，審理人員利用該平臺可及時掌握審計項目進展情況、對項目質(zhì)量進行非現(xiàn)場審理監(jiān)督。
四是加強組織建設(shè)，完善分級質(zhì)量控制體系。該辦在各審計業(yè)務(wù)處設(shè)立兼職質(zhì)量管理員，組建成立由各兼職質(zhì)量管理員和法規(guī)處人員組成的質(zhì)量控制中心，制定《廣州特派辦質(zhì)量控制中心運行管理辦法》，明確質(zhì)量控制中心及兼職質(zhì)量管理員的職責(zé)和任務(wù)，利用騰訊通為質(zhì)量控制中心成員建立群體交流平臺，定時召開質(zhì)量控制中心會議，通報階段性質(zhì)量控制情況，交流和分享工作經(jīng)驗，構(gòu)建“上下聯(lián)動、立體交叉、全員參與、分級負責(zé)”的分級質(zhì)量控制體系。（張德瑤）
| 【關(guān)閉】 【打印】 |
