審計署鄭州辦采取多項措施開展保障性安居工程跟蹤審計工作
近年來，審計署駐鄭州特派員辦事處在城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計工作中，積極創(chuàng)新審計管理方式和技術方法，不斷開拓進取，有效推進了社保審計工作。
科學組織安排，注重實效。該辦在緊扣審計實施方案、增強專項培訓實效性的基礎上，采取以下幾項措施增強審計的實效性：一是打破處室界線，采取優(yōu)勢互補，增加投資處在工程質量方面的優(yōu)勢力量，最大限度發(fā)揮專業(yè)處室優(yōu)勢，突出審計重點。二是聘請專業(yè)人員，負責建設項目質量方面抽審任務，從專業(yè)技術角度將審計發(fā)現(xiàn)的問題查深查透。三是成立數(shù)據(jù)采集組、技術分析小組、理論研究組等，明確責任，強化一崗多責和一崗多能，既注重加大對數(shù)據(jù)分析的力度，又避免重復索要資料。四是建立審計現(xiàn)場動態(tài)、實時監(jiān)控和信息反饋制度，充分利用OA系統(tǒng)，大項目管理軟件、RTX等現(xiàn)有平臺，對審計組實行扁平化管理，縮小管理者與執(zhí)行者的距離，保證目標實現(xiàn)。
加強管理，提高審計質量。一是審理部門提前進入，開展全過程跟蹤審理。二是實行審計組現(xiàn)場三級審核制度。為更好地將審計發(fā)現(xiàn)的問題及時解決在審計現(xiàn)場，分管領導分赴各個審計小組，對審計底稿逐一審核，大大提高了審計質量和效率。三是召開審計業(yè)務交流培訓會，針對審計發(fā)現(xiàn)問題、審計方法、審計經(jīng)驗等進行廣泛交流，進一步提高審計人員的綜合素質。四是建立實施結果后評機制。在審計項目結束后，由分管領導召開項目分析會，在審計組總結的基礎上，結合項目管理、實施、審理、公文及信息編發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一分析原因，強化責任追究，為下次審計打好基礎。
完善協(xié)調(diào)機制，創(chuàng)新工作方式。該辦在審計中主動加強與地方審計機關的溝通聯(lián)系，打破單位界線，組成聯(lián)合審計組，對重點區(qū)域進行試審，形成統(tǒng)一的工作思路和方法，實現(xiàn)資源、信息共享，提高工作效率。
開展專題調(diào)研，擴大審計成果。為更好地擴大保障性安居工程跟蹤審計成果，該辦加強了對體制、機制性問題的研究力度。對審計中發(fā)現(xiàn)的住房供求失衡現(xiàn)象等課題進行專題調(diào)研，進一步擴大審計成果。（朱瑞）
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