審計署廣州辦引入工作業(yè)績量化機(jī)制樹立選人用人正確導(dǎo)向
近日，審計署駐廣州特派員辦事處在處級干部競爭上崗和選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實黨的干部路線、方針、政策，全面體現(xiàn)德才兼?zhèn)?，德為先、績?yōu)橹氐倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《審計署人事教育司關(guān)于組織開展2012年度特派辦處級干部選拔任用工作有關(guān)事項的通知》規(guī)定，結(jié)合該辦實際，在審計署干部立功受獎量化加分項目的基礎(chǔ)上，增設(shè)了該辦及其他相關(guān)獎勵量化加分項目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹立了以業(yè)績選人用人的正確導(dǎo)向，在干部群眾中引起了較好反響，極大激發(fā)了全辦干部的干事活力和創(chuàng)業(yè)激情。
一是統(tǒng)一設(shè)置獎勵量化項目和標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作業(yè)績。為增強(qiáng)獎勵量化項目設(shè)置的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，該辦黨組高度重視，廣泛征求各方面意見，通過集中、篩選、梳理近年來審計署、地方和辦內(nèi)下發(fā)的各種表彰文件，形成初步意見后經(jīng)辦黨組審定，形成“四類三檔”的統(tǒng)一獎勵量化項目和標(biāo)準(zhǔn)。具體分為計算機(jī)類、理論研討類、先進(jìn)表彰類和其他單項獎勵類，每一類項目又包含3個檔次，分別對應(yīng)不同加分分值，內(nèi)容全面，涵蓋廣泛，全面考核了干部的工作業(yè)績。不論是來自業(yè)務(wù)或綜合處室、任職時間長或短的干部，只要獲得過獎勵且有正式發(fā)文依據(jù)的項目，經(jīng)嚴(yán)格審核確認(rèn)，一并在競爭上崗中進(jìn)行量化加分。同時，規(guī)定所有獎勵量化加分項目，只對個人獎勵加分，不含集體獎勵項目，有效防止了“搭便車”的不正之風(fēng)。
二是嚴(yán)格程序要求，確保結(jié)果客觀公正。針對此次獎勵量化加分項目涵蓋范圍廣的特點(diǎn)，該辦成立了由辦公室、法規(guī)處、計算機(jī)處、機(jī)關(guān)黨委和人教處組成的審核工作小組，在選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)全程監(jiān)督和最后審定把關(guān)。競爭上崗過程中，審核工作小組堅持“事前動員、事中公示、事后反饋”的原則，最大程度確保了廣大群眾的知情權(quán)、話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是預(yù)先公開實施方案，由該辦特派員在全辦動員大會上詳細(xì)解讀，確保全體干部“心中有數(shù)”；二是在個人自報、主管部門審核、紀(jì)檢部門把關(guān)的基礎(chǔ)上，將審核結(jié)果在全辦范圍內(nèi)公示，認(rèn)真聽取群眾意見，并根據(jù)獎勵量化加分原則和標(biāo)準(zhǔn)加以修正；最后反饋給個人，作為加分的最終依據(jù)，有效避免了工作的主觀性和隨意性，使結(jié)果更加客觀公正。
三是科學(xué)運(yùn)用結(jié)果，樹立選人用人正確導(dǎo)向。在選拔任用過程中，該辦采取民主測評、大會推薦、談話推薦、筆試、面試等環(huán)節(jié)單獨(dú)計分和加分前后分別計分的方式，反復(fù)比較、相互印證，真實反映群眾對選任對象的認(rèn)可度。據(jù)統(tǒng)計，通過獎勵量化加分，5名業(yè)績突出的同志最后競爭排名有所上升，占參與競爭上崗總?cè)藬?shù)的15.6%，其中1名進(jìn)入考察范圍，1名進(jìn)入任職公示階段，與民主測評和大會推薦的結(jié)果基本一致。同時，通過比較獎勵量化加分結(jié)果，全辦干部進(jìn)一步看到了自身綜合素質(zhì)的差距和不足，極大地激發(fā)了全辦干部自覺鉆研審計業(yè)務(wù)，主動開展審計研究，勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的斗志和決心，為該辦進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)奠定了有力基礎(chǔ)。（田添）
一是統(tǒng)一設(shè)置獎勵量化項目和標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作業(yè)績。為增強(qiáng)獎勵量化項目設(shè)置的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，該辦黨組高度重視，廣泛征求各方面意見，通過集中、篩選、梳理近年來審計署、地方和辦內(nèi)下發(fā)的各種表彰文件，形成初步意見后經(jīng)辦黨組審定，形成“四類三檔”的統(tǒng)一獎勵量化項目和標(biāo)準(zhǔn)。具體分為計算機(jī)類、理論研討類、先進(jìn)表彰類和其他單項獎勵類，每一類項目又包含3個檔次，分別對應(yīng)不同加分分值，內(nèi)容全面，涵蓋廣泛，全面考核了干部的工作業(yè)績。不論是來自業(yè)務(wù)或綜合處室、任職時間長或短的干部，只要獲得過獎勵且有正式發(fā)文依據(jù)的項目，經(jīng)嚴(yán)格審核確認(rèn)，一并在競爭上崗中進(jìn)行量化加分。同時，規(guī)定所有獎勵量化加分項目，只對個人獎勵加分，不含集體獎勵項目，有效防止了“搭便車”的不正之風(fēng)。
二是嚴(yán)格程序要求，確保結(jié)果客觀公正。針對此次獎勵量化加分項目涵蓋范圍廣的特點(diǎn)，該辦成立了由辦公室、法規(guī)處、計算機(jī)處、機(jī)關(guān)黨委和人教處組成的審核工作小組，在選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)全程監(jiān)督和最后審定把關(guān)。競爭上崗過程中，審核工作小組堅持“事前動員、事中公示、事后反饋”的原則，最大程度確保了廣大群眾的知情權(quán)、話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是預(yù)先公開實施方案，由該辦特派員在全辦動員大會上詳細(xì)解讀，確保全體干部“心中有數(shù)”；二是在個人自報、主管部門審核、紀(jì)檢部門把關(guān)的基礎(chǔ)上，將審核結(jié)果在全辦范圍內(nèi)公示，認(rèn)真聽取群眾意見，并根據(jù)獎勵量化加分原則和標(biāo)準(zhǔn)加以修正；最后反饋給個人，作為加分的最終依據(jù)，有效避免了工作的主觀性和隨意性，使結(jié)果更加客觀公正。
三是科學(xué)運(yùn)用結(jié)果，樹立選人用人正確導(dǎo)向。在選拔任用過程中，該辦采取民主測評、大會推薦、談話推薦、筆試、面試等環(huán)節(jié)單獨(dú)計分和加分前后分別計分的方式，反復(fù)比較、相互印證，真實反映群眾對選任對象的認(rèn)可度。據(jù)統(tǒng)計，通過獎勵量化加分，5名業(yè)績突出的同志最后競爭排名有所上升，占參與競爭上崗總?cè)藬?shù)的15.6%，其中1名進(jìn)入考察范圍，1名進(jìn)入任職公示階段，與民主測評和大會推薦的結(jié)果基本一致。同時，通過比較獎勵量化加分結(jié)果，全辦干部進(jìn)一步看到了自身綜合素質(zhì)的差距和不足，極大地激發(fā)了全辦干部自覺鉆研審計業(yè)務(wù)，主動開展審計研究，勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的斗志和決心，為該辦進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)奠定了有力基礎(chǔ)。（田添）
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