審計(jì)署哈爾濱辦研究式審計(jì)注重搞好“三個(gè)結(jié)合”
為進(jìn)一步提高審計(jì)成果質(zhì)量，推動(dòng)審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展，近年來，審計(jì)署駐哈爾濱特派員辦事處審計(jì)研究會(huì)堅(jiān)持秉承“以研助審，以審促研”的工作宗旨，積極學(xué)習(xí)貫徹“研究式”審計(jì)理念，對審計(jì)研究如何與提高審計(jì)工作質(zhì)量相結(jié)合、如何與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相結(jié)合、如何與特派辦文化建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行深入思考，采取了一系列有效措施，取得良好成效。
一是與提高審計(jì)工作質(zhì)量相結(jié)合，積極探索“研究式”審計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑。隨著研究會(huì)各項(xiàng)工作的成熟發(fā)展，該辦的工作重點(diǎn)也從以往的整章建制，逐步過渡到推動(dòng)完善研究模式與加強(qiáng)提高“審研結(jié)合”上。在工作中不斷加大“研究式審計(jì)”的推動(dòng)力度，鼓勵(lì)審計(jì)人員在工作中積累理論指導(dǎo)實(shí)踐和宏觀掌握的能力，增強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行力度，搜集學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)研究素材，對項(xiàng)目組織安排、現(xiàn)場管理進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的思考。同時(shí)，更加注重將理論研究成果轉(zhuǎn)化為“審計(jì)生產(chǎn)力”，以專題報(bào)告、重要信息要目為載體反映研究成果，使之不再拘泥于傳統(tǒng)理論課題和文章的形式，推動(dòng)其轉(zhuǎn)化為優(yōu)化體制制度、改善管理、提高資金使用績效的“生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮了國家審計(jì)參與國家治理的職能。
二是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相結(jié)合，拓寬審計(jì)研究工作思路。為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)課題研究，提升會(huì)員宏觀政策水平，擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，該辦審計(jì)研究會(huì)積極創(chuàng)建各類“學(xué)習(xí)型組織”，定期組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并嘗試與高等院校合作完成攻堅(jiān)課題，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)。與審計(jì)署及南京審計(jì)學(xué)院聯(lián)合開展的重點(diǎn)課題《央企分析預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)審計(jì)中的作用和實(shí)現(xiàn)途徑研究》，從審計(jì)技術(shù)、方式、方法等角度探索建立健全適應(yīng)信息化環(huán)境的審計(jì)方式方法體系，形成了10萬字的研究報(bào)告，客觀反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并堅(jiān)持以“請進(jìn)來”和“走出去”的方式，邀請行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，并安排會(huì)員開展內(nèi)部專題講座，努力搭建知識(shí)共享平臺(tái)。
三是與特派辦文化建設(shè)相結(jié)合，營造濃郁的審計(jì)研究氣氛。該辦審計(jì)研究會(huì)堅(jiān)持落實(shí)辦黨組倡導(dǎo)的“一個(gè)都不能少”、“不誤人子弟”的特派辦文化建設(shè)理念，從實(shí)現(xiàn)特派辦審計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)理論研究與審計(jì)文化相融合的重要意義，在課題組織、工作安排上全盤考慮會(huì)員個(gè)人專長，科學(xué)擺布工作任務(wù)，避免會(huì)員個(gè)人各自為戰(zhàn)、簡單重復(fù)，逐步形成分工合理、各有專長、各具特色的理論研究工作格局；將全體會(huì)員的研究能力形成合力，建立全辦審計(jì)研究的和諧氛圍。堅(jiān)持“一個(gè)都不能少”的審計(jì)研究理念，以業(yè)務(wù)處處長為審計(jì)專題研究第一責(zé)任人，以1至2名研究骨干為核心，面向全體會(huì)員合理分工，形成領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、骨干帶隊(duì)、全員參與的審計(jì)研究模式，逐步培養(yǎng)本辦能力突出、結(jié)構(gòu)合理的審計(jì)研究梯隊(duì)。以“不誤人子弟”的態(tài)度重視研究人才培養(yǎng)，在繁忙審計(jì)工作間隙，堅(jiān)持為年輕會(huì)員參加各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)審計(jì)干部勇?lián)厝?，大膽嘗試，將年度重點(diǎn)課題的研究任務(wù)交由審計(jì)骨干開展，并給予指導(dǎo)和支持。在辦內(nèi)經(jīng)常采取沙龍、“侃會(huì)”等形式組織各類研討活動(dòng)，形式靈活，氣氛輕松，鼓勵(lì)研究骨干探索研究思路、總結(jié)研究經(jīng)驗(yàn)，不但放松了心情，還增強(qiáng)了溝通，并以審計(jì)研究為紐帶提高了審計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。（段紅濤）
一是與提高審計(jì)工作質(zhì)量相結(jié)合，積極探索“研究式”審計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑。隨著研究會(huì)各項(xiàng)工作的成熟發(fā)展，該辦的工作重點(diǎn)也從以往的整章建制，逐步過渡到推動(dòng)完善研究模式與加強(qiáng)提高“審研結(jié)合”上。在工作中不斷加大“研究式審計(jì)”的推動(dòng)力度，鼓勵(lì)審計(jì)人員在工作中積累理論指導(dǎo)實(shí)踐和宏觀掌握的能力，增強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行力度，搜集學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)研究素材，對項(xiàng)目組織安排、現(xiàn)場管理進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的思考。同時(shí)，更加注重將理論研究成果轉(zhuǎn)化為“審計(jì)生產(chǎn)力”，以專題報(bào)告、重要信息要目為載體反映研究成果，使之不再拘泥于傳統(tǒng)理論課題和文章的形式，推動(dòng)其轉(zhuǎn)化為優(yōu)化體制制度、改善管理、提高資金使用績效的“生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮了國家審計(jì)參與國家治理的職能。
二是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相結(jié)合，拓寬審計(jì)研究工作思路。為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)課題研究，提升會(huì)員宏觀政策水平，擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，該辦審計(jì)研究會(huì)積極創(chuàng)建各類“學(xué)習(xí)型組織”，定期組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并嘗試與高等院校合作完成攻堅(jiān)課題，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)。與審計(jì)署及南京審計(jì)學(xué)院聯(lián)合開展的重點(diǎn)課題《央企分析預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)審計(jì)中的作用和實(shí)現(xiàn)途徑研究》，從審計(jì)技術(shù)、方式、方法等角度探索建立健全適應(yīng)信息化環(huán)境的審計(jì)方式方法體系，形成了10萬字的研究報(bào)告，客觀反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并堅(jiān)持以“請進(jìn)來”和“走出去”的方式，邀請行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，并安排會(huì)員開展內(nèi)部專題講座，努力搭建知識(shí)共享平臺(tái)。
三是與特派辦文化建設(shè)相結(jié)合，營造濃郁的審計(jì)研究氣氛。該辦審計(jì)研究會(huì)堅(jiān)持落實(shí)辦黨組倡導(dǎo)的“一個(gè)都不能少”、“不誤人子弟”的特派辦文化建設(shè)理念，從實(shí)現(xiàn)特派辦審計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)理論研究與審計(jì)文化相融合的重要意義，在課題組織、工作安排上全盤考慮會(huì)員個(gè)人專長，科學(xué)擺布工作任務(wù)，避免會(huì)員個(gè)人各自為戰(zhàn)、簡單重復(fù)，逐步形成分工合理、各有專長、各具特色的理論研究工作格局；將全體會(huì)員的研究能力形成合力，建立全辦審計(jì)研究的和諧氛圍。堅(jiān)持“一個(gè)都不能少”的審計(jì)研究理念，以業(yè)務(wù)處處長為審計(jì)專題研究第一責(zé)任人，以1至2名研究骨干為核心，面向全體會(huì)員合理分工，形成領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、骨干帶隊(duì)、全員參與的審計(jì)研究模式，逐步培養(yǎng)本辦能力突出、結(jié)構(gòu)合理的審計(jì)研究梯隊(duì)。以“不誤人子弟”的態(tài)度重視研究人才培養(yǎng)，在繁忙審計(jì)工作間隙，堅(jiān)持為年輕會(huì)員參加各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)審計(jì)干部勇?lián)厝?，大膽嘗試，將年度重點(diǎn)課題的研究任務(wù)交由審計(jì)骨干開展，并給予指導(dǎo)和支持。在辦內(nèi)經(jīng)常采取沙龍、“侃會(huì)”等形式組織各類研討活動(dòng)，形式靈活，氣氛輕松，鼓勵(lì)研究骨干探索研究思路、總結(jié)研究經(jīng)驗(yàn)，不但放松了心情，還增強(qiáng)了溝通，并以審計(jì)研究為紐帶提高了審計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。（段紅濤）
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