審計署長沙辦拓展內部審計領域 強化能源績效管理
近期，審計署駐長沙特派員辦事處積極拓展內部審計領域，對本辦電力、燃油兩項能源管理使用情況進行了內部審計，以內部審計促進能源績效管理，取得了良好成效。
一是摸清能源管理總體情況。內部審計組按照“摸清體制、理順關系、查找漏洞、提出建議”的總體思路，以資金流和供應流為主線，通過查看電力線路、查閱財務記錄、核對賬務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控等多種方式，全面摸清該辦電力、燃油兩項能源消耗情況和管理情況，為強化能源績效管理打下堅實基礎。
二是全面查找能源績效管理中存在的不足。在摸清情況的基礎上，內部審計組通過逐日記錄各用電單位電力消耗情況及對用電大戶單獨安裝電表觀測等措施，查找能源管理中存在的不足，發(fā)現(xiàn)了電量核算模式不合理、電量分攤不明晰、部分電量存在損失浪費等問題，為下一步優(yōu)化能源管理找到了突破口。
三是提出能源績效管理合理化建議。內部審計組根據(jù)實際情況，提出進一步理順管理體制、合理分攤電力、做好外單位用電管理工作、進一步加強日常監(jiān)測、實施精細化管理等建議，進一步明確了優(yōu)化能源績效管理的方向。
四是落實能源績效管理整改工作。根據(jù)內部審計結果，該辦黨組高度重視，召開專門會議落實整改責任，明確各項整改工作責任單位和整改時間，使強化能源績效管理工作落到實處。（毛志剛 張新國）
一是摸清能源管理總體情況。內部審計組按照“摸清體制、理順關系、查找漏洞、提出建議”的總體思路，以資金流和供應流為主線，通過查看電力線路、查閱財務記錄、核對賬務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控等多種方式，全面摸清該辦電力、燃油兩項能源消耗情況和管理情況，為強化能源績效管理打下堅實基礎。
二是全面查找能源績效管理中存在的不足。在摸清情況的基礎上，內部審計組通過逐日記錄各用電單位電力消耗情況及對用電大戶單獨安裝電表觀測等措施，查找能源管理中存在的不足，發(fā)現(xiàn)了電量核算模式不合理、電量分攤不明晰、部分電量存在損失浪費等問題，為下一步優(yōu)化能源管理找到了突破口。
三是提出能源績效管理合理化建議。內部審計組根據(jù)實際情況，提出進一步理順管理體制、合理分攤電力、做好外單位用電管理工作、進一步加強日常監(jiān)測、實施精細化管理等建議，進一步明確了優(yōu)化能源績效管理的方向。
四是落實能源績效管理整改工作。根據(jù)內部審計結果，該辦黨組高度重視，召開專門會議落實整改責任，明確各項整改工作責任單位和整改時間，使強化能源績效管理工作落到實處。（毛志剛 張新國）
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