審計署蘭州辦“四個加強(qiáng)”確保大項目有序?qū)嵤?
在今年上半年審計署統(tǒng)一組織實施的某大型審計項目中，審計署駐蘭州特派辦立足創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，積極探索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”環(huán)境下的項目組織管理和作業(yè)模式，取得了較好效果。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。為了凝聚共識，充分發(fā)揮 “一把手通盤謀劃、分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為、各處室協(xié)調(diào)配合、審計組全力以赴”的整體合力，該辦成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與地方審計機(jī)關(guān)成立協(xié)調(diào)工作小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，做到無縫對接。
二、加強(qiáng)組織管理。突破以處室為單位的單一審計模式，建立全辦一盤棋、以審計成果為導(dǎo)向的“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”環(huán)境下的業(yè)務(wù)管理模式，科學(xué)編組，合理配置審計資源。在審計人員構(gòu)成上，打破處室界限，引入社會中介等外部審計力量；在審計組織方式上，隨著審計進(jìn)程適時重組審計組，審計人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要實行動態(tài)配置。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是強(qiáng)化審前了解，注重編制成果導(dǎo)向下的具有實用性和可操作性的審計實施方案，加強(qiáng)對審計項目實施的統(tǒng)一引領(lǐng)。二是在確保審計目標(biāo)充分實現(xiàn)的前提下，根據(jù)審計過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整審計思路和方法，始終做到審計過程可控、現(xiàn)場管理有序，以實現(xiàn)審計成果的最大化，并提高審計成果應(yīng)用的時效性。
四、加強(qiáng)審計保障。一是組織保障。在審計組內(nèi)部成立臨時黨支部，開展形式多樣的主題教育和勞動競賽活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是質(zhì)量保障。根據(jù)審計實施方案，制定現(xiàn)場跟蹤審理工作方案，將全部審理人員安排在審計一線，確保跟蹤審理落到實處。三是紀(jì)律保障。積極探索廉政風(fēng)險防控的新途徑，廉政監(jiān)察人員深入審計一線，實施全過程監(jiān)督、檢查，確保全體審計人員做到廉潔從審。（牛繼明）
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。為了凝聚共識，充分發(fā)揮 “一把手通盤謀劃、分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為、各處室協(xié)調(diào)配合、審計組全力以赴”的整體合力，該辦成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與地方審計機(jī)關(guān)成立協(xié)調(diào)工作小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，做到無縫對接。
二、加強(qiáng)組織管理。突破以處室為單位的單一審計模式，建立全辦一盤棋、以審計成果為導(dǎo)向的“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”環(huán)境下的業(yè)務(wù)管理模式，科學(xué)編組，合理配置審計資源。在審計人員構(gòu)成上，打破處室界限，引入社會中介等外部審計力量；在審計組織方式上，隨著審計進(jìn)程適時重組審計組，審計人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要實行動態(tài)配置。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是強(qiáng)化審前了解，注重編制成果導(dǎo)向下的具有實用性和可操作性的審計實施方案，加強(qiáng)對審計項目實施的統(tǒng)一引領(lǐng)。二是在確保審計目標(biāo)充分實現(xiàn)的前提下，根據(jù)審計過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整審計思路和方法，始終做到審計過程可控、現(xiàn)場管理有序，以實現(xiàn)審計成果的最大化，并提高審計成果應(yīng)用的時效性。
四、加強(qiáng)審計保障。一是組織保障。在審計組內(nèi)部成立臨時黨支部，開展形式多樣的主題教育和勞動競賽活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是質(zhì)量保障。根據(jù)審計實施方案，制定現(xiàn)場跟蹤審理工作方案，將全部審理人員安排在審計一線，確保跟蹤審理落到實處。三是紀(jì)律保障。積極探索廉政風(fēng)險防控的新途徑，廉政監(jiān)察人員深入審計一線，實施全過程監(jiān)督、檢查，確保全體審計人員做到廉潔從審。（牛繼明）
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