審計署哈爾濱辦采取措施努力提升審計成果
為更好地實現(xiàn)“解放思想、實事求是、積極進取、做出特色、爭創(chuàng)一流”的治辦強辦方針，2012年審計署駐哈爾濱特派辦出臺制度，設定硬件條件，提升軟件能力，為審計成果提升提供人才支撐和能力保障。
一是設定審計項目主審標準，把好審計項目硬件關。該辦規(guī)定，擔任項目主審的審計人員除具備國家審計準則規(guī)定的各項條件外，還應當同時具備審計、會計或者相關專業(yè)中級以上職稱；通過審計署計算機中級考試并且通過辦內(nèi)年檢；通過審計署AO認證培訓考試等“硬性”條件。這樣做，一方面可以有效的保障審計質(zhì)量，防范審計風險，另一方面也極大地鞭策激勵了審計干部，尤其是入辦三年以內(nèi)的“審計新兵”創(chuàng)先爭優(yōu)，提升個人素質(zhì)和能力。
二是設立雙主審制，搭建年輕干部展示舞臺。按照該辦黨組對年青審計干部提出的“不怕你演砸，就怕你不演”的工作思路，該辦設立雙主審制度。大力啟用35歲以下年輕審計干部擔任審計項目的副主審甚至主審。有效地發(fā)揮了年青審計干部求知欲強、富有創(chuàng)新精神和計算機應用水平較高等特點。該辦還鼓勵各業(yè)務處采取“梯隊”培養(yǎng)模式，即新入辦審計干部從參與審計項目逐步到擔任小組長、綜合匯總組成員，再到擔任小項目主審、大項目主審等培養(yǎng)途徑，循序漸進，為年輕干部營造了更好更大的發(fā)展空間。
三是建立雙向整合機制，增強審計業(yè)務和審理工作軟件能力。為了緩解審計項目集中開展、集中審理的壓力，增強審計干部換位思考意識，鍛煉業(yè)務干部綜合管理能力和審理干部業(yè)務能力，該辦建立了雙向整合機制。在每年集中審理階段將不擔任項目主審的業(yè)務骨干整合到法規(guī)處對非本處室項目進行審理，法規(guī)處人員在審理任務不重的情況下整合到不同類型項目中去。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2011年全辦就有30余名業(yè)務骨干參與審理工作。法規(guī)處審理人員還在審計任務較輕的情況下，獨立承擔部分審計事項，極大地鍛煉了審理人員業(yè)務能力。（陳金陽）
一是設定審計項目主審標準，把好審計項目硬件關。該辦規(guī)定，擔任項目主審的審計人員除具備國家審計準則規(guī)定的各項條件外，還應當同時具備審計、會計或者相關專業(yè)中級以上職稱；通過審計署計算機中級考試并且通過辦內(nèi)年檢；通過審計署AO認證培訓考試等“硬性”條件。這樣做，一方面可以有效的保障審計質(zhì)量，防范審計風險，另一方面也極大地鞭策激勵了審計干部，尤其是入辦三年以內(nèi)的“審計新兵”創(chuàng)先爭優(yōu)，提升個人素質(zhì)和能力。
二是設立雙主審制，搭建年輕干部展示舞臺。按照該辦黨組對年青審計干部提出的“不怕你演砸，就怕你不演”的工作思路，該辦設立雙主審制度。大力啟用35歲以下年輕審計干部擔任審計項目的副主審甚至主審。有效地發(fā)揮了年青審計干部求知欲強、富有創(chuàng)新精神和計算機應用水平較高等特點。該辦還鼓勵各業(yè)務處采取“梯隊”培養(yǎng)模式，即新入辦審計干部從參與審計項目逐步到擔任小組長、綜合匯總組成員，再到擔任小項目主審、大項目主審等培養(yǎng)途徑，循序漸進，為年輕干部營造了更好更大的發(fā)展空間。
三是建立雙向整合機制，增強審計業(yè)務和審理工作軟件能力。為了緩解審計項目集中開展、集中審理的壓力，增強審計干部換位思考意識，鍛煉業(yè)務干部綜合管理能力和審理干部業(yè)務能力，該辦建立了雙向整合機制。在每年集中審理階段將不擔任項目主審的業(yè)務骨干整合到法規(guī)處對非本處室項目進行審理，法規(guī)處人員在審理任務不重的情況下整合到不同類型項目中去。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2011年全辦就有30余名業(yè)務骨干參與審理工作。法規(guī)處審理人員還在審計任務較輕的情況下，獨立承擔部分審計事項，極大地鍛煉了審理人員業(yè)務能力。（陳金陽）
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