審計署西安辦“四手”審計干部推選工作注重“三結合”
日前，審計署駐西安特派辦按照審計署創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的統(tǒng)一部署，認真組織開展“四手”審計干部推選工作。該辦在推選“四手”審計干部中注重“三結合”，促進干部隊伍建設再上新臺階。
一是注重將“四手人才”推選工作與審計干部隊伍能力建設相結合。在全面落實審計人才隊伍建設規(guī)劃和審計干部教育培訓規(guī)劃的基礎上，遵循人才成長規(guī)律，規(guī)劃人才成長路徑，根據(jù)審計干部實際情況，按照四手人才培養(yǎng)目標，圍繞被審計行業(yè)發(fā)展狀況，有針對性地組織開展專業(yè)領域基礎理論、宏觀政策、法律法規(guī)、實務知識、專業(yè)技能的專題培訓，支持鼓勵審計干部參加相關職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試。通過多種渠道在審計領域和相關行業(yè)為審計干部提供分析研究的機會，不斷提高審計干部的學習能力，提升審計干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。突出實踐特色，把審計實踐作為審計專業(yè)人才培養(yǎng)的第一跑道，提高審計干部在相關專業(yè)領域的實戰(zhàn)能力，通過有效的實踐，把知識轉(zhuǎn)化為能力，在理論的實踐運用過程中提升實際工作本領。強化審計干部在日常工作中的管理能力，提高審計干部的信息化素養(yǎng)。以“四手人才”推選工作為契機，大力推進干部隊伍能力建設。
二是注重將“四手人才”推選工作與促進審計任務完成相結合。以“四手人才”推選工作為抓手，進一步加強審計專業(yè)化團隊建設，不斷提升審計效率和質(zhì)量。為適應構建財政審計大格局的要求，該辦打破傳統(tǒng)的審計行業(yè)界限和按內(nèi)設機構安排審計任務的作業(yè)模式，牢固樹立“全辦一盤棋”思想，以項目需求為導向，統(tǒng)籌安排審計力量，進行人員的動態(tài)重組。增強審計項目的全局性、整體性和系統(tǒng)性。將審計項目中具體的任務進行分解，在各個處室間合理分配，充分發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢作用，最大程度挖掘個人潛力。同時，調(diào)配綜合處室人員，充實一線審計力量，進一步大力推行計算機審計，做到技術資源與人力資源的充分結合。既提高了審計工作效率，也有利于 “四手人才”的培養(yǎng)。通過設立綜合小組，統(tǒng)籌文字資料、政策法規(guī)進行分析研究，培養(yǎng)審計干部分析研究的能力；依托項目中的數(shù)據(jù)資源和各小組的數(shù)據(jù)分析人員，對各類數(shù)據(jù)進行整合、分析，在為審計項目提供數(shù)據(jù)支撐、提高審計效率的過程中，培養(yǎng)審計干部計算機應用的能力；以審計小組為依托，在審計實踐中攻堅克難，培養(yǎng)審計干部查核問題的能力；以審計項目管理平臺為依托，在統(tǒng)籌人力資源和成果資源的管理實踐中，培養(yǎng)審計干部內(nèi)部管理的能力。打造一批能夠擔當重任、善于攻堅和勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊，既為財政審計大格局提供強有力的人才支撐，也為每位審計干部成長為“四手人才”提供了審計實踐這一重要跑道。
三是以“四手人才”推選工作為契機，注重發(fā)掘在開展立足本職建功立業(yè)、爭當“四手”奮發(fā)有為活動中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡。在開展“四手”活動中還涌現(xiàn)了一批勇于實踐、敢于創(chuàng)先的先進典型，他們在本職崗位上創(chuàng)造了一流工作業(yè)績。加大對先進人物和先進事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮好模范帶頭作用，以優(yōu)秀帶動身邊人爭做優(yōu)秀，在全辦上下營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。激勵先進，鞭策廣大審計干部更加自覺地投入到爭當“四手”活動中，在推動審計中心工作科學發(fā)展，加強與人民群眾的血肉聯(lián)系中走在前、作表率，把全辦的創(chuàng)先爭優(yōu)活動推到一個新水平。（劉靜）
一是注重將“四手人才”推選工作與審計干部隊伍能力建設相結合。在全面落實審計人才隊伍建設規(guī)劃和審計干部教育培訓規(guī)劃的基礎上，遵循人才成長規(guī)律，規(guī)劃人才成長路徑，根據(jù)審計干部實際情況，按照四手人才培養(yǎng)目標，圍繞被審計行業(yè)發(fā)展狀況，有針對性地組織開展專業(yè)領域基礎理論、宏觀政策、法律法規(guī)、實務知識、專業(yè)技能的專題培訓，支持鼓勵審計干部參加相關職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試。通過多種渠道在審計領域和相關行業(yè)為審計干部提供分析研究的機會，不斷提高審計干部的學習能力，提升審計干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。突出實踐特色，把審計實踐作為審計專業(yè)人才培養(yǎng)的第一跑道，提高審計干部在相關專業(yè)領域的實戰(zhàn)能力，通過有效的實踐，把知識轉(zhuǎn)化為能力，在理論的實踐運用過程中提升實際工作本領。強化審計干部在日常工作中的管理能力，提高審計干部的信息化素養(yǎng)。以“四手人才”推選工作為契機，大力推進干部隊伍能力建設。
二是注重將“四手人才”推選工作與促進審計任務完成相結合。以“四手人才”推選工作為抓手，進一步加強審計專業(yè)化團隊建設，不斷提升審計效率和質(zhì)量。為適應構建財政審計大格局的要求，該辦打破傳統(tǒng)的審計行業(yè)界限和按內(nèi)設機構安排審計任務的作業(yè)模式，牢固樹立“全辦一盤棋”思想，以項目需求為導向，統(tǒng)籌安排審計力量，進行人員的動態(tài)重組。增強審計項目的全局性、整體性和系統(tǒng)性。將審計項目中具體的任務進行分解，在各個處室間合理分配，充分發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢作用，最大程度挖掘個人潛力。同時，調(diào)配綜合處室人員，充實一線審計力量，進一步大力推行計算機審計，做到技術資源與人力資源的充分結合。既提高了審計工作效率，也有利于 “四手人才”的培養(yǎng)。通過設立綜合小組，統(tǒng)籌文字資料、政策法規(guī)進行分析研究，培養(yǎng)審計干部分析研究的能力；依托項目中的數(shù)據(jù)資源和各小組的數(shù)據(jù)分析人員，對各類數(shù)據(jù)進行整合、分析，在為審計項目提供數(shù)據(jù)支撐、提高審計效率的過程中，培養(yǎng)審計干部計算機應用的能力；以審計小組為依托，在審計實踐中攻堅克難，培養(yǎng)審計干部查核問題的能力；以審計項目管理平臺為依托，在統(tǒng)籌人力資源和成果資源的管理實踐中，培養(yǎng)審計干部內(nèi)部管理的能力。打造一批能夠擔當重任、善于攻堅和勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊，既為財政審計大格局提供強有力的人才支撐，也為每位審計干部成長為“四手人才”提供了審計實踐這一重要跑道。
三是以“四手人才”推選工作為契機，注重發(fā)掘在開展立足本職建功立業(yè)、爭當“四手”奮發(fā)有為活動中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡。在開展“四手”活動中還涌現(xiàn)了一批勇于實踐、敢于創(chuàng)先的先進典型，他們在本職崗位上創(chuàng)造了一流工作業(yè)績。加大對先進人物和先進事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮好模范帶頭作用，以優(yōu)秀帶動身邊人爭做優(yōu)秀，在全辦上下營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。激勵先進，鞭策廣大審計干部更加自覺地投入到爭當“四手”活動中，在推動審計中心工作科學發(fā)展，加強與人民群眾的血肉聯(lián)系中走在前、作表率，把全辦的創(chuàng)先爭優(yōu)活動推到一個新水平。（劉靜）
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