審計署成都辦運用“三個抓手”提升審計成果
為進一步增強審計干部的“成果意識”、“精品意識”，加大審計成果開發(fā)力度，提升審計成果質(zhì)量，審計署駐成都特派辦運用“三個抓手”，在全辦范圍內(nèi)深入開展“成果提升年”活動。
一是抓重點，努力打造精品項目。成都辦以打造精品項目為目標，通過對2012年審計項目進行梳理，確定3至4個重點項目，在全辦范圍內(nèi)優(yōu)化資源整合，強化組織協(xié)調(diào)，在時間、人力、技術(shù)等方面全力向重點項目傾斜，力爭實現(xiàn)優(yōu)秀審計項目2個以上。特別是要抓好對社會保障資金的審計，全力以赴抓落實，凝心聚力抓成果，努力把該項目打造成2012年的社保優(yōu)秀審計項目。
二是抓謀劃，力爭實現(xiàn)“一花多果”。要求各業(yè)務(wù)處室以審計成果為中心，以“大案要案、審計信息、專題研究”為導向，自我加壓，精心謀劃。各審計項目要對照審計署優(yōu)秀審計項目評選標準，堅持“兩手帶動”，將審計信息和大案要案查處作為項目成果目標，在審計實施方案制訂階段加以確定。各審計項目要以審計成果“可實現(xiàn)、最大化”為抓手，加強同對口業(yè)務(wù)司局的聯(lián)系，及時了解各業(yè)務(wù)司局的工作動態(tài)和信息需求，準確把握上情。堅持定期不定期召開成果分析會，加強審計組內(nèi)部溝通，準確把握下情，對審計發(fā)現(xiàn)的各類信息和問題進行分類、匯總、歸納，加強分析和提煉，全力打造“高端成果”，實現(xiàn)“一花多果”。辦黨組每月召開審計業(yè)務(wù)分析會，對上一個月的審計工作情況及審計成果進行分析點評，并對下一個月的工作進行安排，準確把握全情。
三是抓落實，確保成果的實現(xiàn)。實行辦領(lǐng)導分片包干制，辦領(lǐng)導親抓一線，最大限度調(diào)動和發(fā)揮審計人員的積極性和創(chuàng)造性，加大現(xiàn)場審計力度，提高審計效率和突破大要案的能力。建立審計項目成果目標責任制，進一步細化任務(wù)，層層分解，落實責任主體，使“人人有指標，個個有壓力”。建立審計項目成果自查制度，定期總結(jié)、自查審計成果，全方位分析目標任務(wù)的進度和效果，逐一分析項目執(zhí)行和管理中存在的問題，并研究確定提升審計質(zhì)量和成果水平的具體任務(wù)及保證措施。（曾軍 肖惠）
一是抓重點，努力打造精品項目。成都辦以打造精品項目為目標，通過對2012年審計項目進行梳理，確定3至4個重點項目，在全辦范圍內(nèi)優(yōu)化資源整合，強化組織協(xié)調(diào)，在時間、人力、技術(shù)等方面全力向重點項目傾斜，力爭實現(xiàn)優(yōu)秀審計項目2個以上。特別是要抓好對社會保障資金的審計，全力以赴抓落實，凝心聚力抓成果，努力把該項目打造成2012年的社保優(yōu)秀審計項目。
二是抓謀劃，力爭實現(xiàn)“一花多果”。要求各業(yè)務(wù)處室以審計成果為中心，以“大案要案、審計信息、專題研究”為導向，自我加壓，精心謀劃。各審計項目要對照審計署優(yōu)秀審計項目評選標準，堅持“兩手帶動”，將審計信息和大案要案查處作為項目成果目標，在審計實施方案制訂階段加以確定。各審計項目要以審計成果“可實現(xiàn)、最大化”為抓手，加強同對口業(yè)務(wù)司局的聯(lián)系，及時了解各業(yè)務(wù)司局的工作動態(tài)和信息需求，準確把握上情。堅持定期不定期召開成果分析會，加強審計組內(nèi)部溝通，準確把握下情，對審計發(fā)現(xiàn)的各類信息和問題進行分類、匯總、歸納，加強分析和提煉，全力打造“高端成果”，實現(xiàn)“一花多果”。辦黨組每月召開審計業(yè)務(wù)分析會，對上一個月的審計工作情況及審計成果進行分析點評，并對下一個月的工作進行安排，準確把握全情。
三是抓落實，確保成果的實現(xiàn)。實行辦領(lǐng)導分片包干制，辦領(lǐng)導親抓一線，最大限度調(diào)動和發(fā)揮審計人員的積極性和創(chuàng)造性，加大現(xiàn)場審計力度，提高審計效率和突破大要案的能力。建立審計項目成果目標責任制，進一步細化任務(wù)，層層分解，落實責任主體，使“人人有指標，個個有壓力”。建立審計項目成果自查制度，定期總結(jié)、自查審計成果，全方位分析目標任務(wù)的進度和效果，逐一分析項目執(zhí)行和管理中存在的問題，并研究確定提升審計質(zhì)量和成果水平的具體任務(wù)及保證措施。（曾軍 肖惠）
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