審計署西安辦加強“三項建設”促進審計干部成長
近年來，審計署駐西安特派辦把干部隊伍建設作為一項根本性工作和長期任務，積極探索和實踐審計干部隊伍建設的方法和思路，堅持推進“三項建設”促進審計干部成長。
一、以多種形式，加強審計文化建設，夯實審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，促審計干部文化成長。一是增加文化元素的多樣性。注重吸收大唐文化的精髓，吸收延安精神的靈魂，吸收現代審計文明成果，創(chuàng)建具有該辦特色的文化理念，用以指導審計工作實踐和審計人員個體行為。二是建設特色行為文化。通過制定文化建設規(guī)劃，推動文化建設工作全面、深入持久開展，逐步建立起貼近審計實際、審計生活、審計人員的特色行為文化。三是豐富文化載體的多樣性。堅持積極開展形式多樣的教育實踐活動，通過組織審計成果展、文藝演出、書畫展覽、體育比賽等文化交流活動，營造濃厚的文化氛圍。重視運用各種現代傳媒，加大對審計工作和審計文化的宣傳。
二、堅持開展教育活動，強化隊伍作風建設，促審計干部思想、作風成長。該辦針對在發(fā)展中出現的作風建設滯后于業(yè)務進步的情況，以“作風建設年”為載體，在“實”、“高”、“新”、“嚴”、“細”上狠下功夫，切實強化隊伍作風建設。一是堅持和完善民主集中制，嚴肅黨內政治生活，維護干部隊伍團結穩(wěn)定。二是緊密聯(lián)系干部隊伍思想和工作實際，積極開展愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并使之常態(tài)化，加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，提高思想境界，牢固樹立宗旨意識和群眾觀念。三是培養(yǎng)審計干部嚴謹的工作作風。督促干部自覺查找和解決理想信念不堅定，責任意識不到位，“三員意識”不強，“庸懶散、驕嬌暮”等突出問題，引導干部立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是抓制度落實，通過加強考核管理，增強制度和紀律的約束力，提高工作的執(zhí)行力。五是把干部作風隊伍建設與加強機關行政效能建設相結合、與公務員年度評先評優(yōu)相結合，確保干部隊伍作風建設取得實效。
三、堅持以工作實績?yōu)閷颍M一步建立制度化、科學化和規(guī)范化的干部選拔任用機制，為審計干部成長營造有利的制度環(huán)境。一是牢固樹立人才是第一資源的觀念，進一步完善人才引進、培養(yǎng)和使用及評價機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才充分發(fā)揮聰明才智和脫穎而出的環(huán)境。二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機制，形成選人用人靠工作、靠實績、靠人品、靠公認的風氣。三是進一步建立人才公平競爭機制，競爭擇優(yōu)機制，破除論資排輩的舊觀念，繼續(xù)推行公開競爭上崗制度，健全完善民主推薦、組織考察、征求紀檢部門意見、任前公示、任職試用等制度，逐步提高選人用人的公信度，形成“能者上”的良好用人機制。四是完善促進合理流動的人才交流機制。進一步注重人才的全面培養(yǎng)，實現科學的人才輪崗交流，通過職位的輪崗，更好地促進審計人才成長。五是不斷完善和優(yōu)化考核指標，把日常管理與階段性考核有機結合起來，建立以業(yè)績和能力為導向，促進科學發(fā)展的審計干部考核評價機制，發(fā)揮考核工作的積極導向作用。（劉靜）
一、以多種形式，加強審計文化建設，夯實審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，促審計干部文化成長。一是增加文化元素的多樣性。注重吸收大唐文化的精髓，吸收延安精神的靈魂，吸收現代審計文明成果，創(chuàng)建具有該辦特色的文化理念，用以指導審計工作實踐和審計人員個體行為。二是建設特色行為文化。通過制定文化建設規(guī)劃，推動文化建設工作全面、深入持久開展，逐步建立起貼近審計實際、審計生活、審計人員的特色行為文化。三是豐富文化載體的多樣性。堅持積極開展形式多樣的教育實踐活動，通過組織審計成果展、文藝演出、書畫展覽、體育比賽等文化交流活動，營造濃厚的文化氛圍。重視運用各種現代傳媒，加大對審計工作和審計文化的宣傳。
二、堅持開展教育活動，強化隊伍作風建設，促審計干部思想、作風成長。該辦針對在發(fā)展中出現的作風建設滯后于業(yè)務進步的情況，以“作風建設年”為載體，在“實”、“高”、“新”、“嚴”、“細”上狠下功夫，切實強化隊伍作風建設。一是堅持和完善民主集中制，嚴肅黨內政治生活，維護干部隊伍團結穩(wěn)定。二是緊密聯(lián)系干部隊伍思想和工作實際，積極開展愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并使之常態(tài)化，加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，提高思想境界，牢固樹立宗旨意識和群眾觀念。三是培養(yǎng)審計干部嚴謹的工作作風。督促干部自覺查找和解決理想信念不堅定，責任意識不到位，“三員意識”不強，“庸懶散、驕嬌暮”等突出問題，引導干部立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是抓制度落實，通過加強考核管理，增強制度和紀律的約束力，提高工作的執(zhí)行力。五是把干部作風隊伍建設與加強機關行政效能建設相結合、與公務員年度評先評優(yōu)相結合，確保干部隊伍作風建設取得實效。
三、堅持以工作實績?yōu)閷颍M一步建立制度化、科學化和規(guī)范化的干部選拔任用機制，為審計干部成長營造有利的制度環(huán)境。一是牢固樹立人才是第一資源的觀念，進一步完善人才引進、培養(yǎng)和使用及評價機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才充分發(fā)揮聰明才智和脫穎而出的環(huán)境。二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機制，形成選人用人靠工作、靠實績、靠人品、靠公認的風氣。三是進一步建立人才公平競爭機制，競爭擇優(yōu)機制，破除論資排輩的舊觀念，繼續(xù)推行公開競爭上崗制度，健全完善民主推薦、組織考察、征求紀檢部門意見、任前公示、任職試用等制度，逐步提高選人用人的公信度，形成“能者上”的良好用人機制。四是完善促進合理流動的人才交流機制。進一步注重人才的全面培養(yǎng)，實現科學的人才輪崗交流，通過職位的輪崗，更好地促進審計人才成長。五是不斷完善和優(yōu)化考核指標，把日常管理與階段性考核有機結合起來，建立以業(yè)績和能力為導向，促進科學發(fā)展的審計干部考核評價機制，發(fā)揮考核工作的積極導向作用。（劉靜）
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