審計署成都辦積極構(gòu)建人才成長長效機制
近年來，審計署駐成都特派辦在隊伍建設方面，進一步完善干部考核評價機制、健全干部選拔任用機制并改進干部激勵獎懲機制，積極構(gòu)建有利于人才成長的長效機制。
——完善干部考核評價機制。成都辦探索建立了處室共性目標、審計項目、綜合部門履職、干部履職的有機統(tǒng)一考核機制。結(jié)合審計署對特派辦的考核要求，對相關(guān)考核指標進行優(yōu)化，改進考核組織方式和網(wǎng)上考核系統(tǒng)，加強日常跟蹤問效。建立個人、處室、審計項目和特派辦四個層次的業(yè)績檔案體系，實行業(yè)績檔案公示制度，堅持每月對干部的審計信息成果進行公示，在辦內(nèi)專網(wǎng)或宣傳欄及時展示干部的重要工作成果和全年工作業(yè)績，促進了干部考核的公開透明。
——健全干部選拔任用機制。該辦堅持正確的選人用人導向，按照任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績的原則選拔干部，在辦內(nèi)營造了風清氣正的環(huán)境。根據(jù)審計署的統(tǒng)一安排，加大了干部的選拔任用力度，2008年以來共提任了5名司級干部和33名處級干部，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步增強，全體干部職工對結(jié)果比較滿意。在處級干部選拔工作中，該辦注意把好推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)、公示關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照總分從高到低排序和1：1.5的比例確定考察對象，并通過差額票決方式確定擬任職人選。為鼓勵優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，樹立正確的選人用人導向，在處級領導職位競爭上給予10名同志破格參加競爭機會，有4名同志被破格提拔；在處級非領導職位選拔中，對12名立功受獎人員實行加分。為增強干部選拔任用的透明度，該辦在處級干部競爭上崗和選拔任用中，對最低入圍分數(shù)線均進行公示，并將成績通知本人。由該辦紀檢組全過程參與監(jiān)督，設立了意見箱和舉報電話，確保干部選拔任用工作的公開、公平、公正性，沒有出現(xiàn)違反干部選拔任用工作紀律的問題。
——改進干部激勵獎懲機制。該辦開展“調(diào)動審計干部工作積極性”的專題調(diào)研，提出了進一步調(diào)動審計干部工作積極性的“二十條”具體意見，積極探索對不同層次、不同年齡干部的激勵措施，取得了明顯成效。該辦將考核結(jié)果與激勵措施緊密結(jié)合，對取得突出成績的干部，通過破格提拔、轉(zhuǎn)任重要部門或崗位、嘉獎、給予出國學習機會等形式進行表彰。近年來，打破慣例，派出6位表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的科級干部出國學習。為促進全辦重點工作的發(fā)展，該辦設立了職業(yè)道德標兵、優(yōu)秀主審、信息成果獎、計算機審計能手等單項獎，引導干部創(chuàng)先爭優(yōu)。注重以人為本、嚴暖結(jié)合，關(guān)心干部職工的生活和身心健康，在政策允許的范圍內(nèi)為職工辦實事、辦好事，消除后顧之憂。充分發(fā)揮工青婦等群團組織作用，組織開展了豐富多彩的文體活動，積極營造和諧、團結(jié)、向上的工作氛圍。（楊遠富 鄧建華）
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