深入開展創(chuàng)先爭優(yōu) 比學趕超爭當“四手”——審計署長沙辦干部隊伍建設顯成效
為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高干部隊伍整體水平，履行審計監(jiān)督職責，推進和完善國家治理，審計署駐長沙特派辦積極響應審計署黨組“立足本職建功立業(yè)、爭當‘四手’奮發(fā)有為活動”倡議，把爭當“四手”活動作為該辦的一項重點工作來抓。通過制定辦法，成立組織領導機構，進行廣泛宣傳發(fā)動，組織嚴格評選，該辦選拔出一批優(yōu)秀人才。同時，通過評選也在該辦形成了人人樂于創(chuàng)先爭優(yōu)、個個爭當“四手”人才的良好氛圍。
一是做到了爭當“四手”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)的有機結合。該辦把爭當“四手”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措和主要內容，要求在公開承諾、領導點評、群眾評議中都體現(xiàn)這個內容。每個審計人員結合自己的工作實際向黨支部作出公開承諾，提出“四手”奮斗目標，拿出具體措施，付諸實際行動；各黨支部向機關黨委進行公開承諾，內容之一就是本支部培養(yǎng)“四手”人才的目標和措施。在開展爭當“四手”活動時，該辦高標準，嚴要求，規(guī)定每個審計人員在向“四手”人才目標奮斗的同時，必須按照優(yōu)秀共產黨員的要求，努力做到“五帶頭”，堅持從創(chuàng)先爭優(yōu)的高度促進“四手”人才培養(yǎng)、以“四手”活動的成果促進創(chuàng)先爭優(yōu)出實效。
二是建立了辦領導牽頭、各職能部門無縫鏈接的組織領導機制。該辦黨組高度重視爭當“四手”活動，多次召開會議進行布置安排、討論辦法、商量方案。專門成立了“四手”人才評選領導小組，由辦領導擔任正、副組長，人事教育處、機關黨委、計算機審計處等部門的負責人擔任小組成員。具體工作中，注重人事教育處、機關黨委、計算機審計處和各業(yè)務處之間的溝通順暢，在明確各部門責任的同時，形成了綜合處室同抓共管、業(yè)務處齊心協(xié)力的良好機制。
三是精心組織，確保各個環(huán)節(jié)的公平公正。為了讓爭當“四手”活動的每一個環(huán)節(jié)都能做到有章可循、有規(guī)可依，該辦制定了《審計署長沙特派辦“四手”人才評選管理暫行辦法》《審計署長沙特派辦2011年度“四手”人才評選實施方案》等一系列制度辦法，將“四手”人才培養(yǎng)引向了制度化軌道。在評選過程中，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，提出寧缺毋濫的思想，規(guī)定了推薦申報、審核初評、評選領導小組會審、公示名單、辦黨組決定等完整步驟。對每一個步驟提出了明確要求，如規(guī)定各處室在申報環(huán)節(jié)對申報材料的真實性負責、資格審核和會審時要求紀檢部門參加、及時將不符合條件的情況反饋給當事人、公示時間必須達到7天等，通過嚴格規(guī)定和監(jiān)督檢查確保評選結果的公平公正。此外，還規(guī)定了嚴格的事后懲罰措施，如發(fā)現(xiàn)在申報過程中弄虛作假，不僅取消榮譽稱號，還取消下一年評選資格。
四是實施了動態(tài)管理，保證了“四手”人才培養(yǎng)效果的可持續(xù)性。該辦摒棄了“一評管終身”的簡單做法，對“四手”人才進行動態(tài)化管理，將每年入選的“四手”人才都納入動態(tài)管理，每三年組織一次復審。對于復審不合格者，將取消“四手”人才稱號。同時，在這三年中，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大的廉政問題、工作責任心和工作作風差影響了任務完成、工作中發(fā)生嚴重失職失誤等行為，立即取消“四手”資格。為了最大程度地調動干部職工爭當“四手”的積極性，該辦規(guī)定，在對當選者頒發(fā)榮譽稱號的基礎上，還會在競爭上崗、學習培訓、公務員年度考核等方面對其予以重點考慮。
目前，長沙辦爭當“四手”活動首輪結果已經產生，7名優(yōu)秀干部從2011年度“四手”人才評選活動中脫穎而出。全辦干部職工踴躍參加，查找差距和不足，積極向“四手”人才靠攏。（葉翔）
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