審計署沈陽辦大力開展爭當“四手”人才活動
為貫徹落實審計署黨組深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展立足本職建功立業(yè)、爭當“四手”奮發(fā)有為活動的部署，審計署駐沈陽特派辦以素質(zhì)提升年活動為契機，將培養(yǎng)“四手”人才作為一項長期重要工作，積極構(gòu)建“四手”人才培養(yǎng)機制，不斷探索“四手”人才培養(yǎng)模式，促進廣大干部積極投身“四手”活動，取得明顯成效。
一、理清思路，明確目標，將大力培養(yǎng)“四手”人才作為一項長期重要工作
為更好地發(fā)揮審計保障國家經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能和完善國家治理的重要作用，確保實現(xiàn)《審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃》，該辦結(jié)合工作實際，提出了“以目標為導向，以制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，以考核為杠桿，全方位、多渠道培養(yǎng)‘四手’人才，全面提高干部隊伍素質(zhì)”的“四手”活動工作思路，并明確提出“四手”活動目標，即經(jīng)過3年左右的努力，力爭培養(yǎng)出67名查核問題的能手、67名分析研究的高手、51名計算機應(yīng)用的強手、62名內(nèi)部管理的行家里手以及17名同時具備“四手”能力的復合型人才。
二、夯實基礎(chǔ)，制度先行，積極構(gòu)建“四手”人才培養(yǎng)機制
該辦先后出臺了開展立足本職建功立業(yè)爭當“四手”奮發(fā)有為活動的實施意見、培養(yǎng)“四手”人才具體措施、計算機應(yīng)用強手評選管理辦法、加強人才隊伍專業(yè)化建設(shè)實施意見等制度和辦法，以實施意見為總綱，以具體措施為途徑，以評選辦法為標準，以人才隊伍專業(yè)化建設(shè)實施意見為保障，初步搭建了“四手”人才培養(yǎng)的制度框架，為營造科學規(guī)范、系統(tǒng)有效的“四手”人才培養(yǎng)機制奠定了制度基礎(chǔ)。為了確保貫徹落實，該辦為每個制度制定了具體的時間表，安排相關(guān)部門專人進行監(jiān)督檢查，確保“四手”人才培養(yǎng)機制的各個環(huán)節(jié)和步驟能夠按時間、按計劃、按要求得到落實。
三、多措并舉，精心組織，不斷探索“四手”人才培養(yǎng)模式
為確保爭當“四手”活動切實深入人心，使廣大干部“真學”、“真比”、“真干”，一方面，該辦將提升創(chuàng)新能力作為提升干部素質(zhì)、培養(yǎng)“四手”人才的重要途徑，促進廣大干部提高工作主動性、創(chuàng)造性。另一方面，將創(chuàng)新作為開展“四手”活動的動力，開展形式多樣的學習培訓、練兵比武、實踐鍛煉等活動，如將“四手”活動與創(chuàng)建學習型黨組織活動相結(jié)合；在集中培訓期間，開展案例教學、計算機培訓等多項培訓；搭建“四手”平臺；以考促培，開展“四手”人才能力測試；開展審計論文征集活動；強化審計宣傳工作； 創(chuàng)新審計實務(wù)導師制；對青年干部實行“梯隊式培養(yǎng)”；執(zhí)行“四會制度”；推行審計項目“雙主審”制等。各項活動突出針對性，強化實踐性，加強了對審計干部查核問題能力、分析研究能力、計算機應(yīng)用能力和內(nèi)部管理能力的培養(yǎng)，形成了學有目標、比有尺度、干有動力的良好氛圍。
四、強化考核，注重激勵，“四手”活動成效明顯
該辦通過成立“四手”人才活動領(lǐng)導小組，制定“四手”人才考核辦法及每個季度對工作表現(xiàn)突出的干部進行表揚，強化考核，注重激勵，營造了有計劃、有目標、有措施、有干勁的爭當“四手”人才良好氛圍。截至11月，該辦具有中高級專業(yè)技術(shù)資格干部113人，占總?cè)藬?shù)的87.59%；通過計算機審計中級79人，占總?cè)藬?shù)的61.24%；被審計署評為審計專業(yè)領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干人才17人，占總?cè)藬?shù)的13.18%，為建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)化人才隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。（沈娜）
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