中國人保財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司高度重視審計(jì)整改
審計(jì)署駐沈陽特派辦2010年9月結(jié)束對(duì)中國人保財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司的審計(jì)后，中國人保財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司高度重視審計(jì)持續(xù)整改工作，本著“以審計(jì)整改促發(fā)展、以合規(guī)經(jīng)營促效益”的原則，在公司內(nèi)部進(jìn)行全面、綜合、深層次的整改，并制定和完善多項(xiàng)制度，出臺(tái)多項(xiàng)措施，推動(dòng)和促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高，使公司管理和經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)〉秘S碩成果。
一是建立審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制。該公司成立了以省公司一把手為組長(zhǎng)的審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，一年來，審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組共組織審計(jì)整改培訓(xùn)140余次、編發(fā)財(cái)務(wù)合規(guī)暨審計(jì)整改培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)8期，下發(fā)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量監(jiān)控通報(bào)16期、資金通報(bào)15期、單證現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)12期，持續(xù)跟蹤地市分支公司整改措施落實(shí)情況，有效地鞏固了審計(jì)整改成果。
二是夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)提升管理能力。該公司對(duì)承保、理賠、資金支付、財(cái)務(wù)核算等現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全方位的梳理，對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)從制度上、體制上、管理上分析原因和解決辦法，制定和完善了《規(guī)范手續(xù)費(fèi)使用管理及列支核算工作》、《進(jìn)一步加強(qiáng)中介業(yè)務(wù)合規(guī)管理》等16項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了加強(qiáng)批退流程管理、上收地市公司理賠中心主任考核任免權(quán)等30余項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。
三是以依法合規(guī)經(jīng)營推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。該公司通過設(shè)立法律合規(guī)部、選聘內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人、從公司內(nèi)外部招聘內(nèi)審人員等途徑提高依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，逐步完善公司監(jiān)督管理體系。同時(shí)，還探索建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大效益類指標(biāo)考核力度，體現(xiàn)效益優(yōu)先導(dǎo)向，引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)保監(jiān)會(huì)“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的要求。
一是建立審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制。該公司成立了以省公司一把手為組長(zhǎng)的審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，一年來，審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組共組織審計(jì)整改培訓(xùn)140余次、編發(fā)財(cái)務(wù)合規(guī)暨審計(jì)整改培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)8期，下發(fā)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量監(jiān)控通報(bào)16期、資金通報(bào)15期、單證現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)12期，持續(xù)跟蹤地市分支公司整改措施落實(shí)情況，有效地鞏固了審計(jì)整改成果。
二是夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)提升管理能力。該公司對(duì)承保、理賠、資金支付、財(cái)務(wù)核算等現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全方位的梳理，對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)從制度上、體制上、管理上分析原因和解決辦法，制定和完善了《規(guī)范手續(xù)費(fèi)使用管理及列支核算工作》、《進(jìn)一步加強(qiáng)中介業(yè)務(wù)合規(guī)管理》等16項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了加強(qiáng)批退流程管理、上收地市公司理賠中心主任考核任免權(quán)等30余項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。
三是以依法合規(guī)經(jīng)營推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。該公司通過設(shè)立法律合規(guī)部、選聘內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人、從公司內(nèi)外部招聘內(nèi)審人員等途徑提高依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，逐步完善公司監(jiān)督管理體系。同時(shí)，還探索建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大效益類指標(biāo)考核力度，體現(xiàn)效益優(yōu)先導(dǎo)向，引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)保監(jiān)會(huì)“防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的要求。
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