審計(jì)署成都辦以審計(jì)一線為重心不斷提高管理水平
“十二五”期間，審計(jì)署駐成都特派辦將以審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以黨建管理為關(guān)鍵，以績(jī)效管理為導(dǎo)向，以后勤管理為保障，全面提高管理水平，更好地保障和服務(wù)審計(jì)“一線”。
——加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把管理重點(diǎn)放到審計(jì)“一線”。該辦將結(jié)合實(shí)際對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，圍繞“做什么”、“怎么做”、“達(dá)到什么目標(biāo)”等對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮規(guī)定在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“指導(dǎo)和約束”作用。全面推行審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真組織召開(kāi)審前培訓(xùn)會(huì)、審中碰頭會(huì)、審后總結(jié)會(huì)和成果研討會(huì)等，加強(qiáng)溝通和研究，充分發(fā)揮審計(jì)組長(zhǎng)在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“核心”作用。嚴(yán)格按照審計(jì)實(shí)施方案組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮審計(jì)實(shí)施方案在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“龍頭”作用。以該辦開(kāi)發(fā)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效跟蹤平臺(tái)為依托，構(gòu)建數(shù)字化、信息化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“助推”作用。
——加強(qiáng)黨建管理，讓黨組織作用發(fā)揮到審計(jì)“一線”。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨支部在全辦黨建工作中的重要作用?？偨Y(jié)推廣“在審計(jì)組成立臨時(shí)黨支部”等黨建工作經(jīng)驗(yàn)，為“一線”審計(jì)工作提供組織保證。以“立足本職建功立業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)‘四手’奮發(fā)有為”活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員在“一線”審計(jì)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以辦黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以辦領(lǐng)導(dǎo)講黨課為主要形式，以各類主題教育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)。把治理“庸懶散、嬌驕暮”作為突破口，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)干部職工“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的良好作風(fēng)。經(jīng)常性開(kāi)展談心活動(dòng)，做好政治上的引導(dǎo)、思想上的疏導(dǎo)、心理上的勸導(dǎo)、生活上的指導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)署黨組關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的實(shí)施辦法，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找與防控，加快構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)廉潔從政教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度和審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目廉政監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。
——加強(qiáng)績(jī)效管理，讓管理效應(yīng)體現(xiàn)在審計(jì)“一線”。以績(jī)效考核為抓手，以該辦開(kāi)發(fā)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效跟蹤平臺(tái)為依托，積極探索對(duì)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)人員的量化考核，做到任務(wù)到人、成果到人、責(zé)任到人。以機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)為切入點(diǎn)，以完善和落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點(diǎn)，狠抓督辦落實(shí)，不斷提高全辦的執(zhí)行力和機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。切實(shí)加強(qiáng)信訪、保密、檔案、安全、財(cái)務(wù)等行政管理工作，并以績(jī)效預(yù)算為依托，強(qiáng)化審計(jì)成本控制，努力做到申請(qǐng)計(jì)劃有概算、正式進(jìn)點(diǎn)有預(yù)算、審計(jì)過(guò)程有核算、項(xiàng)目結(jié)束有決算、成果績(jī)效有評(píng)估，切實(shí)提高審計(jì)工作績(jī)效。牢固樹(shù)立預(yù)算意識(shí)和勤儉節(jié)約意識(shí)，深入推進(jìn)預(yù)算公開(kāi)。
——加強(qiáng)后勤管理，讓服務(wù)更多惠及審計(jì)“一線”。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)服務(wù)；拓寬思路，創(chuàng)新服務(wù)；超前思考，靠前服務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，用心做好物業(yè)監(jiān)管、節(jié)能減排、車(chē)輛管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、安全管理等服務(wù)工作，努力營(yíng)造一流的工作和生活環(huán)境，積極創(chuàng)建“平安特派辦”、“節(jié)約型特派辦”與“幸福特派辦”。堅(jiān)持做好每年為職工辦實(shí)事的工作，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。鞏固和深化機(jī)關(guān)后勤管理制度改革，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)社會(huì)化，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。重點(diǎn)關(guān)心“一線”審計(jì)干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，把更多的服務(wù)向“一線”傾斜，全力保障審計(jì)工作運(yùn)行。（周湘淑 張華榮）
——加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把管理重點(diǎn)放到審計(jì)“一線”。該辦將結(jié)合實(shí)際對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行修訂，圍繞“做什么”、“怎么做”、“達(dá)到什么目標(biāo)”等對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，發(fā)揮規(guī)定在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“指導(dǎo)和約束”作用。全面推行審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真組織召開(kāi)審前培訓(xùn)會(huì)、審中碰頭會(huì)、審后總結(jié)會(huì)和成果研討會(huì)等，加強(qiáng)溝通和研究，充分發(fā)揮審計(jì)組長(zhǎng)在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“核心”作用。嚴(yán)格按照審計(jì)實(shí)施方案組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮審計(jì)實(shí)施方案在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“龍頭”作用。以該辦開(kāi)發(fā)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效跟蹤平臺(tái)為依托，構(gòu)建數(shù)字化、信息化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“助推”作用。
——加強(qiáng)黨建管理，讓黨組織作用發(fā)揮到審計(jì)“一線”。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨支部在全辦黨建工作中的重要作用?？偨Y(jié)推廣“在審計(jì)組成立臨時(shí)黨支部”等黨建工作經(jīng)驗(yàn)，為“一線”審計(jì)工作提供組織保證。以“立足本職建功立業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)‘四手’奮發(fā)有為”活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，充分發(fā)揮黨支部和黨員在“一線”審計(jì)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。以辦黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以辦領(lǐng)導(dǎo)講黨課為主要形式，以各類主題教育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)。把治理“庸懶散、嬌驕暮”作為突破口，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)干部職工“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的良好作風(fēng)。經(jīng)常性開(kāi)展談心活動(dòng)，做好政治上的引導(dǎo)、思想上的疏導(dǎo)、心理上的勸導(dǎo)、生活上的指導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)署黨組關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的實(shí)施辦法，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找與防控，加快構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)廉潔從政教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度和審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目廉政監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。
——加強(qiáng)績(jī)效管理，讓管理效應(yīng)體現(xiàn)在審計(jì)“一線”。以績(jī)效考核為抓手，以該辦開(kāi)發(fā)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效跟蹤平臺(tái)為依托，積極探索對(duì)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)人員的量化考核，做到任務(wù)到人、成果到人、責(zé)任到人。以機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)為切入點(diǎn)，以完善和落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點(diǎn)，狠抓督辦落實(shí)，不斷提高全辦的執(zhí)行力和機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。切實(shí)加強(qiáng)信訪、保密、檔案、安全、財(cái)務(wù)等行政管理工作，并以績(jī)效預(yù)算為依托，強(qiáng)化審計(jì)成本控制，努力做到申請(qǐng)計(jì)劃有概算、正式進(jìn)點(diǎn)有預(yù)算、審計(jì)過(guò)程有核算、項(xiàng)目結(jié)束有決算、成果績(jī)效有評(píng)估，切實(shí)提高審計(jì)工作績(jī)效。牢固樹(shù)立預(yù)算意識(shí)和勤儉節(jié)約意識(shí)，深入推進(jìn)預(yù)算公開(kāi)。
——加強(qiáng)后勤管理，讓服務(wù)更多惠及審計(jì)“一線”。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)服務(wù)；拓寬思路，創(chuàng)新服務(wù)；超前思考，靠前服務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，用心做好物業(yè)監(jiān)管、節(jié)能減排、車(chē)輛管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、安全管理等服務(wù)工作，努力營(yíng)造一流的工作和生活環(huán)境，積極創(chuàng)建“平安特派辦”、“節(jié)約型特派辦”與“幸福特派辦”。堅(jiān)持做好每年為職工辦實(shí)事的工作，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。鞏固和深化機(jī)關(guān)后勤管理制度改革，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)社會(huì)化，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。重點(diǎn)關(guān)心“一線”審計(jì)干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，把更多的服務(wù)向“一線”傾斜，全力保障審計(jì)工作運(yùn)行。（周湘淑 張華榮）
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