審計署深圳特派辦制定科學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 貫徹落實特派辦領導班子座談會精神
特派辦領導班子座談會召開后，審計署駐深圳特派辦先后召開黨組中心組專題學習會、特派員辦公會和全辦大會，認真學習傳達署領導在駐地方特派辦領導班子座談會上的重要講話精神，并在廣泛調研的基礎上研究出臺了《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》，提出了五年“爭創(chuàng)一流特派辦”的總體目標，從審計業(yè)務、隊伍建設、機關管理等多個方面制定了具體措施，深入貫徹落實座談會精神。
一、認清形勢、提高認識，充分學習和領會領導班子座談會精神和實質
特派辦領導班子座談會結束后，該辦及時召開多層面的會議，采取多項具體措施，對座談會精神進行學習傳達和貫徹落實。一是8月休假期間該辦召開了由辦領導和職能處室負責人參加的特派員辦公會議，第一時間學習傳達座談會精神，并就貫徹落實會議精神做出具體部署。相關部門人員放棄休假，在廣泛調研、深入總結、查找差距、制定措施的基礎上，擬定了《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》（征求意見稿），并在全辦范圍內征求意見。二是休假結束后的第一天，該辦利用晚上的時間召開第二季度黨組中心組學習會。會上，中心組成員在認真學習座談會精神的基礎上，對《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》進行了深入討論，提出修改意見，進一步明確了該辦的發(fā)展目標和采取的具體措施。三是年中集中培訓期間，該辦召開全辦大會傳達座談會精神，并要求各處室結合“三個合格”大討論活動，對照《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》，查找差距，制定整改措施。通過學習和討論，大家一致認為，劉家義審計長在特派辦領導班子座談會上的講話全面總結了特派辦建設的五條成功經驗，分析了特派辦面臨的新形勢和新任務，指出特派辦發(fā)展過程中存在的“五個不相適應”，并提出了五點具體要求，是今后一段時間指導特派辦科學發(fā)展的綱領性文件，務必要認真學習深入領會，站在推進國家治理的高度，進一步加深對國家審計本質和規(guī)律的理解，不斷推動審計理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，增強圍繞審計本質開展工作的自覺性，充分發(fā)揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能。
二、理清思路、全面剖析，深入挖掘制約該辦科學發(fā)展的關鍵因素
結合劉家義審計長提出的“五個不相適應”和余效明副審計長“關于特派辦2010年度考核結果的通報”，該辦組織開展了大討論，由分管辦領導牽頭負責，各處室分頭組織，集中討論“本人、本處、本辦”存在的主要問題和應對措施。經過討論，大家認為制約該辦科學發(fā)展，造成年度考核在特派辦中排名靠后的原因主要有三個方面：一是審計業(yè)績不夠突出，排名第13位，經對信息編發(fā)及采用情況進行分析，2010年該辦審計業(yè)務成果的短板在于《重要信息要目》，獨立或以主要作用人的較少，反映出該辦審計人員從國家宏觀層面，從體制機制制度層面揭示、分析和反映問題并提出審計建議的能力有待提高；二是機關管理存在薄弱環(huán)節(jié)，排名第18位，該辦雖然制定了一系列規(guī)范化的內部管理制度，但是對制度的執(zhí)行跟蹤以及后續(xù)的督促檢查不足，管理上存在死角；三是干部隊伍未能完全適應審計工作新形勢的需要，雖然該辦2010年干部隊伍建設排名第3，但是要清醒地看到該辦領軍人才缺乏，骨干人才較少，部分干部工作作風不過硬，存在韌勁、拼勁和闖勁不足的情況。
三、提振精神、采取措施，努力開創(chuàng)審計工作科學發(fā)展的新局面
根據(jù)討論結果，該辦研究制定了涵蓋六個方面、二十余條具體措施的《深圳特派辦關于進一步推動深圳辦審計工作科學發(fā)展的意見》。一是進一步明確總體奮斗目標和思路，即一年取得明顯進步，三年站穩(wěn)中游，五年邁進一流特派辦行列；二是進一步確立了審計業(yè)務工作的中心地位，從組織、制度、創(chuàng)新、研究、管理等方面，給予審計業(yè)務工作以充分保障，積極爭創(chuàng)全國優(yōu)秀和表彰審計項目，努力打造該辦的特色、亮點和品牌；三是以領導班子建設為統(tǒng)領，著力提高辦處兩級領導干部領會和貫徹執(zhí)行署黨組決策部署的能力；四是以干部隊伍建設為保障，倡導建立研究型審計機關，爭取到2013年培養(yǎng)1至3名審計專業(yè)領軍人才，10至15名審計業(yè)務骨干人才；五是加強作風建設，提升審計工作的拼勁、韌勁和闖勁，努力做到劉審計長視察該辦時提出的“四個防止”；六是加強內部管理，高標準，嚴要求，進一步落實對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力。（黃娟）
一、認清形勢、提高認識，充分學習和領會領導班子座談會精神和實質
特派辦領導班子座談會結束后，該辦及時召開多層面的會議，采取多項具體措施，對座談會精神進行學習傳達和貫徹落實。一是8月休假期間該辦召開了由辦領導和職能處室負責人參加的特派員辦公會議，第一時間學習傳達座談會精神，并就貫徹落實會議精神做出具體部署。相關部門人員放棄休假，在廣泛調研、深入總結、查找差距、制定措施的基礎上，擬定了《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》（征求意見稿），并在全辦范圍內征求意見。二是休假結束后的第一天，該辦利用晚上的時間召開第二季度黨組中心組學習會。會上，中心組成員在認真學習座談會精神的基礎上，對《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》進行了深入討論，提出修改意見，進一步明確了該辦的發(fā)展目標和采取的具體措施。三是年中集中培訓期間，該辦召開全辦大會傳達座談會精神，并要求各處室結合“三個合格”大討論活動，對照《深圳特派辦關于進一步推動審計工作科學發(fā)展的意見》，查找差距，制定整改措施。通過學習和討論，大家一致認為，劉家義審計長在特派辦領導班子座談會上的講話全面總結了特派辦建設的五條成功經驗，分析了特派辦面臨的新形勢和新任務，指出特派辦發(fā)展過程中存在的“五個不相適應”，并提出了五點具體要求，是今后一段時間指導特派辦科學發(fā)展的綱領性文件，務必要認真學習深入領會，站在推進國家治理的高度，進一步加深對國家審計本質和規(guī)律的理解，不斷推動審計理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，增強圍繞審計本質開展工作的自覺性，充分發(fā)揮審計保障國家經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能。
二、理清思路、全面剖析，深入挖掘制約該辦科學發(fā)展的關鍵因素
結合劉家義審計長提出的“五個不相適應”和余效明副審計長“關于特派辦2010年度考核結果的通報”，該辦組織開展了大討論，由分管辦領導牽頭負責，各處室分頭組織，集中討論“本人、本處、本辦”存在的主要問題和應對措施。經過討論，大家認為制約該辦科學發(fā)展，造成年度考核在特派辦中排名靠后的原因主要有三個方面：一是審計業(yè)績不夠突出，排名第13位，經對信息編發(fā)及采用情況進行分析，2010年該辦審計業(yè)務成果的短板在于《重要信息要目》，獨立或以主要作用人的較少，反映出該辦審計人員從國家宏觀層面，從體制機制制度層面揭示、分析和反映問題并提出審計建議的能力有待提高；二是機關管理存在薄弱環(huán)節(jié)，排名第18位，該辦雖然制定了一系列規(guī)范化的內部管理制度，但是對制度的執(zhí)行跟蹤以及后續(xù)的督促檢查不足，管理上存在死角；三是干部隊伍未能完全適應審計工作新形勢的需要，雖然該辦2010年干部隊伍建設排名第3，但是要清醒地看到該辦領軍人才缺乏，骨干人才較少，部分干部工作作風不過硬，存在韌勁、拼勁和闖勁不足的情況。
三、提振精神、采取措施，努力開創(chuàng)審計工作科學發(fā)展的新局面
根據(jù)討論結果，該辦研究制定了涵蓋六個方面、二十余條具體措施的《深圳特派辦關于進一步推動深圳辦審計工作科學發(fā)展的意見》。一是進一步明確總體奮斗目標和思路，即一年取得明顯進步，三年站穩(wěn)中游，五年邁進一流特派辦行列；二是進一步確立了審計業(yè)務工作的中心地位，從組織、制度、創(chuàng)新、研究、管理等方面，給予審計業(yè)務工作以充分保障，積極爭創(chuàng)全國優(yōu)秀和表彰審計項目，努力打造該辦的特色、亮點和品牌；三是以領導班子建設為統(tǒng)領，著力提高辦處兩級領導干部領會和貫徹執(zhí)行署黨組決策部署的能力；四是以干部隊伍建設為保障，倡導建立研究型審計機關，爭取到2013年培養(yǎng)1至3名審計專業(yè)領軍人才，10至15名審計業(yè)務骨干人才；五是加強作風建設，提升審計工作的拼勁、韌勁和闖勁，努力做到劉審計長視察該辦時提出的“四個防止”；六是加強內部管理，高標準，嚴要求，進一步落實對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力。（黃娟）
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