審計署南京辦認(rèn)真貫徹實施公務(wù)員法著力打造高水平審計隊伍
自2006年公務(wù)員法正式頒布實施以來，審計署駐南京特派辦多次組織開展公務(wù)員法及相關(guān)配套政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。在近幾年的工作中，圍繞公務(wù)員法規(guī)定的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新公務(wù)員考錄、培訓(xùn)、考核等各項工作，努力提高全體人員素質(zhì)，全力打造具備高度責(zé)任心和堅強戰(zhàn)斗力的高水平審計隊伍。
一是努力完善公務(wù)員招錄工作。近幾年來，該辦在公務(wù)員招錄工作中更加強調(diào)針對性、實用性。每年公務(wù)員招錄前，該辦都會對全辦干部隊伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進行總體分析，在充分考慮以下四個方面因素的基礎(chǔ)上確定每年的公務(wù)員招錄計劃：一是在錄用人員的數(shù)量上，既要能改善該辦人力資源不足的現(xiàn)狀，又能逐年均衡增加人力資源配置；二是在錄用人員的專業(yè)上，既要能達(dá)到改善部分專業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀，又能確?；A(chǔ)審計專業(yè)人才的有序補充；三是在錄用人員的學(xué)歷上，不片面追求學(xué)歷高配置，而注重實際工作能力以及潛在能力，以便實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的層次化；四是在錄用人員的能力上，更注重以往的工作經(jīng)歷以及所取得的成就，以便錄用后能夠盡快獨立地開展工作。
二是不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。近幾年來，該辦認(rèn)真貫徹落實審計署黨組提出的“人、法、技”建設(shè)目標(biāo)和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、著力培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，同時采取一系列措施，大力加強人才培養(yǎng)。為健全培訓(xùn)制度，先后出臺了《審計署南京特派辦關(guān)于進一步加強人才培養(yǎng)的規(guī)劃》、《審計署南京特派辦審計實務(wù)導(dǎo)師制暫行辦法》、《審計署南京特派辦在職人員學(xué)習(xí)、進修和培訓(xùn)管理辦法》等各項規(guī)章制度；每年年初根據(jù)《審計署2008至2012年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》要求制訂全年的培訓(xùn)計劃，鼓勵和支持在職人員參加各類學(xué)習(xí)、進修和培訓(xùn)；2006年以來，在辦內(nèi)網(wǎng)開辟了培訓(xùn)專欄，針對審計工作需要，購置、下載了一系列的培訓(xùn)資料上傳至辦內(nèi)網(wǎng)供全體人員學(xué)習(xí)；2009年至今，對審計署審計干部培訓(xùn)中心制作和購置的130個課件進行了下載和解壓，再將這些課件全部加載到辦內(nèi)OA上，配置好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)所需的環(huán)境，大力倡導(dǎo)全辦人員進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。通過以上各種方式，逐步提高全辦干部隊伍的文化、專業(yè)、知識層次和技能水平，分層次、有計劃、有步驟地培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干。
三是積極創(chuàng)新考核工作機制。為充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，該辦積極創(chuàng)新考核工作機制，倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向，加強日常監(jiān)督，充分體現(xiàn)考核工作的指導(dǎo)性、針對性和實效性，為干部選拔提供依據(jù)，取得了較好的效果。2010年年終考核期間，該辦所有考核工作都是通過新開發(fā)的業(yè)績考評系統(tǒng)實現(xiàn)，包括考核資料上傳、量化評分、民主測評等，各處室可以隨時通過考評系統(tǒng)來查看考核評分情況，比較自己和其他處室的優(yōu)勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況；同時，要求全體人員認(rèn)真填寫業(yè)績寫實表，業(yè)績寫實表反映每位干部全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果，包括審計人員審計信息成果、查處大要案情況、計算機審計成果，以及行政管理人員日常工作等。業(yè)績寫實表記錄了每位干部在各項工作中所起的作用，按照業(yè)績寫實表中設(shè)置的權(quán)重，該辦對全體工作人員一年的工作業(yè)績進行量化評分，并將得分排名情況在辦內(nèi)網(wǎng)進行公示，評分結(jié)果作為評先劃優(yōu)的重要依據(jù)。業(yè)績寫實表存入干部的業(yè)績檔案，作為將來干部職務(wù)晉升、選拔任用、參加培訓(xùn)的參考依據(jù)。通過上述舉措，充分調(diào)動了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為建立一個和諧公正的競爭環(huán)境創(chuàng)造了條件。（駱月）
一是努力完善公務(wù)員招錄工作。近幾年來，該辦在公務(wù)員招錄工作中更加強調(diào)針對性、實用性。每年公務(wù)員招錄前，該辦都會對全辦干部隊伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進行總體分析，在充分考慮以下四個方面因素的基礎(chǔ)上確定每年的公務(wù)員招錄計劃：一是在錄用人員的數(shù)量上，既要能改善該辦人力資源不足的現(xiàn)狀，又能逐年均衡增加人力資源配置；二是在錄用人員的專業(yè)上，既要能達(dá)到改善部分專業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀，又能確?；A(chǔ)審計專業(yè)人才的有序補充；三是在錄用人員的學(xué)歷上，不片面追求學(xué)歷高配置，而注重實際工作能力以及潛在能力，以便實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的層次化；四是在錄用人員的能力上，更注重以往的工作經(jīng)歷以及所取得的成就，以便錄用后能夠盡快獨立地開展工作。
二是不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。近幾年來，該辦認(rèn)真貫徹落實審計署黨組提出的“人、法、技”建設(shè)目標(biāo)和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、著力培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，同時采取一系列措施，大力加強人才培養(yǎng)。為健全培訓(xùn)制度，先后出臺了《審計署南京特派辦關(guān)于進一步加強人才培養(yǎng)的規(guī)劃》、《審計署南京特派辦審計實務(wù)導(dǎo)師制暫行辦法》、《審計署南京特派辦在職人員學(xué)習(xí)、進修和培訓(xùn)管理辦法》等各項規(guī)章制度；每年年初根據(jù)《審計署2008至2012年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》要求制訂全年的培訓(xùn)計劃，鼓勵和支持在職人員參加各類學(xué)習(xí)、進修和培訓(xùn)；2006年以來，在辦內(nèi)網(wǎng)開辟了培訓(xùn)專欄，針對審計工作需要，購置、下載了一系列的培訓(xùn)資料上傳至辦內(nèi)網(wǎng)供全體人員學(xué)習(xí)；2009年至今，對審計署審計干部培訓(xùn)中心制作和購置的130個課件進行了下載和解壓，再將這些課件全部加載到辦內(nèi)OA上，配置好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)所需的環(huán)境，大力倡導(dǎo)全辦人員進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。通過以上各種方式，逐步提高全辦干部隊伍的文化、專業(yè)、知識層次和技能水平，分層次、有計劃、有步驟地培養(yǎng)各個領(lǐng)域的專業(yè)化領(lǐng)軍人才和業(yè)務(wù)骨干。
三是積極創(chuàng)新考核工作機制。為充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，該辦積極創(chuàng)新考核工作機制，倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向，加強日常監(jiān)督，充分體現(xiàn)考核工作的指導(dǎo)性、針對性和實效性，為干部選拔提供依據(jù)，取得了較好的效果。2010年年終考核期間，該辦所有考核工作都是通過新開發(fā)的業(yè)績考評系統(tǒng)實現(xiàn)，包括考核資料上傳、量化評分、民主測評等，各處室可以隨時通過考評系統(tǒng)來查看考核評分情況，比較自己和其他處室的優(yōu)勢和差距，充分了解本處室全年各方面的工作情況；同時，要求全體人員認(rèn)真填寫業(yè)績寫實表，業(yè)績寫實表反映每位干部全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果，包括審計人員審計信息成果、查處大要案情況、計算機審計成果，以及行政管理人員日常工作等。業(yè)績寫實表記錄了每位干部在各項工作中所起的作用，按照業(yè)績寫實表中設(shè)置的權(quán)重，該辦對全體工作人員一年的工作業(yè)績進行量化評分，并將得分排名情況在辦內(nèi)網(wǎng)進行公示，評分結(jié)果作為評先劃優(yōu)的重要依據(jù)。業(yè)績寫實表存入干部的業(yè)績檔案，作為將來干部職務(wù)晉升、選拔任用、參加培訓(xùn)的參考依據(jù)。通過上述舉措，充分調(diào)動了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為建立一個和諧公正的競爭環(huán)境創(chuàng)造了條件。（駱月）
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