審計署京津冀辦多措并舉 扎實推進機關(guān)管理數(shù)字化工作
“信息化工作如逆水行舟，不進則退，2011年我辦的信息化工作要采取如下措施，力爭在機關(guān)管理數(shù)字化上再上新臺階……”，日前，一條騰訊通留言同時出現(xiàn)在審計署京津冀特派辦在北京和河北兩地審計人員的電腦上。為早日實現(xiàn)“業(yè)務(wù)強、管理強、隊伍強”的發(fā)展目標(biāo)，京津冀辦以創(chuàng)建全國文明單位活動為契機，多措并舉，扎實推進，進一步創(chuàng)新機關(guān)管理方式方法，力爭機關(guān)管理數(shù)字化再上新臺階。
一、加強機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，突出體現(xiàn)窗口作用。機關(guān)網(wǎng)站是向外界展示機關(guān)形象的窗口，也是機關(guān)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)的平臺。該辦緊密結(jié)合審計工作重點和要求，充分利用數(shù)字化在機關(guān)管理中的推動作用，從三個方面加強網(wǎng)站建設(shè)：一是全新改版網(wǎng)站頁面，設(shè)計主題鮮明、實用性強、內(nèi)涵豐富、生動形象的網(wǎng)站窗口，充分展示機關(guān)管理的進展和成效；二是結(jié)合創(chuàng)建全國文明單位活動，精心設(shè)置了精神文明創(chuàng)建專欄和BBS，為審計人員提供溝通交流學(xué)習(xí)的平臺；三是加強對網(wǎng)站內(nèi)容更新維護的檢查通報，充分調(diào)動各處室和審計人員的工作積極性，培養(yǎng)共同維護好網(wǎng)站窗口的主人翁意識，努力推進機關(guān)管理數(shù)字化建設(shè)。
二、深化網(wǎng)上績效考核，實現(xiàn)考核管理科學(xué)化。網(wǎng)上績效考核是該辦探索建立的以審計管理平臺為依托，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤來評價審計人員業(yè)績和綜合管理工作成效的考核管理機制。該辦在實行了多年網(wǎng)上績效考核的基礎(chǔ)上，對原有網(wǎng)上考核軟件進行了升級改造，進一步完善了資源整合項目成果合理分配到人、項目成果直接轉(zhuǎn)化為個人業(yè)績、個人業(yè)績與處室業(yè)績無縫對接等軟件功能，實現(xiàn)了日?？己伺c年終考核相結(jié)合、處室目標(biāo)管理考核與公務(wù)員考核同步進行且考核結(jié)果可直接運用等目標(biāo)，初步建立起了干部考核、獎勵與選拔任用“三位一體”的激勵機制，，使考核工作更加科學(xué)、民主、透明，營造了公開、公平、公正的競爭氛圍，極大地激發(fā)了全辦人員建功立業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
三、建立審計信息動態(tài)分析平臺，提高審計成果分析能力。審計信息的編發(fā)和采用情況是審計業(yè)務(wù)成果的重要組成部分。為使審計人員獲得集中的、時效性強的審計成果信息，該辦在保密允許范圍內(nèi)，利用信息化手段建立了審計信息編發(fā)采用臺賬和處室審計信息成果目標(biāo)進度臺賬，搭建了審計成果“一橫一縱”的動態(tài)分析平臺。利用審計信息動態(tài)分析平臺，對審計信息類型、編發(fā)采用、信息來源等多要素進行組合分析，各處室既可以動態(tài)分析既定目標(biāo)的完成情況，又可以實時分析查找存在的差距；辦領(lǐng)導(dǎo)或處室負責(zé)人能夠及時掌握審計成果取得情況，為加強和改進審計工作提供了重要決策依據(jù)。
四、試行審計項目網(wǎng)上評比，加強項目質(zhì)量管理。優(yōu)秀審計項目申報工作是特派辦審計業(yè)務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，無論在項目的準(zhǔn)備、申報，還是在復(fù)核、評比等多個環(huán)節(jié)都占用較多人力物力。為加強審計項目的日常質(zhì)量管理，該辦借助OA平臺開發(fā)并試行了優(yōu)秀審計項目網(wǎng)上評比系統(tǒng)，對各審計項目基礎(chǔ)管理和成果管理的關(guān)鍵點強化控制，使申報、復(fù)核工作日常化的同時，也實現(xiàn)了各項目復(fù)核審理工作在全辦范圍內(nèi)的實時公開，使優(yōu)秀審計項目評比工作做到客觀、公正、擇優(yōu)，讓真正符合優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的審計項目脫穎而出，有力地促進了審計項目整體質(zhì)量的提高。（班俊峰 王曉寧 ）
一、加強機關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，突出體現(xiàn)窗口作用。機關(guān)網(wǎng)站是向外界展示機關(guān)形象的窗口，也是機關(guān)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)的平臺。該辦緊密結(jié)合審計工作重點和要求，充分利用數(shù)字化在機關(guān)管理中的推動作用，從三個方面加強網(wǎng)站建設(shè)：一是全新改版網(wǎng)站頁面，設(shè)計主題鮮明、實用性強、內(nèi)涵豐富、生動形象的網(wǎng)站窗口，充分展示機關(guān)管理的進展和成效；二是結(jié)合創(chuàng)建全國文明單位活動，精心設(shè)置了精神文明創(chuàng)建專欄和BBS，為審計人員提供溝通交流學(xué)習(xí)的平臺；三是加強對網(wǎng)站內(nèi)容更新維護的檢查通報，充分調(diào)動各處室和審計人員的工作積極性，培養(yǎng)共同維護好網(wǎng)站窗口的主人翁意識，努力推進機關(guān)管理數(shù)字化建設(shè)。
二、深化網(wǎng)上績效考核，實現(xiàn)考核管理科學(xué)化。網(wǎng)上績效考核是該辦探索建立的以審計管理平臺為依托，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤來評價審計人員業(yè)績和綜合管理工作成效的考核管理機制。該辦在實行了多年網(wǎng)上績效考核的基礎(chǔ)上，對原有網(wǎng)上考核軟件進行了升級改造，進一步完善了資源整合項目成果合理分配到人、項目成果直接轉(zhuǎn)化為個人業(yè)績、個人業(yè)績與處室業(yè)績無縫對接等軟件功能，實現(xiàn)了日?？己伺c年終考核相結(jié)合、處室目標(biāo)管理考核與公務(wù)員考核同步進行且考核結(jié)果可直接運用等目標(biāo)，初步建立起了干部考核、獎勵與選拔任用“三位一體”的激勵機制，，使考核工作更加科學(xué)、民主、透明，營造了公開、公平、公正的競爭氛圍，極大地激發(fā)了全辦人員建功立業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。
三、建立審計信息動態(tài)分析平臺，提高審計成果分析能力。審計信息的編發(fā)和采用情況是審計業(yè)務(wù)成果的重要組成部分。為使審計人員獲得集中的、時效性強的審計成果信息，該辦在保密允許范圍內(nèi)，利用信息化手段建立了審計信息編發(fā)采用臺賬和處室審計信息成果目標(biāo)進度臺賬，搭建了審計成果“一橫一縱”的動態(tài)分析平臺。利用審計信息動態(tài)分析平臺，對審計信息類型、編發(fā)采用、信息來源等多要素進行組合分析，各處室既可以動態(tài)分析既定目標(biāo)的完成情況，又可以實時分析查找存在的差距；辦領(lǐng)導(dǎo)或處室負責(zé)人能夠及時掌握審計成果取得情況，為加強和改進審計工作提供了重要決策依據(jù)。
四、試行審計項目網(wǎng)上評比，加強項目質(zhì)量管理。優(yōu)秀審計項目申報工作是特派辦審計業(yè)務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，無論在項目的準(zhǔn)備、申報，還是在復(fù)核、評比等多個環(huán)節(jié)都占用較多人力物力。為加強審計項目的日常質(zhì)量管理，該辦借助OA平臺開發(fā)并試行了優(yōu)秀審計項目網(wǎng)上評比系統(tǒng)，對各審計項目基礎(chǔ)管理和成果管理的關(guān)鍵點強化控制，使申報、復(fù)核工作日常化的同時，也實現(xiàn)了各項目復(fù)核審理工作在全辦范圍內(nèi)的實時公開，使優(yōu)秀審計項目評比工作做到客觀、公正、擇優(yōu)，讓真正符合優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的審計項目脫穎而出，有力地促進了審計項目整體質(zhì)量的提高。（班俊峰 王曉寧 ）
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