審計署南京辦動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行情況當好領導參謀助手
2010年以來，審計署駐南京特派辦緊緊圍繞“堅持合規(guī)與績效并重，切實服務審計工作大局”這一中心，圍繞辦黨組提出的“轉變作風、嚴格管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實”的工作思路，堅持對全辦的預算執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，為辦領導提供決策依據(jù)，較好地發(fā)揮了“參謀助手”的作用。
一是提高頻度，逐月動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行進度。每月除按時向署辦公廳報送財政撥款預算執(zhí)行進度分析表外，還對照細化后的全辦預算，填報每月的收支情況，找出執(zhí)行進度異常的科目,逐項分析原因,并提出改進的建議。在資金的使用上，既重視和強調支出進度，又不忽視財政資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性,嚴格按照規(guī)范的程序支付資金。切實做到既按照序時進度執(zhí)行預算，又避免出現(xiàn)違規(guī)開支、“突擊花錢”等行為。
二是突出重點，建立審計項目經費執(zhí)行預警機制。審計業(yè)務是特派辦各項工作的核心。為更好地反映各個審計項目計劃執(zhí)行情況，南京辦財務建立了審計項目經費執(zhí)行的預警機制，逐月對各個審計項目的經費執(zhí)行進度、項目借款占項目經費總預算的比重與項目實際執(zhí)行進度進行對比，揭示執(zhí)行進度異常的審計項目，及時反饋給辦領導和相關處室，為我辦更加科學地調配審計力量提供依據(jù)。
三是加強分析，為領導決策提供依據(jù)。在每月對全辦預算執(zhí)行情況進行綜合統(tǒng)計的基礎上，進一步加強預算執(zhí)行分析，年中、年末將半年和全年的預算執(zhí)行情況形成財務分析報告，從收入支出的結構、收入支出預決算情況對比和近三年收支情況對比等角度著手，對當年的預算執(zhí)行情況進行多維度分析，提出預算執(zhí)行中存在的問題和需要反映的情況，在此基礎上，提出解決問題的相關建議，為領導決策提供財務數(shù)據(jù)等方面的參考依據(jù)。（章偉偉）
一是提高頻度，逐月動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行進度。每月除按時向署辦公廳報送財政撥款預算執(zhí)行進度分析表外，還對照細化后的全辦預算，填報每月的收支情況，找出執(zhí)行進度異常的科目,逐項分析原因,并提出改進的建議。在資金的使用上，既重視和強調支出進度，又不忽視財政資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性,嚴格按照規(guī)范的程序支付資金。切實做到既按照序時進度執(zhí)行預算，又避免出現(xiàn)違規(guī)開支、“突擊花錢”等行為。
二是突出重點，建立審計項目經費執(zhí)行預警機制。審計業(yè)務是特派辦各項工作的核心。為更好地反映各個審計項目計劃執(zhí)行情況，南京辦財務建立了審計項目經費執(zhí)行的預警機制，逐月對各個審計項目的經費執(zhí)行進度、項目借款占項目經費總預算的比重與項目實際執(zhí)行進度進行對比，揭示執(zhí)行進度異常的審計項目，及時反饋給辦領導和相關處室，為我辦更加科學地調配審計力量提供依據(jù)。
三是加強分析，為領導決策提供依據(jù)。在每月對全辦預算執(zhí)行情況進行綜合統(tǒng)計的基礎上，進一步加強預算執(zhí)行分析，年中、年末將半年和全年的預算執(zhí)行情況形成財務分析報告，從收入支出的結構、收入支出預決算情況對比和近三年收支情況對比等角度著手，對當年的預算執(zhí)行情況進行多維度分析，提出預算執(zhí)行中存在的問題和需要反映的情況，在此基礎上，提出解決問題的相關建議，為領導決策提供財務數(shù)據(jù)等方面的參考依據(jù)。（章偉偉）
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