審計(jì)署鄭州辦加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理筑牢發(fā)展根基
年初以來(lái)，審計(jì)署駐鄭州特派辦在連續(xù)三年開(kāi)展“制度重建年”、“制度執(zhí)行年”和“制度完善年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從四方面入手進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，在全辦形成講程序、重效率、抓落實(shí)的良好氛圍，初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
一、抓引導(dǎo)，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理重要性的認(rèn)識(shí)
一是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行的自覺(jué)性。定期開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，實(shí)行處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由處長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排和學(xué)習(xí)內(nèi)容審定。二是深刻剖析機(jī)關(guān)管理方面存在的不足，認(rèn)真查找各方面存在的突出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度本身存在的不足，在執(zhí)行中進(jìn)一步完善相應(yīng)制度。
二、抓重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理運(yùn)行
一是堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)、管錢(qián)。先后制定《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度》、《機(jī)關(guān)車(chē)輛管理制度》等系列規(guī)章制度，并隨著職責(zé)任務(wù)的不斷變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，做到了制度嚴(yán)密、操作規(guī)范、管理有序。二是突出重點(diǎn)，抓好安全管理。明確規(guī)定值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，不得空崗，值班期間要對(duì)辦公樓及重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，消除事故隱患，認(rèn)真接轉(zhuǎn)電話(huà)，妥善處理一切事務(wù)，并做好值班記錄。三是規(guī)范辦事程序，講究效率。逐步規(guī)范簽報(bào)、外部人員聘用、加班費(fèi)和外勤經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)等程序，減少了環(huán)節(jié)，提高了效能。四是強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格制度落實(shí)。研究制定了《要害崗位人員失職行為責(zé)任追究暫行規(guī)定》，明確了每一種責(zé)任的追究形式、追究?jī)?nèi)容和操作程序。
三、抓落實(shí)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理效能
一是在辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能處室落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。對(duì)于審計(jì)署重要文件，要求承辦處室在收到督辦事項(xiàng)2個(gè)工作日內(nèi)完成；辦黨組會(huì)議、特派員會(huì)議以及其他會(huì)議議定事項(xiàng)在1周內(nèi)完成；重大事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求和規(guī)定期限完成，確保署黨組和辦黨組各項(xiàng)重大決策和工作部署得以貫徹落實(shí)。二是安排法規(guī)處定期組織相關(guān)綜合部門(mén)組成檢查小組，對(duì)全辦制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查并予以通報(bào)，各綜合部門(mén)實(shí)行內(nèi)部定崗制度，分工負(fù)責(zé)對(duì)口制度執(zhí)行的日常督促。三是實(shí)行每周例會(huì)制度。每周一上午由各綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、本周工作安排，由辦領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問(wèn)題，形成工作合力，提高辦事效率。
四、抓激勵(lì)，營(yíng)造積極向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍
一是把機(jī)關(guān)管理與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和審計(jì)文化建設(shè)相結(jié)合，大力倡導(dǎo)勤學(xué)、實(shí)干、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、廉政、節(jié)儉的六大風(fēng)氣，形成風(fēng)清氣正和諧的機(jī)關(guān)工作氛圍。二是加大目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)各處室樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提高工作水平。（朱瑞 桂鵬）
一、抓引導(dǎo)，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理重要性的認(rèn)識(shí)
一是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提高制度執(zhí)行的自覺(jué)性。定期開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，實(shí)行處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由處長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排和學(xué)習(xí)內(nèi)容審定。二是深刻剖析機(jī)關(guān)管理方面存在的不足，認(rèn)真查找各方面存在的突出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度本身存在的不足，在執(zhí)行中進(jìn)一步完善相應(yīng)制度。
二、抓重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理運(yùn)行
一是堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)、管錢(qián)。先后制定《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度》、《機(jī)關(guān)車(chē)輛管理制度》等系列規(guī)章制度，并隨著職責(zé)任務(wù)的不斷變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，做到了制度嚴(yán)密、操作規(guī)范、管理有序。二是突出重點(diǎn)，抓好安全管理。明確規(guī)定值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，不得空崗，值班期間要對(duì)辦公樓及重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，消除事故隱患，認(rèn)真接轉(zhuǎn)電話(huà)，妥善處理一切事務(wù)，并做好值班記錄。三是規(guī)范辦事程序，講究效率。逐步規(guī)范簽報(bào)、外部人員聘用、加班費(fèi)和外勤經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)等程序，減少了環(huán)節(jié)，提高了效能。四是強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格制度落實(shí)。研究制定了《要害崗位人員失職行為責(zé)任追究暫行規(guī)定》，明確了每一種責(zé)任的追究形式、追究?jī)?nèi)容和操作程序。
三、抓落實(shí)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理效能
一是在辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能處室落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。對(duì)于審計(jì)署重要文件，要求承辦處室在收到督辦事項(xiàng)2個(gè)工作日內(nèi)完成；辦黨組會(huì)議、特派員會(huì)議以及其他會(huì)議議定事項(xiàng)在1周內(nèi)完成；重大事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求和規(guī)定期限完成，確保署黨組和辦黨組各項(xiàng)重大決策和工作部署得以貫徹落實(shí)。二是安排法規(guī)處定期組織相關(guān)綜合部門(mén)組成檢查小組，對(duì)全辦制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查并予以通報(bào)，各綜合部門(mén)實(shí)行內(nèi)部定崗制度，分工負(fù)責(zé)對(duì)口制度執(zhí)行的日常督促。三是實(shí)行每周例會(huì)制度。每周一上午由各綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、本周工作安排，由辦領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問(wèn)題，形成工作合力，提高辦事效率。
四、抓激勵(lì)，營(yíng)造積極向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍
一是把機(jī)關(guān)管理與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和審計(jì)文化建設(shè)相結(jié)合，大力倡導(dǎo)勤學(xué)、實(shí)干、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、廉政、節(jié)儉的六大風(fēng)氣，形成風(fēng)清氣正和諧的機(jī)關(guān)工作氛圍。二是加大目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)各處室樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提高工作水平。（朱瑞 桂鵬）
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