審計署重慶辦以提升能力為著力點謀劃隊伍建設新突破
為貫徹劉家義審計長關于“努力建設學習型審計機關，不斷提高審計隊伍的綜合素質和能力”的指示精神，審計署駐重慶特派辦在2010年開展了“提升能力年”主題活動，以提升能力為著力點，謀劃隊伍建設新突破。
一、形成一個共識。經(jīng)過深入動員，該辦同志一致認為，作為建辦時間較短的年輕特派辦，跟老辦、優(yōu)秀辦比，該辦干部隊伍的能力還存在不小的差距。2010年辦黨組把“提升能力年”作為全年的主題活動，就是要求全辦干部要清醒地認識到，只有踏踏實實地筑牢審計能力這個可持續(xù)發(fā)展的根基，重慶辦才有可能取得更好的成績。
二、鎖定兩個目標。對辦、處兩級領導，著重提高領導能力，包括戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、知人善任能力和組織協(xié)調(diào)能力；對審計人員，著重提高實戰(zhàn)能力，包括政治鑒別能力、專業(yè)與學習能力、審計現(xiàn)場作業(yè)能力和組織管理能力。
三、明確三條途徑。一是堅持既有的經(jīng)驗。通過加強班子建設和處級干部培養(yǎng)，提高辦、處兩級領導的領導能力；通過有針對性的專題培訓和專家講座，全面推行審計實務導師制，充分發(fā)揮處級干部和業(yè)務骨干的傳、幫、帶作用，因材施教，培養(yǎng)審計人員的學習能力；通過推行審前學習研討會、審中碰頭會、審后總結會、審計成果講評會的“四會”制度，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉干部；通過創(chuàng)新實踐，不斷推進績效審計工作，提高績效審計能力。二是虛心學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗。辦黨組要求，今后，該辦同志特別是辦、處兩級領導與其他特派辦的同志一起參加會議、培訓時，不僅要交流工作，也要虛心向其他特派辦學習隊伍能力建設方面的經(jīng)驗和長處。三是不斷豐富具體推進措施。通過講黨課、“三會一課”制度，讀書活動，積極選派審計人員參加各種培訓班，積極開展審前培訓和處室業(yè)務學習、交流，加強對審計人員的理論修養(yǎng)、綜合素質和學習能力的培養(yǎng)；通過給審計人員壓擔子，在審計項目實施過程中有針對性地開展專題培訓，進一步發(fā)揮審計實務導師制的作用，加強青年干部的實踐鍛煉；通過開展大練兵、大比武活動，提高審計人員的實戰(zhàn)能力；通過多崗位鍛煉，豐富、擴展工作內(nèi)容，鍛煉青年干部的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
四、強化三項保障。一是強化思想保障。該辦特派員為全辦干部作了“提升能力年”活動動員講話，要求大家要從思想上深刻認識開展“提升能力年”活動的重要意義，牢固樹立提升能力是審計事業(yè)發(fā)展重要保障的理念；要解決好提升能力與審計工作在時間上的沖突，科學、合理安排時間，做到“兩不誤、兩促進”；要認識到，提升能力是一項系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)就能完成的，必須要樹立長效意識，充分認識提升能力的長期性、艱巨性和復雜性，克服急于求成的浮躁情緒。二是強化組織保障。辦、處兩級領導班子高度重視能力建設工作，把提升能力作為一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作來抓，分管辦領導和處室負責人具體抓落實，加強調(diào)查研究，及時研究解決工作中的各種困難和問題。各處室結合本處室實際情況，制訂了相應的計劃，充分保障了學習培訓的內(nèi)容和時間。三是強化制度保障。提升能力是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，必須將其納入制度層面進行有效管理。通過建立提升能力的激勵機制和考核評價機制，增強工作效果，提高工作效率，以促進提升能力工作目標的實現(xiàn)；及時將成熟的經(jīng)驗總結轉化為規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化運作，建立提升能力的長效機制。（肖勇）
一、形成一個共識。經(jīng)過深入動員，該辦同志一致認為，作為建辦時間較短的年輕特派辦，跟老辦、優(yōu)秀辦比，該辦干部隊伍的能力還存在不小的差距。2010年辦黨組把“提升能力年”作為全年的主題活動，就是要求全辦干部要清醒地認識到，只有踏踏實實地筑牢審計能力這個可持續(xù)發(fā)展的根基，重慶辦才有可能取得更好的成績。
二、鎖定兩個目標。對辦、處兩級領導，著重提高領導能力，包括戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、知人善任能力和組織協(xié)調(diào)能力；對審計人員，著重提高實戰(zhàn)能力，包括政治鑒別能力、專業(yè)與學習能力、審計現(xiàn)場作業(yè)能力和組織管理能力。
三、明確三條途徑。一是堅持既有的經(jīng)驗。通過加強班子建設和處級干部培養(yǎng)，提高辦、處兩級領導的領導能力；通過有針對性的專題培訓和專家講座，全面推行審計實務導師制，充分發(fā)揮處級干部和業(yè)務骨干的傳、幫、帶作用，因材施教，培養(yǎng)審計人員的學習能力；通過推行審前學習研討會、審中碰頭會、審后總結會、審計成果講評會的“四會”制度，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉干部；通過創(chuàng)新實踐，不斷推進績效審計工作，提高績效審計能力。二是虛心學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗。辦黨組要求，今后，該辦同志特別是辦、處兩級領導與其他特派辦的同志一起參加會議、培訓時，不僅要交流工作，也要虛心向其他特派辦學習隊伍能力建設方面的經(jīng)驗和長處。三是不斷豐富具體推進措施。通過講黨課、“三會一課”制度，讀書活動，積極選派審計人員參加各種培訓班，積極開展審前培訓和處室業(yè)務學習、交流，加強對審計人員的理論修養(yǎng)、綜合素質和學習能力的培養(yǎng)；通過給審計人員壓擔子，在審計項目實施過程中有針對性地開展專題培訓，進一步發(fā)揮審計實務導師制的作用，加強青年干部的實踐鍛煉；通過開展大練兵、大比武活動，提高審計人員的實戰(zhàn)能力；通過多崗位鍛煉，豐富、擴展工作內(nèi)容，鍛煉青年干部的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
四、強化三項保障。一是強化思想保障。該辦特派員為全辦干部作了“提升能力年”活動動員講話，要求大家要從思想上深刻認識開展“提升能力年”活動的重要意義，牢固樹立提升能力是審計事業(yè)發(fā)展重要保障的理念；要解決好提升能力與審計工作在時間上的沖突，科學、合理安排時間，做到“兩不誤、兩促進”；要認識到，提升能力是一項系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)就能完成的，必須要樹立長效意識，充分認識提升能力的長期性、艱巨性和復雜性，克服急于求成的浮躁情緒。二是強化組織保障。辦、處兩級領導班子高度重視能力建設工作，把提升能力作為一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作來抓，分管辦領導和處室負責人具體抓落實，加強調(diào)查研究，及時研究解決工作中的各種困難和問題。各處室結合本處室實際情況，制訂了相應的計劃，充分保障了學習培訓的內(nèi)容和時間。三是強化制度保障。提升能力是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，必須將其納入制度層面進行有效管理。通過建立提升能力的激勵機制和考核評價機制，增強工作效果，提高工作效率，以促進提升能力工作目標的實現(xiàn)；及時將成熟的經(jīng)驗總結轉化為規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化運作，建立提升能力的長效機制。（肖勇）
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